ความสำคัญและทฤษฎีองค์การกับแนวตความคิดเรื่องบรรยากาศ

ความสำคัญและแนวคิด

ความสำคัญของบรรยากาศองค์การ

                บรรยากาศองค์การเป็นตัวแปรสำคัญในการศึกษาการของมนุษย์
เป็นสิ่งเชื่อมโยงระหว่างลักษณะที่มองเห็นได้ขององค์การ เช่น โครงสร้างกฎเกณฑ์แบบของความเป็นผู้นำและขวัญกับพฤติกรรมของผู้ปฏิบัติงานเป็นต้น
บรรยากาศองค์การจะเป็นความรู้สึกของผู้ปฏิบัติงานต่อลักษณะที่มองเห็นได้ขององค์การจะมีอิทธิพลต่อการกำหนดพฤติกรรมและทัศนคติของผู้ปฏิบัติงาน

                นอกจากบรรยากาศขององค์การจะมีส่วนในการกำหนดพฤติกรรมของผู้ปฏิบัติงานในองค์การแล้วบราวน์ และ โมเบิร์ก ให้ความเห็นว่าบรรยากาศองค์การยังมีส่วนในการวางรูปแบบความคาดหวังของสมาชิกในองค์การต่อองค์ประกอบต่างๆขององค์การจะช่วยกระตุ้นให้มีทัศนคติที่ดีต่อองค์การ และความพอใจที่จะอยู่ในองค์การจะต้องพิจารณาเปลี่ยนแปลงก่อนอื่น คือบรรยากาศองค์การตั้งแต่อดีต นอกจากนี้  บรรยากาศองค์การมีความสำคัญต่อผู้บริหารและบุคคลอื่นๆ 3 ประการ คือ

                1.บรรยากาศบางอย่างทำให้ผลการปฏิบัติงานอย่างใดอย่างหนึ่งโดยเฉพาะดีกว่า บรรยากาศอื่นๆ ดังการศึกษาของนิวเวล ที่พบว่าบรรยากาศแบบปิด
ซึ่งผู้บริหารไม่คำนึงถึงความต้องการของผู้ปฏิบัติงาน จะบริหารโดยการใช้กฏระเบียบเคร่งครัดทำให้สมาชิกในกลุ่มมีความพึงพอใจในงานที่ได้รับมอบหมายมาก

                2.ผู้บริหารองค์การที่มีอิทธิพลต่อบรรยากาศภายในองค์การโดยเฉพาะอย่างยิ่งแผนกงานภายในองค์การดังนี้ ดูบริน ได้สรุปไว้ว่า ปัจจัยอย่างหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อบรรยากาศองค์การคือแบบของความเป็นผู้นำทัศนคติและวิธีการของผู้บริหารที่ใช้กับผู้ใต้บังคับบัญชามีผลกระทบต่อบรรยากาศองค์การ

                3.ความเหมาะสมระหว่างบุคคลและองค์การมีความสำคัญต่อการกำหนดผลการปฏิบัติงานและความพอใจของบุคคลหนึ่งภายในองค์การมาก
สเตียร์ และ พอเทอร์ ได้สรุปผลการศึกษาของลิทวินและสติงเกอร์ที่พบว่าองค์การที่มีบรรยากาศในการบริหารแบบบรรยากาศแบบนี้จะทำให้เกิดผลผลิตต่ำ
บุคลากรในองค์กรรู้สึกไม่พึงพอใจในงาน

ทฤษฎีองค์การกับแนวความคิดในเรื่องบรรยากาศองค์การ

                การศึกษาเรื่องบรรยากาศองค์การครั้งแรกเริ่มต้นโดยเลวิน ได้ศึกษาพฤติกรรมของคนและสภาพแวดล้อมหรือบรรยากาศพบว่า พฤติกรรมของบุคคลภายในองค์การจะขึ้นกับบุคลิกหรือคุณลีกษณะของบุคคลหรือได้รับอิทธิพลมาจากบุคลิกหรือลักษณะส่วนตัวบุคคลของบุคคลผู้นั้นและสภาพแวดล้อมหรือบรรยากาศขององค์การนั้น  ต่อมา บรันสวิค ได้พยายามที่จะศึกษาค้นคว้าเพื่อทำให้เกิดความชัดเจนในเรื่องของบรรยากาศองค์การมากขึ้นด้วยการให้ความสนใจในเรื่องเกี่ยวกับผลกระทบของคุณภาพของบรรยากาศองค์การต่อพฤติกรรมของบุคคล

 
 


 
 
 


 
 
 


 
 
 


 
 
 


 
 
 


 
 
 


 
 
 


 
 
 

ทฤษฎีและแนวคิด	การให้ความสำคัญของทฤษฎีและแนวความคิด	แนวความคิดเกี่ยวกับบรรยากาศองค์การ
ทฤษฎีการบริหารแบบวิทยาศาสตร์ของเทเลอร์   (Taylor)	การบริหารงานมีวิธีที่ดีที่สุดเพียงวิธีเดียว	การจัดแบ่งหน่วยงานและการกำหนดสายการบังคับบัญชาไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ
ทฤษฎีของวูดเวอร์ด,ลอเรนซ์   และ ลอร์ซ (Wodward Lowrence and Lorsch)	ความสัมพันธ์ระหว่างเทคโนโลยีและการปฏิบัติงาน	โครงสร้างขององค์กรและเทคโนโลยีกำหนดบรรยากาศองค์การที่มีอิทธิพลต่อความคาดหวังในงาน
ทฤษฎีและแนวคิด	การให้ความสำคัญของทฤษฎีและแนวความคิด	แนวความคิดเกี่ยวกับบรรยากาศองค์การ
ทฤษฎีไซเบอร์   เนติคส์ (Cybermeics)	มนุษย์สามารถควบคุมและปรับปรุงสภาพแวดล้อม	ข้อมูลมีอิทธิพลต่อบรรยากาศในการปฏิบัติงาน
ตัวแบบการจัดการช่วงบังคับบัญชาของลอคฮีด   (Lockheed)	ขอบเขตหรือช่วงของการบังคับบัญชา	ใช้มาตราวัดเพื่อประเมินค่าองค์ประกอบสำคัญของบรรยากาศ   เชน ระดับของการฝึกอบรมของผู้จัดการและสภาพการวางแผนในองค์การ
การกระจายอำนาจ	การกระจายอำนาจในการตัดสินใจให้กับหน่วยงานปฏิบัติ	การมอบอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบขึ้นอยู่กับความไว้ในความเชื่อมั่นของบุคคล
ระบบ   4 ของ ไลเคิร์ท (Likert)	กระบวนการกลุ่มซึ่งจะสัมพันธ์กับการมีส่วนร่วมการติดต่อสื่อสาร   การจูงใจแบบของผู้นำเป็นปัจจัยสำคัญในการปฏิสัมพันธ์กัน	บรรยากาศองค์การแบบปรึกษาหารือนำไปสู่การปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ
การเพิ่มหน้าที่และความรับผิดชอบ (Job enrichment)	ปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงานแบะความพึงพอใจของบุคคล	ส่งเสริมบรรยากาศที่สนองตอบบุคคลในด้านความรับผิดชอบการยอมรับและโอกาสในความก้าวหน้า