อบรม ผบก ๒๕๕๓ : การบริหารจัดการ ทรัพยากร

การบริหารจัดการ ทรัพยากร  และการจัดการความเสี่ยง  

ผศ วสันต์ กาญจนมุกดา    วันที่  2 กรกฎาคม  2553 

ทรัพยากร ที่ใช้ในการผลิต มี 2 ประเภท

คือ ทรัพยากรบุคคล  ทรัพยากร ด้านเทคโนโลยี

การจัดสรรทรัพยากร  การจัดหา  จัดมอบ  หรือจัดแบ่งทรัพยากร ให้กับหน่วยงาน ต่างๆ

เพื่อให้ หน่วยงาน  หรือบุคลากร ได้ใช้ทรัพยากร  ที่เหมาะสม  เพื่อการดำเนินงาน 

สู่เป้าหมาย  ขององค์กร 

ทรพัยากรมีความสำคัญต่อระบบ  2  ประการ

ทรัพยากร เป็นต้นทุนการผลิต การบริการ , จุดเริ่มต้นของคุณภาพ

หลักเกณฑ์ การจัดสรร

1 ข้อมูล,จากหน่วยงาน

ฝ่ายจัดสรรทรัพยากร วิเคราะห์สถานการณ์  

ฝ่ายจัดหา ต้องมีแผนในการจัดหา  ที่มีประสิทธิภาพ  จัดหา.ให้ตรงกับความต้องการ

2 ระยะเวลา  ของการใช้ทรัพยากรหรือการจัดหามีความเหมาะสม

3  การเพิ่มปริมาณ คุณภาพ  หรือประสิทธิภาพ ของทรัพยากร  เพื่อใช้ในกระบวนการ

ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

4 การเพิ่มปริมาณ คุณภาพ หรือประสิทธิภาพ ของทรัพยากร ทั้งระยะยาว 

ตามแผนการขยายงาน  

5 การจัดทำแผนงบประมาณ ต้องสอดคล้องกับแผนการจัดสรรทรพัยากร

6 การจัดสรรทรัพยากร ต้องคำนึงถึงผลกระทบที่เกิดขึ้นทั้งภายในองค์กร  และภายนอก

คือสิ่งแวดล้อม ซึ่งมีกฎหมายสิ่งแวดล้อม ควบคุมอยู่แล้ว   การจัดทรพัยากร

ต้องนำกฎหมายที่เกี่ยวข้องมาพิจารณา ด้วย 

7 ต้องคำนึงการประหยัด

8 มีระบบประเมินผลการจัดสรรทรัพยากร และการใช้ทรพัยากร เป็นระยะ

โดยมีหลักเกณฑ์    

 

หลักการดำเนินงานอย่างเป็นกระบวนการ   อยุ่บนความพอเพียง 

หลัการมีส่วนร่วม ของบุคลากร

แนวทางในบริหารงานบุคคล     การจัดการงานบุคคล 

1 เป้าหมายของการจัดการงานบุุตคล

2 การจัดสรร บุคคลให้อยู่ใตำแหน่งที่เหมาะสม

3 การพิจารณาบุุุคล

4 ให้ทำงาน เต็มศักยภาพ

5  การฝึกอบรม  

6 สร้างความตระหนัก

7 การประเมินผลงานบุคคลมีหลักการประเมิน

8 การจ่ายค่าตอยแทนที่เป็นธรรม

9 การส่งเสริมระบบแรงงานสัมพันธ์

............................................................................................................