นโยบายด้านการบริหารของคณะสหเวชศาสตร์ มีหลายข้อ เท่าที่ดิฉันคิดว่าเป็นเรื่องสำคัญๆ มีดังนี้

  • ปรับโครงสร้างการบริหาร และกำหนด JD ให้ชัดเจนทุกตำแหน่ง
  • ปรับระบบการประเมินผลงานของบุคลากรเป็นระบบมุ่งเน้นผลงาน
  • พัฒนาฐานข้อมูลบนเครือข่ายอินเตอร์เน็ต ที่สำคัญ ได้แก่ ฐานข้อมูลงานวิจัย ฐานข้อมูลบัณฑิต ฐานข้อมูลด้านบริการการศึกษา
  • ลดขั้นตอน และเวลาในการให้บริการ
  • สร้างมาตรการประหยัดค่าใช้จ่ายสำนักงาน ค่าสาธารณูปโภค และเชื้อเพลิง
  • พัฒนาภูมิทัศน์ของคณะทั้งภายในและภายนอกอาคาร
  • พัฒนาคุณภาพชีวิตของบุคลากร ทั้งด้านกายภาพ และขวัญกำลังใจ
  • เพิ่มช่องทางและความถี่ในการสื่อสาร ประชาสัมพันธ์
  • ปรับลดกฏระเบียบที่เป็นอุปสรรคต่อการทำงาน

บางท่านอาจยังไม่เข้าใจระบบ การประเมินผลงานบุคลากรแบบมุ่งเน้นผลงาน ดิฉันจึงขอขยายความเพิ่มเติม โดยเปรียบเทียบกับระบบเก่า ดังนี้

 ด้าน

Performance Appraisal(เก่า) 

 Performance  Management (ใหม่)

 วัตถุประสงค์
  •  เน้นการวัดผลการปฏิบัติงานในแต่ละปี
  •  เน้นการพัฒนาคนและการบริหารผลงานทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
 ตัวชี้วัด
  •  ให้หัวข้อการประเมินที่เหมือนๆกันทุกตำแหน่ง
  • เน้นการวัดพฤติกรรมมากกว่าผลของงาน
  • ทุกตำแหน่งวัดพฤติกรรมที่เหมือนๆกัน
  •  หัวข้อการประเมินของแต่ละตำแหน่งจะมีความแตกต่างกัน
  • วัดทั้งผลของงานและพฤติกรรมคน
  • วัดเฉพาะพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับผลของงาน
 วิธีการ
  •  หัวหน้าจะเป็นผู้ประเมินโดยใช้ดุลยพินิจเป็นหลัก
  • บุคลากรมีส่วนร่วมในการประเมินน้อย
  • บุคลากรไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าสิ้นปีผลงานจะออกมาเป็นอย่างไร
  •  หัวหน้าและลูกน้องจะร่วมกันกำหนดเป้าหมายของงาน
  • หัวหน้าและลูกน้องจะร่วมกันติดตามความก้าวหน้าของผลการปฎิบัติงานเป็นระยะ
  • บุคลากรสามารถคาดการณ์ถึงระดับผลงานของตัวเองได้
 การนำผลงานไปใช้
  •  เน้นการนำผลที่ได้ไปใช้ในการปรับเงินเดือนและจ่ายโบนัส
  • อัตราส่วนของผลงานในแต่ละเกรด จะถูกบังคับโนระบบ Bell Curve
  •  นำผลที่ได้ไปใช้ในการปรับค่าจ้างประจำปี จ่ายโบนัส ผลตอบแทนอื่นๆ และการวางแผนพัฒนาฝึกอบรม
  • ผลงานแบบลอยตัว ตามความเป็นจริง

คัดลอกมาจากหนังสือ เรื่อง Performance Development Manual ของคุณณรงค์วิทย์ แสนทอง ท่านผู้สนใจ อ่านแล้ว ทำความเข้าใจแล้ว ขอให้ แปลงทฤษฏี เป็น การปฏิบัติ ให้ได้นะค่ะ มันยากตรงนี้แหละค่ะ