“พละ 5” และ ความเป็นตัวตนของเรา

ได้อ่านข้อความของ อาจารย์ ดร. ประพนธ์ ผาสุขยืด จาก สคส ดูแล้วน่าชื่นใจ และ น่าสนใจ จึงนำมาลงใน Blog ของ ศูนย์บริการวิชาการ เพื่อเป็นการเผยแพร่

เป็นแนวความคิดที่น่าสรรเสริญ ทีมงานจากคณะแพทยศาสตร์ มอ.ทำให้ท่าน ดร.ประพนธ์ ท่าน "ปิ๊งแวป"

เลยขอต่อยอดท่านด้วยความเคารพ ในประเด็นต่อจากนิ้ว ๕ นิ้วของท่านอาจารย์

"ถ้ากำมือรวมเป็นหนึ่ง คือ การบูรณาการให้เข้ากับ บริบท หรือ Contex หรือ ความเป็นตัวตนของเรา" จะมีพลังขับเคลื่อน เหมือนหมัดสั่งในหนังบู๊ลิ้ม

ซึ่งหมายถึงการที่เราบูรณาการกิจกรรมต่างๆในการพัฒนาคุณภาพเข้าด้วยกัน ไม่แบ่งแยก หรือ แยกส่วนทำ หรือ มอบหมาย ให้แต่ละคน แต่ละส่วนแบ่งกันทำจะเป็นเรื่องที่

"นำมนต์ขาว" ของท่านอาจารย์หมอ วิจารณ์ พานิช มาใช้เพื่อเป็นการเสริมพลังองค์กร

"ที่คำนึงถึงความเป็นตัวตนจริงๆ และ จะทำให้เกิดการความเชื่อมโยงในการพัฒนาบุคลากร กับ การจัดการความรู้ ให้เป็นเนื้อเดียวกัน"

ในการพัฒนาตน เพื่อพัฒนาคน พัฒนางาน พัฒนาองค์การ เพื่อให้เกิดองค์กรแห่งการเรียนรู้เพื่อพัฒนาชาติไทยอย่างยั่งยืน

ข้อความข้างล่างเป็นของ อาจารย์ ดร.ประพนธ์ผาสุขยืดครับ

วันนี้ผม ( ดร.ประพนธ์ ผาสุขยืด )ได้เข้าร่วมกิจกรรม “วันแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เล่าสู่กันฟัง (Knowledge Sharing Day) ครั้งที่ 3 ของคณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ มีผู้เข้าร่วมประมาณ 200 คน จากการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทำให้ผมเกิด “ปิ๊งแว้บ” ขึ้นมาว่า

การจัดการความรู้หรือ KM จริงๆแล้วก็คือตัวเชื่อมระหว่าง Srategy กับ Competency นั่นเอง เพื่อให้เห็นภาพ ผมได้ชูมือขึ้น 3 นิ้ว นิ้วกลางแทน KM นิ้วชี้แทน Strategy และนิ้วนางแทน Competency เวลาพูดถึง Strategy เรากำลังมองด้วยสายตาของ Strategist เรากำลังพูดเรื่อง Strategic Management เรามียุทธศาสตร์บางอย่างที่จะต้องดำเนินการ แต่คำถามก็คือ เรามีขีดความสามารถที่จะดำเนินการเรื่องดังกล่าวได้หรือไม่ ซึ่งก็หมายถึง Competency ที่จำเป็นต้องมีนั่นเอง และนี่คือประเด็นที่ผมพูดว่า KM จะเป็นตัวเชื่อมระหว่าง Competency กับ Strategy เวลาพูดเรื่อง Competency อาจจะเป็นการมองจากสายตาด้าน HR เป็นหลัก และเพื่อจะให้ได้ภาพที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น ผมขอเติมอีก 2 นิ้วที่เหลือ ดังนี้: นิ้วหัวแม่มือเปรียบได้กับวิสัยทัศน์ พันธกิจ ขององค์กร ซึ่งเป็นสิ่งที่ต้องมาก่อนการกำหนด Strategy ส่วนนิ้วก้อยนั้นคือสิ่งที่ต่อเนื่องมาจาก Competency ซึ่งก็คือ Performance หรือสมรรถนะนั่นเอง ผมตั้งชื่อหลักการนี้ว่า “พละ 5” เพื่อให้เห็นว่าทั้ง 5 องค์ประกอบนี้ เป็นเรื่องที่สำคัญ เกี่ยวพันกัน และเป็นที่มาของ "พลังองค์กร" ครับ ( ดร.ประพนธ์ ผาสุขยืด สคส )

JJ