ความสำเร็จและความล้มเหลวทางการบริหาร
ประชุม โพธิกุล
เมื่อคุณพิจารณาไตร่ตรองที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองให้ยู่ภายใต้กฏการจัดการคุณก็ควรจะสร้างพฤติกรรมของคุณตามแบบผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ ผู้ซึ่งคุณให้ความนับถือ
คุณจะพบว่ามีผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จอยู่มากมายในปัจจุบัน ถ้ามีโอกาสคุณก็ควรได้พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องบุคลิกและหลักการจัดการที่ดีกับเขาเหล่านั้น ต่อไปนี้คือลักษณะของผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จและที่ไม่ประสบความสำเร็จ
ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จ คือ
_ผู้บริหารยังคงรักษาความคิดเชิงบวกไว้้ได้ภายใต้ภาวะกดดัน
_มีเวลาสอนงานบุคลากร
_คนที่สร้างและรักษาสัมพันธภาพที่ดีกับเพื่อนร่วมงานของตนเองไว้
_ผู้บริหารที่เรียนรู้ที่จะวางขอบเขตของอำนาจที่มีเหตุผล(อำนาจที่มองเห็นเป็นรูปธรรมก็คือ อำนาจของความรู้้ อำนาจจากตำแหน่งและบุคลิกภาพ)
_คนที่เรียนรู้วิธีมอบหมายงานให้ผู้อื่นรับผิดชอบ
_คนที่สร้างมาตรฐานของคุณภาพในระดับสูงและเป็นตัวอย่างที่ดีแก่เพื่อนร่วมงาน
_บุคคลที่ทำงานอย่างชาญฉลาด เพื่อที่จะได้มีความรู้รอบด้าน และเป็นผู้สื่อสารข้อมูลรายละเอียดการทำงานที่ดีให้เพื่อนร่วมงานปฏิบัติได้
_ผู้บริหารที่สร้างทีมงานให้แข็งแกร่ง เพื่อให้บรรลุถึงเป้าหมายขององค์การ
ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จในความคิดของท่านคือ
................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ผู้บริหารที่ประสบความล้มเหลวคือ
_ผู้บริหารที่ยอมให้ปัญหากดดันตนเองให้ตำ่ลง
_เร่งรีบในการสอนงานบุคลากร และไม่ติดตามผลการปฏิบัติงาน
_บุคคลที่ไม่เข้าใจความต้องการของเพื่อนร่วมงาน
_บุคคลที่ไม่นำพากับการเรียนรู้ ทักษะ การจัดการเบื้องต้น
_คนที่ไม่เข้าใจว่าสิ่งใดสำคัญ ไม่ได้อยู่ที่สิ่งที่ผู้บริหารสามารถทำเองได้ แต่อยู่ที่ผู้บริหารสามารถมอบหมายงานให้ผู้อื่นทำจนสำเร็จ
_คนที่ห่วงแต่เรื่องของตนเอง
_คนที่กลายเป็นคนหลงอำนาจหรือหละหลวมจนเกินไป
หัวหน้างานที่ประสบความล้มเหลวในความคิดของท่านคือ
................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ในฐานะที่ท่านเคยเป็นลูกน้อง ท่านมีโอกาสที่จะได้เรียนข้อผิดพลาดที่หัวหน้างานได้ทำไป ขอให้เขียนสิ่งที่คุณไม่ต้องการให้เกิดขึ้น 3 ประการ
1...........................................................2.................................................................................................................................3..............................................................................................
adapted from ELWOOD .N.CHAPMAN
The new supervisors.
ได้ข้อคิดมากมายในการบริหารครับท่าน
เขาบอกว่าปัญหาล้วนเกิดจากผู้บริหาร หากปรับพฤติการบริหารดังที่ท่านเสนอแนะคงจะประสบความสำเร็จได้
ขอบพระคุณครับ