แหล่งเรียนรู้ของผู้บริหาร

ผู้บริหารได้อะไรจาการอบรม

ผู้นำกับการพัฒนาทีมงานในองค์กรยุคการเปลี่ยนแปลง

-          ธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลง เปลี่ยนเร็วขึ้นชนิดที่เราตามไม่ทัน  มีความซับซ้อนมากขึ้น   มีความสัมพันธ์กันมากขึ้น  สับสนมากขึ้น  และไม่ต่อเนื่อง

    องค์กรที่จะอยู่ได้ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลง ต้องมีคุณสมบัติดังนี้

1.ฉลาดกว่าองค์กรอื่นหรือฉลาดกว่าเดิม  ต้องมีการเรียนรู้และพัฒนา

2.กล้าที่จะลงมือทำก่อนผู้อื่น กลายเป็นต้นแบบ เป็นผู้กำหนดมาตรฐาน

3.ยืดหยุ่นกว่า ไม่ยึดติดกรอบความคิดเดิม

4.สร้างสรรค์กว่าเดิม สร้างนวตกรรมใหม่ ๆ ต้องคิดนอกกรอบ

5.การสื่อสารดีกว่า  หลากหลาย มีหลายช่องทางและทั่วถึง

                   -      องค์กรที่ยิ่งใหญ่คือทีมที่ยิ่งใหญ่

                   -      ทีมงานคือการที่พวกเราทุกคนมาร่วมมือกันแล้วได้งานมากกว่าผลรวมที่แต่ละคนทำ

                   -     ขั้นตอนการพัฒนาทีมงานที่มีประสิทธิภาพ

                    1.ค้นหาผู้นำ  คือผู้ที่มีอิทธิพลต่อผู้อื่น  โดยผู้นำที่ดีใช้หลัก 3 H  คือ    Heart   ทำให้เขารัก   

Head   อธิบายเหตุผลหลักการ   Hand  การลงมือปฏิบัติ    สร้างความประทับใจเมื่อแรกพบ สร้างความเชื่อถือ  ศรัทธา  ไว้วางใจ

                   2.กำหนดผู้เล่นโดยผู้เล่นที่ดีต้อง  ปรับตัวง่าย  พึ่งพาได้  กระตือรือร้น   มุ่งมั่น/อดทน  นึกถึงทีมก่อนตนเอง  มีวินัย   ปรับปรุงตนเองเสมอ  ชอบแก้ปัญหาทุกอย่างที่เจอ   มีมนุษยสัมพันธ์ที่ดี

                   3.เล็งเห็นวิสัยทัศน์  ต้องมองในอนาคตว่าเราต้องการอะไร เราอยากเห็นโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลของเราเป็นอย่างไร

                   4.รู้ชัดเป้าหมาย   ทำให้ชัดเจนมากขึ้น

                   5.ขยายขีดความสามารถ กระตุ้น   จัดสภาพแวดล้อม ที่เอื้อต่อการพัฒนา องค์กร  เป้าหมายและเพิ่มขีดความสามารถ  และวิธีการเรียนรู้ 

                   6.ไม่พลาดสิ่งสำคัญ   ซึ่งเมื่อเทียบงาน  100%  จะมีงานที่สำคัญ  20 % ที่เมื่อทำแล้วจะนำเราไปสู่เป้าหมาย

                   7.สร้างสรรค์ผู้นำรุ่นใหม่ เพื่อที่จะได้ไม่ขาดตอนในการทำงาน รับช่วงได้เลยโดยเลือกจากผู้ที่ยกระดับตนเองหรือพัฒนาตนเองตลอดเวลา      ผู้ที่ยกระดับขวัญและกำลังในในองค์กร    ผู้ที่ยกระดับผู้นำ   ผู้ที่ยกระดับผู้อื่น    ผู้ที่ยกระดับผู้ที่ยกระดับผู้อื่น

                   8.ใส่ใจการสื่อสาร โดยมีหลาย ๆช่องทางในการสื่อสาร

                   9.สร้างวัฒนธรรมองค์กร โดยต้องมีรากฐานมาจาก  ค่านิยมร่วม

                   10.จุดอ่อนอย่าเอาไว้  ต้องมีกติกาและหลักเกณฑ์

                   11.สร้างแรงจูงใจ  ให้อำนาจ 

                   12.เด็ดขาดด้วยกลยุทธ์   ทำอย่างไรจะเดินจากปัจจุบันไปสู่เป้าหมายและปรับเปลี่ยนไปตามสถานการณ์

                   13.อย่าหยุดสร้างทัศนคติ   คิดบวก  อ่านหนังสือ  ฟังเพลง ดูภาพยนตร์ที่บวก  พัฒนาตนเอง บริหารจิต  ออกกำลังกาย

                   14.ให้มีการประเมินอย่างมีระบบ ตรวจวัดความก้าวหน้าและผลสำเร็จ

                   15.เติมให้ครบด้วยผู้เล่นสำรอง

                   16.ร่วมฉลองความสำเร็จ    มาเป็นทีม