นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรในการใช้ประโยชน์จากการจัดการความรู้

           นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรในการใช้ประโยชน์จากการจัดการความรู้

                                                Dr. Anil Srivastava,*Dr. Raj KaranGupta*

                                                       [email protected]

ในยุคอุตสาหกรรมที่ผ่านมาอัตราการเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างล่าช้าและคาดการณ์ได้  สภาพแวดล้อมการแข่งขันยังไม่รุนแรงและมีการเปลี่ยนแปลงได้ช้า
ข้อได้เปรียบที่พึงประสงค์และสามารถแข่งขันเป็นนวัตกรรมในเวลานั้นสาเหตุหลักเกิดจากการมุ่งเน้นการปรับปรุงเป็นประจำในคุณภาพและประสิทธิภาพการดำเนินงานมากกว่าเน้นนวัตกรรม  ปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างรวดเร็วมากและมีการแข่งขันคิดถูกตัดพื้นที่ที่นวัตกรรมจนกลายเป็นความจำเป็นสำหรับองค์กรธุรกิจในการจัดการธุรกิจของพวกเขาให้ประสบความสำเร็จได้  ดังนั้นในประเภทของสภาพแวดล้อมนี้มีความจำเป็นในการพัฒนาชุดใหม่ทั้งหมดของทักษะและคุณสมบัติขององค์กรการบริหารจัดการ
คือ  เพื่อฝ่ายบริหารของนวัตกรรมในองค์กรได้สันนิษฐานความสำคัญว่า
องค์กรดังกล่าวต้องมีคนที่มีวิสัยทัศน์กล้าได้กล้าเสียสร้างสรรค์นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์  เช่น พวกเขาควรจะมีความเข้าใจและการคาดการณ์
ข้อมูลเหล่านี้คือคุณลักษณะที่สำคัญสำหรับองค์กรซึ่งนวัตกรรมขององค์กรขึ้นอยู่ใด ๆ

ความคิดสร้างสรรค์ - รากฐานสำหรับนวัตกรรม:

การกระทำความคิดสร้างสรรค์เช่นมูลนิธิหรือพื้นฐานตามที่นวัตกรรมจะขึ้นในช่วงกระบวนการนวัตกรรมครั้งแรกของทุกใจสอบถามของแต่ละรวบรวมบางใหม่ที่มีประโยชน์ข้อมูลสร้างความรู้ใหม่โดยใช้ข้อมูลที่และพัฒนาใหม่ไม่ซ้ำใครมุมมองหรือความคิดเกี่ยวกับปัญหาที่นำไปสู่​​ความคิดใหม่และนวนิยายสำหรับการแก้ปัญหาความคิดเหล่านี้แล้วยังช่วยกระตุ้นความต้องการสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมสร้างความรู้เพิ่มเติมการพัฒนามากขึ้นและมุมมองความคิดเพิ่มเติมดังนั้นจึงอาจกล่าวได้ว่าองค์ประกอบเหล่านี้มีฐานรากที่สำคัญที่มีพื้นฐานมาจากนวัตกรรม ดังนั้นจะกลายเป็นนวัตกรรมมากขึ้นองค์กรจะต้องคิดในรูปแบบใหม่เช่นความคิดสร้างสรรค์คิดว่าถือได้ว่าเป็กระบวนการคิดที่เฉพาะเจาะจงที่ช่วยเพิ่มความสามารถในการที่จะสร้างสรรค์ความคิดสร้างสรรค์เป็นทั้งหมดเกี่ยวกับการความสามารถในการคิดของเดิมที่มีความหลากหลาย,ความคิดที่ซับซ้อนและนวนิยาย มันสามารถจะเข้าใจได้ดียิ่งขึ้นในรูปแบบของชุดของการกระทำที่การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาในความคิด "ความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรสามารถกำหนดเป็นฟังก์ชั่นของความสามารถบุคคลกลุ่มบรรทัดฐานและวัฒนธรรมองค์กร"

