กระบวนการนวัตกรรมตัดสินใจ
โรเจอร์ส (2003) อธิบายกระบวนการนวัตกรรมการตัดสินใจว่า "การแสวงหาข้อมูลและข้อมูลที่ประมวลผล
กิจกรรมที่บุคคลมีแรงจูงใจที่จะลดความไม่แน่นอนเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของนวัตกรรม "(P 172) โรเจอร์ส (2003), กระบวนการนวัตกรรมการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกันมี 5 ขั้นตอน:
(1) ความรู้
(2)ชักชวนการตัดสินใจ
(3), การดำเนินงาน
(4) และยืนยัน
(5) ขั้นตอนเหล่านี้มักจะทำตามซึ่งกันและกันใน
