วันจันทร์ 17/มิ.ย./2556 ก่อนมาทำงานสุเปิดอ่านคำว่า Sense of Urgency (สำนึกแห่งความกระตือรือร้นในการลงมือปฏิบัติ) ผู้แต่งแนะนำว่าองค์กรไทยหากมีแนวคิดใดๆ  โครงการใดๆ ท่านแนะนำให้ทำเอง 70 เปอร์เซ็นต์ของภาพที่ต้องการก่อนอาศัยความช่วยเหลือจากผู้อื่น เพราะสิ่งที่บั่นทอน Urgency คือเสียงสะท้อนจากคนรอบข้าง สมองคนอื่นชอบติ สมองมนุษย์เองก็หวั่นไหวง่ายกับคำติ นอกจากนี้ท่านได้ยกตัวอย่าง Steve Jobs นวัตกรผู้เปลี่ยนโลกที่ดื้อดึง มุ่งมั่นทำในสิ่งที่ปรารถนาโดยไม่สนใจสื่อหรือปากคำใครๆ

               สิ่งที่ผู้แต่งสรุปชัดคือความยิ่งใหญ่ของหัวใจ  หัวใจเป็นผู้นำของเรื่องราวใดๆ อ่านถึงตอนนี้สุก็ขับรถตรงมาที่ที่ว่าการอำเภอท่าศาลาเพื่อพบกับน้องปลัดอำเภอพี และน้องต้น ผู้ประสานงาน อบจ. นครศรีธรรมราช เพื่อหารือโครงการอัตลักษณ์ท่าศาลา

                               

               เนื่องจากแกนนำภาคีฝ่ายต่างๆให้กำลังใจกับโครงการนี้อย่างมาก พวกเราจึงมีกำลังใจร่วมกัน Mapping โครงการให้คมชัดขึ้น แลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างผู้ประสานงานอำเภอท่าศาลา/อบจ.นครศรีธรรมราช/มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ ว่าคืบหน้าไปเพียงใด สถานการณ์ใดควรต้องกระตือรือร้นลงมือปฏิบัติก่อนหลัง อย่างไร

               โดยสรุป Mapping โครงการ ยังมีความเข้าใจตรงกันในการเดินหน้าเรื่อง TACS(Thasala Associated Community Superstore) เป็นหลัก ซึ่งต้องระดมกำลังทำ Mapping ผลิตภัณฑ์ เครือข่ายพื้นที่ผู้ผลิต ผู้ประสานงาน เรื่องเล่าผลิตภัณฑ์ ระบบจูงใจผู้ที่เกี่ยวข้อง(Work Process Innovation) และการระดมอาสาสมัครในงานช่วงก่อรูป ส่วนเรื่องอื่นๆ ได้แก่ Community Musuem & Cultural Tourism / Alternative Healthed Center / Foundation ก็พัฒนาบรรจุในตัวโครงการเพื่อนำเสนอผู้บริหารระดับสูงต่อไป

               นอกจากนี้ ยังร่วมหารือ KPI แห่งความหวัง ซึ่งจะเป็นอย่างไรค่อยนำมาพูดคุยในโอกาสต่อไปค่ะ