บทความเรื่อง ภาวะผู้นำ:การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำในตัวคุณให้แข็งแกร่ง
ผู้เขียน:อาจารย์ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์
สรุปบทความ
ผู้นำในด้านต่างๆมีมากมายแต่ละคนมี Style เป็นของตนเอง ผู้นำแต่ละแบบก็มีข้อดีข้อเสียแตกต่างกัน แต่ละสถานการณ์ที่แตกต่างกันความเป็นผู้นำอาจแตกต่างกัน อาจารย์ปกรณ์ ได้ใช้ประสบการณ์ตัวเองมาเขียนเป็นแนวคิดในการพัฒนาความเป็นผู้นำในตัวให้แข็งแกร่งได้ดังนี้
- การมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน ยึดมั่นต่อความฝันของตัวเองอย่างแน่วแน่เพื่อไม่ให้ผู้ตามไขว้เขว
- ความเชื่อมั่นในตนเอง เราต้องบอกตัวเองเสมอว่าเรา"ทำได้"และเราจะทำสำเร็จจริงๆ
- มุ่งมั่นทุมเทในแผนงานอย่างต่อเนื่อง ผู้นำต้องเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับผู้ตามหรือทีมงาน
- การสื่อสารความเข้าใจกับผู้อื่น วิสัยทัศน์และแผนงานต้องได้รับการยอมรับจากทีมงานต้องใช้ข้อความและภาษาที่เหมาะสม มิใช่พูดแบบเดิมกับทุกกลุ่ม
- การมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดีเยี่ยม เราไม่สามารถทำงานคนเดียวได้ ดังนั้นคุณสมบัติการมีมนุษยสัมพันธ์กับบุคคลรอบด้านดีเยี่ยม ทำให้ทำงานร่วมกับบุคคลอื่นได้เป็นอย่างดี และจะได้รับความร่วมมือดี
- มีใจรักงานที่ทำ ผู้นำมีใจรักงานที่ทำอย่างลุ่มหลง ก็จะทำงานนั้นอย่างเต็มที่ ไม่ย่อท้อจะทำให้ผู้ตามมองเห็นและอยากร่วมงามนมากขึ้น
- รู้จักแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ผู้นำที่ออกมายืนแถวหน้าเมื่องานพบปัญหาที่คาดไม่ถึงเกิดขึ้น จะทำให้ผู้ตามหรือทีมงานต้องการและไว้วางใจ
- เป็นผู้รับผิดชอบอย่างแท้จริง ผู้นำที่จะรับผิดและชอบในผลงานไม่ว่าผลลัพธ์เป็นเช่นไรยินดีรับผิดชอบทุกอย่าง ทีมงานก็จะมีหัวใจที่พองโต พร้อมที่จะลุยไปข้างหน้าพร้อมกับผู้นำ
การพัฒนาความเป็นผู้นำจึงไม่ใช่เรื่องไกลตัว ควรเรียนรู้และพัฒนาแต่เนิ่นๆ เพื่อทำให้มีความพร้อมอย่างเต็มเปี่ยมทั้งด้านการทำงาน(Hard skill) และภาวะผู้นำ(Soft skill ) หากองค์กรได้ให้ความสำคัญเรื่องภาวะความเป็นผู้นำกับบุคคลทุกระดับแล้ว จะทำให้องค์กรนั้นพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงและแข่งขันในทุกระดับได้อย่างไม่ต้องกังวลใจ
บทความเรื่อง ภาวะผู้นำ:บทบาทของผู้นำต่อยุทธศาสตร์ในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลง
ผู้เขียน: รศ.สุเทพ พงศ์ศรีวัฒน์
สรุปบทความ
เนื่องจากบริบทของโลกในยุคโลกาภิวัฒน์ นับวันจะซับซ้อนวุ่นวายและมีการเปลี่ยนแปลงต้างๆเกิดขึ้นอย่างมากมายและรวดเร็ว ไม่มีใครทำนายอย่างล่วงหน้าได้ถูกต้องแม่นยำ ในสถานการณ์ดังกล่าวผู้นำจำเป็นต้องไวต่อการรับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้น จะต้องเตรียมความพร้อมและสร้างยุทธศาสตร์การบริหารได้แก่ การบริหารความเปลี่ยนแปลง(Change management) มิติด้านการบริหารงาน(Task management) มิติด้านการบริหารคน(People management)
การจัดทำและเลือกใช้ยุทธศาสตร์การบริหารผู้นำต้องเลือกใช้เป็นรายกรณีไป และที่สำคัญผู้นำต้องรู้จัดการเลือกใช้สไตล์(Style) หรือแบบภาวะผู้นำ(Leadership style) ได้อย่างเหมาะสมซึ่งผู้เขียนได้เลือกพฤติกรรมความเป็นผู้นำที่นเสนใจได้แก่นักก่อการเปลี่ยนแปลง(Change Agent) หรือ(Change Leader) นักวิสัยทัศน์(Visionary Leader) นักสร้างแรงบันดาลใจ(Inspirational Leader) นักเสริมสร้างศักยภาพและพัฒนาผูอื่น(Enabling Leader) นักสอนงานและเป็นพี่เลี้ยง(Coach and Mentor Leader) นักแสดงต้นแบบพฤติกรรม(Modeling Leader) นักเสริมแรงและจูงใจ(Energizing Leader) นักมอบอำนาจตัดสินใจ(Empowering Leading) นักติดตามตรวจสอบ(ensuring Leader) นักสร้างความร่วมมือ(Participative Leader) นักบริหารวิชาการ(Instructional Leader) นักให้การดูแล(Steward Leader) นักรับใช้บริการ(Servant Learder)
บทความเรื่อง ภาวะผู้นำ
ผู้เขียน:อาจารย์ประณม ถาวรเวช
สรุปบทความ
องค์กรไม่ว่าเล็กหรือใหญ่ ก็สามารถทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ให้สำเร็จได้ทั้งนั้น ขอเพียงมีองค์ประกอบในการทำงานดีก็จะสำเร็จได้ องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งคือผู้นำต้องดี ถ้ามีผู้นำดีลูกน้องก็ไม่หลงทางองค์กรก็ไม่เป๋ จะคิดอะไร จะทำอะไรก็เต็มเปี่ยมไปด้วยประสิทธิภาพ และนี่คือ 10 องค์ประกอบของผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพที่ทุกองค์กรต้องมองหา อ1. ตัดสินใจเด็ดขาด 2.มีเป้าหมายชัดเจน 3.รู้จักใช้คน
4.ซื่อสัตย์ 5.สนับสนุนลูกน้อง 6.มีมนุษยสัมพันธ์ดี 7.รับฟังความคิดเห็นของลูกน้อง 8.บุคลิกภาพดีเยี่ยม 9.มีศิลปะในการเจรจา 10.มีความเป็นผู้นำ
องค์กรใดมีผู้นำที่มีคุณสมบัติเหล่านี้ครบถ้วนความก้าวหน้าขององค์กรคงจะอยู่ไม่ไกล