1. ดังนั้นเพื่อเสริมสร้างและพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กรเราต้องพัฒนาทักษะความคิดสร้างสรรค์และเทคนิคในแต่ละทำให้ดีขึ้นบรรทัดฐานของกลุ่มและวัฒนธรรมองค์กรที่ผู้คนได้รับตัวเองเป็นอิสระในการงานของพวกเขาฟรีการสื่อสารและความยืดหยุ่นและอื่น
ๆ ปัจจัยการผลิตทางวัฒนธรรมเช่น - ฟรีจากงานประจำและเวลาที่จะคิด; ทั้งหมดที่สามารถรองรับในการสร้างสรรค์เพิ่มในองค์กร
สนับสนุนการประเมินผลทัศนคติต่อการรับความเสี่ยงและการเปลี่ยนแปลงเวลาในการทดสอบคุณภาพของงานความคิดสร้างสรรค์การจัดการ
(ผู้บริหารมีความคิดสร้างสรรค์และผู้จัดการ)
และปัญหาแบบสร้างสรรค์แก้คือบางส่วนของปัจจัยอื่น ๆ 

ในความรู้สึกของความคิดสร้างสรรค์การทำบทความของเธอเจนเฮนรี่
(1991) สรุปมุมมองต่างกันการกำเนิดของความคิดสร้างสรรค์
เธอระบุแหล่งที่มาห้าซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

•เกรซ -
นี่คือมุมมองความคิดสร้างสรรค์ผ่านแรงบันดาลใจมาจากพระเจ้าเป็นสิ่งที่มาพร้อมกับเราหรือไม่, มายากลสิ่งที่จะออกจากการควบคุมของเรา; มันเป็นมุมมองที่เชื่อว่า 'คุณทั้งสองได้หรือคุณไม่ได้นี้ ', บริษัท
และสมัครมุมมองนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งสามารถเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาด้วยการจ้างคนที่มีความ
graced ด้วยแรงบันดาลใจของพระเจ้า

อุบัติเหตุ• - ภายใต้ความคิดสร้างสรรค์มุมมองนี้เกิดขึ้นโดยความโชคดีและ serendipitous ต่างๆค้นพบทางวิทยาศาสตร์ได้รับการบันทึกชนิดนี้ของความคิดสร้างสรรค์
(เช่น Penicillin) - มุมมองที่คือไม่ได้มีประโยชน์อย่างยิ่งต่อองค์กรที่มุ่งมั่นในการเป็นที่สร้างสรรค์มากขึ้น

•สมาคม - ภายใต้ความคิดสร้างสรรค์ทฤษฎีนี้เกิดขึ้นผ่านการประยุกต์ใช้วิธีการจากพื้นที่หนึ่งไปยังอีก
การคิดนอกกรอบและการระดมสมองเป็นวิธีการสนับสนุนนี้วิธีการคิดสร้างสรรค์
เฮนรี่ชี้ให้เห็นว่าเรามักจะพลาดโอกาสดังกล่าวเป็นข้อความตัวอย่างจากข้อมูลเชิงลึก
Sigmund Freud ของผลข้างเคียงที่คือของโคเคนทำให้มึนงงจากปากโดยไม่ทราบว่าเป็นที่อาจเป็นผลทางทันตกรรมยาชา
ดังต่อไปนี้มุมมองนี้ บริษัทจะให้การฝึกอบรมสำหรับพนักงานของตนโดยมีจุดประสงค์ในการปรับปรุงระดับของความคิดสร้างสรรค์

•องค์ความรู้ - ความเชื่อที่นี่คือความคิดสร้างสรรค์อะไรพิเศษ
แต่มันต้องอาศัยปกติกระบวนการความรู้เช่นการรับรู้เหตุผลและความเข้าใจ
ภายใต้มุมมองนี้บทบาทของ'สมัคร' เป็นสิ่งสำคัญและตัวอย่างที่กำหนดรวมหลากหลายของเส้นใยที่แตกต่างกันของเอดิสันก่อนที่จะใช้ขึ้นมาพร้อมกับหลอดไฟทำงาน
เน้นที่นี่คือการทำงานอย่างหนักและผลผลิตและ proponents ของทฤษฎีนี้เช่น Weisburg (1986) ชี้ให้เห็นว่าสิบปีของเตรียมรุนแรงมีแนวโน้มที่จะมีความจำเป็นต้องนำไปสู่การกระทำสร้างสรรค์

