วิชา ภาวะผู้นำทางการบริหารการศึกษา (Administrative Leadership)
อาจารย์ประจำวิชา ดร.ดิศกุล เกษมสวัสดิ์
มหาวิทยาลัยกรุงเทพธนบุรี ห้องเรียนที่ 2
โรงเรียนเทศบาล 2 หนองบัว อำเภอเมือง จังหวัดอุบลราชธานี
------------------------------------------------------------------------
สรุปบทความ เรื่อง ภาวะผู้นำ (Leaders)
ความว่า
ปัจจุบันทุกองค์กรต้องการบุคลากรที่มีความเป็นผู้นำที่เก่ง และมีประสิทธิภาพ และความมุ่งมั่นในการทำงาน มีความสามารถในการสื่อสารทั้งภายในและระหว่างองค์กร สามารถสร้างความสัมพันธ์เพื่อให้เกิดการทำงานร่วมจากใจ (Participative Cooperation) ผู้นำที่มีประสิทธิภาพต้องสามารถทำให้ผู้ร่วมงาน ทำงานได้อย่างมีคุณภาพ และเต็มความสามารถ
คุณสมบัติในการเป็นผู้นำในยุคโลกาภิวัตน์ (ภาวะผู้นำ LEADERS)
L : Listening & Learning ผู้นำที่ต้องมีทักษะในการฟัง คือ ต้องฟังอย่างตั้งใจ และเข้าใจ
(Empathy Listening) เพื่อรับรู้ความรู้สึกและปัญหาของผู้ร่วมงาน หรือผู้ใต้บังคับบัญชาด้วย ซึ่งจะเป็นผลดีในการทำงานร่วมกันระยะยาวและผู้นำต้องหาความรู้ใหม่ ๆ(Self –Learning)ทั้งด้านการบริหารงานและคน เพื่อนำมาพัฒนาตนเองด้วยการเริ่มอ่านหนังสือดี ๆ ที่เป็นประโยชน์และนำมาประยุกต์ในการทำงาน
E : Ethic ผู้นำต้องมีคุณธรรมที่เป็นความงดงามในจิตใจ (Integrity)ช่วยส่งเสริมความก้าวหน้า ประสบความสำเร็จ ผู้นำต้องมีจรรยาบรรณ เพื่อนำไปใช้ในการทำงานร่วมกัน ผู้ร่วมงานใช้อย่างมีความสุข ดังคำกล่าวที่ว่า “ทำสิ่งที่ดีแก่เขาเราก็ได้สิ่งที่ดีตอบ”
A : Ability ผู้นำที่ดีต้องมีความสามารถ (Competence) และมีบุคลิกลักษณะ (Characters) เป็นที่น่าเชื่อถือ มีความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน มอบหมายงานให้เหมาะสมกับความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา สามารถถ่ายทอดความรู้ได้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
D : Dominance ผู้นำที่มีคุณธรรมสามารถสร้างบารมี (Charisma) ให้กับตนเองได้ โดยบารมีในที่นี้คือ การแสดงออกให้ผู้อื่นยอมรับ ทำงานอย่างเต็มที่ ความเป็นผู้นำไม่ได้เกิดจากการมีอำนาจในการให้คุณให้โทษแต่เพียงอย่างเดียวแต่เป็นการสั่งการหรือควบคุมลูกน้องทำงานได้อย่างราบรื่น
E : Employee – center การเป็นผู้นำที่ดีต้องรู้จักซื้อใจ และประสานใจระหว่างผู้ร่วมงานและผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อเชื่อมความสัมพันธ์อันดีในการทำงาน การทำงานเป็นทีมอย่างมีความสุข
R : Reinforcement การสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชา มีความมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จร่วมกันทีมงานแข็งแกร่ง หัวหน้างานเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับลูกน้อง แบบปฏิบัติก็จะต่อเนื่องกันเป็นทอด ๆ ในทุกระดับสายบังคับบัญชา
S : Stability ความยุติธรรม หากองค์กรใดมีความลำเอียง ผู้ใต้บังคับบัญชาทำดีเท่าไรก็เหมือนไม่ทำเสียดีกว่า ท่านผู้นำอาจปล่อยคนทำงานมือดีหลุดมือไปในไม่ช้า ปัจจุบันมีโครงการ Talent Management เพื่อรักษาคนทำงานที่เก่งงาน และสามารถเอาชนะใจผู้ร่วมงาน เพื่อรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพให้อยู่ในองค์กรได้อย่างมีความสุข
ประโยชน์ที่ได้รับจากบทความนี้
สามารถนำไปปรับปรุงทักษะการบริหารคน และเพื่อเพิ่มทักษะการเป็นผู้นำที่ดีเข้ามาบริหารจัดการชีวิตการทำงาน และผู้ร่วมงาน ดังคำกล่าวที่ว่า “การทำงานของเราเป็นการทำงานร่วมกันไม่ว่า
จะเป็นระดับ Officer หรือ Manager พวกเรา คือ เพื่อนร่วมงานไม่มีใครเป็นหัวหน้าหรือลูกน้องใคร”
ที่มา ภาวะผู้ นำ (Leaders. (2553) . วันที่ 12 สิงหาคม 2553 .http://gotoknow.org/blog/supotsuktorn/376221
-----------------------------------------------------
