ความหลากหลายของการบริหารงาน
การทำงานกับคนหมู่มาก และระดับชั้นเยอะ ผู้บริหารมีความหลากหลาย คนประสานก็ต้องมีทักษะและความอดทนสูง พอสมควร
ลักษณะ เนื้องานของโครงการและงานประจำปีบางครั้งบางทีอาจมีส่วนเกี่ยวข้องกับการประ สานงานกับองค์กร หรือหน่วยงานภายนอกด้วย หากเราไม่มีการแบ่งงานกันชัดเจน ไม่มีการส่งต่อไม้กันแล้วย่อมมีปัญหากันทุกงาน การประสานงานก็ขาดความต่อเนื่อง พูดกันไปคนละทิศละทาง คนปฎิบัติก็ย่อมปวดหัวเป็นธรรมดา แถมงานก็อาจจะเสียหายได้ หากมีการเปลี่ยนแปลงและความเข้าใจคลาดเคลื่อนกันอยู่ตลอดเวลา โดยผู้มีอำนาจในการสั่งการไม่ได้ประสานกันไว้ก่อนล่วงหน้าแต่ผลัดกันสั่งการ ให้ผู้ประสานหรือผู้ปฏิบัติให้ปฏิบัติ รับรองงานนั้นจะไม่คล่องตัว เจ๊งไม่รู้ตัวนะคะ
ซึ่งผู้มีอำนาจในการสั่งการทั้งหลาย ควรประสานและหารือกันให้ตกผลึกก่อนที่จะมีการสั่งการ เข้าใจว่าทุกคนอยากได้ในสิ่งที่ตัวเองต้องการกันทั้งนั้น แต่ควรจะนึกถึงประโยชน์ขององค์กรเป็นหลัก ไม่ใช่ประโยชน์ส่วนตน หรือเอาเปรียบผู้น้อย
หลายครั้งที่เห็นส่วนราชการเป็นเช่นนี้ เห็นแล้วอนาจใจ ว่าหลักการบริหารงาน หลักการบริหารจัดการการทำงานเขาไม่มีการซึมซับกันบ้างหรือไง ไม่ใช่บริหารตามอำเภอใจ คุณควรเห็นใจคนปฏิบัติบ้าง
ความเห็น (2)
แวะมาส่งต่อกำลังใจ
เป็นกำลังใจให้ผู้ปฏิบัติงาน
และเข้าใจในสถานะการณ์ที่พบเจอ
อำนาจหน้าที่และสิ่งที่ทำได้ดีที่สุดคือการผลักดัน
และร่วมด้วยช่วยกัน เปลี่ยนแปลงระบบการบริหารจัด
การเช่นนี้ให้ดีขึ้นเสียที... 
ขอบคุณค่ะ EGA ที่ให้กำลังใจคนปฏิบัติงานค่ะ