ผู้บริหารที่สามารถ ต้องไม่ขาดความฉลาดทางอารมณ์

       ผมเห็นผู้บริหารหลายท่าน  ตั้งใจทำงานดี    แต่งานที่ออกมา   "ไม่ได้ดั่งใจ"   ครับ

 

        ที่งานออกมาไม่ได้ดั่งใจ    ก็อาจจะเกิดความไม่มีประสิทธิภาพของบุคลากรในส่วนหนึ่ง    แต่ผมว่าเรื่องนั้นไม่สำคัญเท่ากับ

 

      "การไม่มีความฉลาดทางอารมณ์"  ของ ผู้บริหารเอง

 

       Stephen R. Covey กล่าวไว้ว่า

 

    " บุคคลหนึ่งอาจจะมีความฉลาดทางเชาวน์ปัญญาเต็มสิบ  แต่ความฉลาดทางอารมณ์ได้คะแนนเพียงสอง  และไม่รู้ว่าจะสร้างสัมพันธ์ที่ดีกับคนอื่นอย่างไร  จึงอาจกลบเกลื่อนจุดอ่อนของตนด้วยการพึ่งเชาวน์ปัญญามากยิ่งขึ้น และ "ขอยืม" จุดแข็งมาจากตำแหน่งฐานะที่เป็นทางการของตนเอง 

       แต่การกระทำเช่นนั้น  ก็มักทำให้จุดอ่อนของตนเองยิ่งไม่ได้รับการพัฒนาให้ดีขึ้น  และ เมื่อต้องมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อิ่น ก็พลอยทำให้จุดอ่อนของคนอื่นยิ่งแย่ลงไปด้วย จากนั้นคนพวกนี้ก็มักจะใช้เชาวน์ปัญญาหาเหตุผลสนับสนุนพฤติกรรมของตนเอง"

 

        Stephen R. Covey   กล่าวสรุปว่า

 

        ยิ่งกลบเกลื่อนด้วยจุดแข็ง  ก็ยิ่งไปสร้างจุดอ่อนให้กับตัวเอง ให้กับผู้อื่น  และ ให้กับความสัมพันธ์

 

         ครับ  ผู้บริหารที่ตั้งใจทำงานดี   บางทีอาจขาดซึ่งความสามารถทางอารมณ์  ควรที่จะต้องหันมาทบทวนตัวเอง  ในเรื่องของการพัฒนา อีคิว  จะเห็นผลการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาที่ชัดเจนทันตาเห็นครับ