การนำองค์กร เป็นการตรวจประเมินว่าผู้บริหารของส่วนราชการดำเนินการอย่างไรในเรื่องวิสัยทัศน์ เป้าประสงค์ระยะสั้นและระยะยาว ค่านิยม และความคาดหวังในผลการดำเนินการ รวมถึงการให้ความสำคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหลาย การกระจายอำนาจการตัดสินใจ การสร้างนวัตกรรมและการเรียนรู้ในส่วนราชการ รวมทั้งตรวจประเมินว่าส่วนราชการมีการกำกับดูแลตนเองที่ดี และดำเนินการเกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชนอย่างไร
สำหรับในสถานศึกษานั้นก็เป็นการดำเนินการและตรวจสอบว่าวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์และเป้าหมายทางการศึกษาของโรงเรียนได้ดำเนินการอย่างไร ตลอดจนการให้ความสำคัญกับนักเรียน ผู้ปกครองและชุมชน ซี่งเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจากการดำเนินงานของโรงเรียนนั่นเอง
ในการดำเนินงานตามแนวคิดการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) หมวดที่ 1 การนำองค์กร นั้นอาจมีแนวทางและกิจกรรมในการดำเนินการดังนี้
1. ผู้บริหารต้องมีการกำหนดทิศทางการทำงานที่ชัดเจน ครอบคลุมในเรื่องพันธกิจ วัตถุประสงค์และเป้าหมายทางการศึกษาของโรงเรียน โดยมุ่งเน้นผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ซึ่งก็คือนักเรียน ผู้ปกครอง และชุมชน รวมทั้งมีการสื่อสารเพื่อถ่ายทอดทิศทางดังกล่าวสู่ครู บุคลากรในโรงเรียน เพื่อให้เกิดการรับรู้ ความเข้าใจ และการนำไปปฏิบัติ อันจะส่งผลให้การดำเนินการบรรลุผลตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยอาจจัดให้มีกิจกรรมต่างๆ ดังนี้
- จัดประชุมเพื่อทบทวนโดยนำวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์และเป้าหมายทางการศึกษาของโรงเรียนและความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมา ประกอบการทบทวน
- เสนอฝ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง
- วางแผนการสื่อสารและประชาสัมพันธ์ให้เข้าใจตรงกันในโรงเรียน
- กำหนดวิธีการ รูปแบบในการสื่อสาร ประชาสัมพันธ์ในโรงเรียน
- ดำเนินการสื่อสาร ประชาสัมพันธ์ในรูปแบบต่าง ๆ เช่น การประชุม วารสาร Intranet
- การติดตามผลการดำเนินงานการประชาสัมพันธ์ การสื่อสารเพื่อให้เกิดความเข้าใจ
2. ผู้บริหารมีการเพิ่มอำนาจในการตัดสินใจ(Empowerment) ให้แก่บุคลากรภายในโรงเรียน โดยมีการมอบหน้า อำนาจและการตัดสินใจให้กับแต่ละฝ่ายงาน อาจมีกิจกรรมต่างๆ เช่น
- กำหนดให้มีผู้รับผิดชอบ/คณะทำงานเพื่อศึกษา วิเคราะห์ ทบทวน ความเหมาะสมของการมอบอำนาจ
- ต้องดำเนินการภายใต้กฎ ระเบียบการบริหารราชการอย่างมีขั้นตอนและเป็นระบบ
-วิเคราะห์และสรุปผลการมอบอำนาจดังกล่าวเพื่อกำหนดแนวทางการมอบอำนาจต่อไป
3. ผู้บริหารมีการส่งเสริมให้มีกระบวนการและกิจกรรมการเรียนรู้ เพื่อให้เกิดการบูรณาการและสร้างความผูกพัน ร่วมมือภายในองค์กร รวมถึงการสร้างแรงจูงใจเพื่อให้บุคลากรสามารถปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายโดยดำเนินการดังนี้
-กำหนดให้มีผู้รับผิดชอบในการจัดกิจกรรมส่งเสริมการเรียนรู้ภายในองค์กร