•บุคลิกภาพ-นี่ความคิดสร้างสรรค์ถูกมองว่าเป็นความสามารถของมนุษย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งส่วนที่แท้จริงของชีวิตการเจริญเติบโตและเฮนรี่และจุดออกความคิดสร้างสรรค์กำลังดู
'เป็นพรสวรรค์ตามธรรมชาติชี้นำให้ความสนใจต่อการกำจัดอุปสรรคทางจิตใจในการคิดสร้างสรรค์เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมชาติที่จะอวดสภาพแวดล้อมสำหรับนวัตกรรมสภาพแวดล้อมที่เอื้อเป็นสิ่งจำเป็นเสมอในการพัฒนาสิ่งในทำนองเดียวกันนวัตกรรมยังต้องสภาพแวดล้อมที่เอื้อที่สามารถรองรับการพัฒนาของนวัตกรรมในองค์กร
สำหรับการพัฒนานวัตกรรมเราต้องสภาพแวดล้อมซึ่งประกอบด้วย

จาก:

1โครงสร้างองค์กรสนับสนุนที่มีความยืดหยุ่นและเป็นประโยชน์ในความคิดที่หลากหลายความคิดริเริ่มและยังมีการพัฒนาความคิดใหม่

2 กลไกที่ไม่เพียง แต่ช่วยให้กระแสอย่างต่อเนื่องของข้อมูลจากหลายแหล่งที่มาแต่ยังเก็บรักษาข้อมูลที่จัดเก็บหรือข้อมูล

3 การไหลของฟรีของการสื่อสารระหว่างระดับต่างๆของพนักงานและผู้จัดการ

4 สภาพแวดล้อมที่แต่ละคนสามารถได้รับเวลาในการคิดอย่างเป็นอิสระ

5เครือข่ายที่เหมาะสมที่อาจเป็นประโยชน์ที่จะทำให้รายชื่อใหม่ที่จะเป็นประโยชน์ที่จะได้รับการเข้าถึงข้อมูลและความรู้ใหม่ได้อย่างรวดเร็ว

6กลยุทธ์ที่สามารถส่งเสริมให้คนที่จะคิดสร้างสรรค์ในการผลิตความคิดใหม่

7ระบบแรงจูงใจที่สามารถกระตุ้นให้ประชาชนที่จะคิดในลักษณะที่สร้างสรรค์

8ความรู้ระบบจัดการที่มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องสามารถเพิ่มและปรับปรุงความรู้ขององค์กรและภูมิปัญญา

โครงการนวัตกรรมจะล้มเหลวแน่นอน ดังนั้นผู้นำที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่จะกลายเป็นนวัตกรรม

ปัญหาและอุปสรรคที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรม:มีอุปสรรคต่างๆในการสร้างสรรค์นวัตกรรมที่มักขัดขวางนวัตกรร,

กิจกรรมภายในองค์กร บางส่วนของพวกเขามีดังนี้:

1 ขาดแคลนเงินทุน

2 หลีกเลี่ยงความเสี่ยง

3 มาตรการที่ไม่ถูกต้อง
4 ภาระผูกพันเวลา

                         

เทคนิคการอยู่รอดอีกเชิงกลยุทธ์สามารถพัฒนาขึ้นโดยองค์กรโดยใช้ "Value Chain" วิธีการ นี้ "Value
Chain" แนวคิดที่เสนอโดย Michael Porter จะช่วย บริษัท ในการระบุและการสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขา
เป็นเครื่องมือพื้นฐานที่จะสามารถระบุวิธีที่ค่าสามารถสร้าง / ปรับปรุงโดย บริษัท
ที่อยู่ในอุตสาหกรรม
เปรียบเทียบห่วงโซ่คุณค่าขององค์กรโดยเฉพาะกับบรรดาคู่แข่งผ่านการจัดการความรู้การอยู่รอดระบบที่เหมาะสมขององค์กร
willensure ระบุ เก้ากิจกรรมที่แตกต่างกันทำให้ห่วงโซ่คุณค่าทั่วไปจะแสดงในรูป-5 พวกเขาประกอบด้วยห้ากิจกรรมหลักคือ

- โลจิสติกขาเข้า

- การดำเนินงาน

- โลจิสติกขาออก

- ตลาดและการขาย

- บริการ

สี่กิจกรรมสนับสนุนการสำรองกิจกรรมหลักคือ:

1) โครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท

2) ทรัพยากรบุคคล

3)การพัฒนาเทคโนโลยี

4)จัดซื้อจัดจ้าง

                     

เอกสารอ้างอิง : http://dspace.iimk.ac.in/handle/2259/443