การสร้างสรรตค์นวัตกรรมในองค์กร

การสร้างสรรตค์นวัตกรรมในองค์กร

  การสร้างสรรค์นวัตกรรมในองค์กรมีแนวคิดทฤษฎีที่น่าสนใจเช่นทฤษฎี 6 ก มีดังนี้1.  กล้าคิด 2.  กล้าพูด  3.  กล้าเปิดใจ  4.  กล้าเสี่ยง 5.  กล้าเรียนรู้ และ6.  กล้าทำ  ขึ้นอยู่กับความสามรถของผู้บริหารขององค์กรซึ่งต้องใช้ความสามารถในการการบริหารทรัพยากรมนุษย์  ให้สามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมนอกจากนี้ มี ทฤษฎี 4 L’s นั่นคือ Learning Methodology ,Learning Environment , Learning Opportunities และ Learning Communities ซึ่งสรุปได้ดังนี้

1.  การสร้างนวัตกรรม

2.  เริ่มต้นจากการสร้างนวัตกรรมที่ใจของเรา

3.  สร้างนวัตกรรมที่ความคิดและทัศนคติ

4.  สร้างนวัตกรรมที่พฤติกรรม

5.  สร้างนวัตกรรมที่กระบวนการ

6.  สร้างนวัตกรรมที่ระบบ ผลิตภัณฑ์ และบริการ

ขั้นตอนการสร้างสรรค์นวัตกรรม

  1. ผู้บริหารต้องมีนโยบายที่จะให้มีการเกิดนวัตกรรม มีความตั้งใจจริงที่จะสนับสนุนส่งเสริมให้เกิดการสร้างนวัตกรรม

  2. ผู้บริหารจะต้องมีกระบวนทัศน์ (Paradigm shift) หากไม่มีผู้บริหารต้องเข้าไปฝึกฝนตนเองหรือเข้ารับการฝึกอบรม

    3. คัดเลือกพี่เลี้ยง (Facilitator) และสร้าง Change agent ให้ดี ถ้าเป็นไปได้สร้างพี่เลี้ยงของพี่เลี้ยงไว้ด้วยเพื่อให้เกิดการสอนงานและมีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้กัน

   4. ผู้บริหารระดับสูงจะต้องทำความเข้าใจและให้ผู้บริหารระดับรองลงมา ผู้บริหารระดับกลาง เห็นความสำคัญและยึดถือเป็นนโยบายและเข้ามาร่วมด้วยอย่างเต็มตัว

  5. ใช้ Middle management ลงมือทำไปเลย เริ่มที่ตรงกลาง คือไม่ต้องรอผู้บริหารระดับสูงลงมาสั่ง

  6. อย่าให้คนในองค์กรรู้ตัวว่ากำลังทำนวัตกรรม จงทำแบบเนียนๆ แทรกซึม เน้นบรรยากาศแบบเปิดใจ เช่น show & share  

    7. ทำกิจกรรมกลุ่มบ่อยๆคุยกันบ่อยๆ

  8. ส่งเสริม ยกย่อง ให้รางวัล คนที่มีพฤติกรรมแบบนวัตกร

     9. ศึกษาเรื่องคน พฤติกรรมของคนให้มากๆ

(ที่มาhttp://km.opsmoac.go.th/ewt_news.php?nid=228&filename=index

http://www.innovationmanagement.se/2012/10/02/how-to-make )