-กำหนดแนวทาง/วิธีการส่งเสริมกิจกรมการเรียนรู้
-จัดกิจกรรมการเรียนรู้ภายในองค์กร (ควรเป็นกิจกรรมที่สร้างความผูกพัน และความร่วมมือ)
-ติดตามและทบทวนแนวทาง/วิธีการ ในการจัด กิจกรรมการเรียนรู้
4. ผู้บริหารต้องกำหนดตัวชี้วัดที่สำคัญ และกำหนดให้มีระบบการติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงาน สำหรับใช้ในการทบทวนผลการปฏิบัติงานและนำผลการทบทวนดังกล่าวมาจัดลำดับความสำคัญ เพื่อนำไปใช้ในการปรับปรุงการดำเนินงานของส่วนราชการให้ดีขึ้น โดยอาจดำเนินการดังนี้
-กำหนดตัวชี้วัดที่สำคัญที่จะใช้ในการติดตามงาน
-กำหนดแผนในทบทวนผลการดำเนินงาน ซึ่งอย่างน้อย
- ต้องประกอบด้วย ระยะเวลาและผู้รับผิดชอบในการติดตาม
-รายงานผลการดำเนินการเสนอฝ่ายต่างๆ กำหนดเวลาที่กำหนด
-กำหนดหลักเกณฑ์การจัดลำดับความสำคัญ รวมทั้งจัดลำดับความสำคัญเพื่อปรับปรุงงาน
-รายงานสรุปภาพรวมการทบทวนและจัดลำดับความสำคัญในการดำเนินการที่ผ่านมาให้มีความเหมาะสม และเสนอแนะแนวทางในการดำเนินการปีต่อไป
5.ผู้บริหารต้องมีการกำหนดนโยบายในการกำกับดูแลองค์กรที่ดี (Organizational Governance) เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินงานของโรงเรียน และเพื่อให้การดำเนินการบรรลุผล ส่วนราชการต้องจัดทำแนวทางปฏิบัติ มาตรการ/โครงการรองรับนโยบายการกำกับดูแลตนเองที่ดีดังกล่าว โดย
-แต่งตั้งคณะทำงาน/ผู้รับผิดชอบ
-กำหนด/ทบทวนนโยบายการกำกับดูแลตนเองที่ดี
-กำหนดช่องทางในการสื่อสารนโยบายในการกำกับดูแลองค์การ
-ดำเนินการตามแผนงานโครงการที่กำหนด
-ติดตามประเมินผลการดำเนินการ
6. ต้องจัดให้มีระบบการควบคุมภายในและการบริหารความเสี่ยงที่ดีตามแนวทางของคณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดิน รวมถึง พัฒนาระบบตรวจสอบภายในให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
การควบคุมภายใน
- กำหนดผู้รับผิดชอบ
-จัดวางระบบการควบคุมภายใน (ตามระเบียบ คณะกรรมการตรวจเงินแผ่นดินว่าด้วยการกําหนด มาตรฐานการควบคุมภายใน พ.ศ. 2544 ข้อ 5)
-รายงานความคืบหน้าในการจัดวางระบบการควบคุมภายในตามข้อ 2 ต่อผู้บังคับบัญชา
-รายงานผลการปรับปรุงแนวทางในการควบคุมภายใน
7. ผู้บริหารต้องกำหนดให้มีวิธีการหรือมาตรการในการจัดการผลกระทบทางลบที่เกิดขึ้นต่อชุมชน สังคม อันเป็นผลมาจากการดำเนินการของโรงเรียน รวมทั้งต้องนำวิธีการหรือมาตรการที่กำหนดไว้ไปปฏิบัติ
-กำหนดผู้รับผิดชอบ
-กำหนดมาตรการ/วิธีการในการจัดการผลกระทบทางลบ
-ดำเนินการตามมาตรการ/แนวทางที่กำหนด
-รายงานผลการจัดการผลกระทบทางลบที่เกิดขึ้นกับชุมชน สังคม
-ทบทวนวิธีการในการจัดการผลกระทบลบ
การนำแนวทางดังกล่าวข้างต้นไปใช้เพื่อการนำองค์กรหรือการนำสถานศึกษาสู่ความสำเร็จและความเป็นเลิศเป็นความจำเป็นที่ผู้บริหารสถานศึกษาต่างๆ ต้องเร่งดำเนินการบนความร่วมมือของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
มาเยี่ยมชม คนบ้านใกล้เรือนเคียงบ้าง ครับแวะมาหาความรู้ เป็นกำลังใจครับ
ขอบคุณค่ะ แล้วอย่าลืมร่วมสร้างระบบราชการไทยให้ดีกว่าที่เป็นอยู่นะคะ