การบริหารนวัตกรรมเพื่อการพัฒนา
นายอภิศันย์ การบริหารนวัตกรรมเพื่อการพัฒนา ศิริพันธ์

ADLI กับ LeTCLi คืออะไร


ผลลัพธ์การดำเนินการ

ADLI กับ LeTCLi คืออะไร

     เมื่อช่วงต้นเดือนที่ผ่านมา องค์กรได้รับการประเมินการบริหารจัดการโดยผู้ทรงคุณวุฒิ ซึ่งมีประสบการณ์ในการบริหารองค์กร โดยยึดระบบการประเมิน อิงเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ  ที่องค์กรผู้รับการประเมินจะต้องอธิบายหรือตอบคำถามระบบงาน ใน 7 หมวด ประกอบด้วย หมวดการนำองค์กร หมวดการวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ หมวดการให้ความสำคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หมวดการมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล หมวดการจัดการกระบวนการ และหมวดผลลัพธ์การดำเนินการ หากจัดหมวดหมู่ตามหลักทฤษฏีระบบ

        Input คือ หมวดการนำองค์กร หมวดการวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ หมวดการให้ความสำคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

        Process คือ หมวดการมุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล หมวดการจัดการกระบวนการ

        Output คือ หมวดผลลัพธ์การดำเนินการ

        Feedback คือ การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้

      ในทุกหมวดที่กล่าวมา องค์กรผู้รับการประเมินจะต้องตอบคำถาม ให้เห็นภาพการดำเนินการบริหารจัดการในแต่ละหมวด

       แล้ว ADLI กับ LeTCLi มาเกี่ยวข้องอย่างไร

       ADLI เป็นประเด็น ในการตอบคำถาม ในมิติ ของกระบวนการ (Process) ประกอบด้วย แนวทาง (Approach) การถ่ายทอดเพื่อนำไปปฏิบัติ (Deployment) การเรียนรู้ (ทบทวนและปรับปรุง)(Learning) และการบูรณาการ (Integration)    

       ส่วน

       LeTCLi เป็นประเด็น ในการตอบคำถาม ในมิติ ของผลลัพธ์ (Output) ประกอบด้วย ระดับ (Level)  แนวโน้ม (Trend) สารสนเทศเชิงเปรียบเทียบ (Comparison) และความเชื่อมโยง (Linkage)

       หากองค์กรได้ รับการประเมินด้วยระบบนี้ ลองนำไปใช้ในการให้ข้อมูล เพื่อรับการประเมินนะครับ

 

หมายเลขบันทึก: 360822เขียนเมื่อ 23 พฤษภาคม 2010 13:02 น. ()แก้ไขเมื่อ 23 มิถุนายน 2012 02:56 น. ()สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกันจำนวนที่อ่านจำนวนที่อ่าน:


ความเห็น (0)

ไม่มีความเห็น

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท