เรื่องนี้ก็เหมือนคลื่นใต้น้ำ คือ ไม่แสดงอาการความขัดแย้งกันอย่างเปิดเผย แต่ตั้งแง่กัน บางคนเอาเรื่องงานในหน้าที่ความรับผิดชอบในเหตุความขัดแย้ง และเบี่ยงเบนสาเหตุที่แท้จริงของความขัดแย้ง
ความขัดแย้งในองค์กรเป็นเรื่องที่น่าปวดเศียรเวียนเกล้า เพราะมีหลากหลายประเด็นก่อเหตความขัดแย้ง เช่น ทัศนคติไม่ตรงกัน ไม่เคารพกติกาในการทำงาน การสื่อสารที่ไม่ชัดเจน การแข่งขัน ชิงดี ชิงเด่นกัน และที่สำคัญ ปัญหาชู้สาว รักหลาย ๆ เศร้าที่แฝงอยู่ในองค์กรเดียวกัน ถือว่าเป็นปัญหาสำคัญที่ยากต่อการแก้ปัญหาและเป็นส่วนสำคัญที่ก่อให้เกิดความขัดแย้งในองค์กรอีกด้วย แม้จะมีระเบียบกล่าวโทษในเรื่องดังกล่าวชัดเจนก็ตาม แต่มันคาบเกี่ยวกับเรื่องส่วนบุคคล และ เป็นเรื่องที่ปกปิดของหลาย ๆ คน บางครั้งในเรื่องนี้ก็เหมือนคลื่นใต้น้ำ คือ ไม่แสดงอาการความขัดแย้งกันอย่างเปิดเผย แต่ตั้งแง่กัน บางคนเอาเรื่องงานในหน้าที่ความรับผิดชอบในเหตุความขัดแย้ง และเบี่ยงเบนสาเหตุที่แท้จริงของความขัดแย้ง และที่แน่ ๆ มีผลกระทบต่อผู้ร่วมงานคนอื่น ๆ ในองค์กรด้วย
ความขัดแย้งด้านอื่นเราอาจจะแก้ปัญหาโดยวิธีวิธีการแก้ไขปัญหาร่วมกัน หรือแบบชนะทั้งคู่ (Win-Win Method) เพื่อสร้างความรู้สึกดี ๆ ต่อกัน และไม่ทำให้ฝ่ายหนึ่งฝ่ายใดเสียหน้า หรือเสียความรู้สึก และไม่เกิดความรู้สึกว่าไม่ได้รับความเป็นธรรม
แต่ปัญหาความขัดแย้งจากเรื่องชู้สาว ผู้บังคับบัญชาจำเป็นต้องเรียกคุยกันเป็นรายบุคคลก่อน เพื่อหาช่องทางที่จะสามารถเรียกทุกคนมาหาทางรอมชอมกัน (ย้ายส่วน แยกแผนก หรือย้ายบุคคลในกลุ่มความขัดแยกออกจากกัน) แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องชี้ให้เห็นความผิดตามระเบียบกล่าวโทษในเรื่องดังกล่าว เพื่อสร้างมาตรการอันเด็ดขาดตามระเบียบเพื่อป้องกันปัญหาดังกล่าวเกิดขึ้นแบบซ้ำ ๆ โดยเฉพาะกลุ่มเดิม
***********************
.....ใครมีความคิดดี ๆ ในเรื่องนี้ ช่วยแบ่งปันความเห็นหน่อยครับ..........
โอ๊ย..ปัญหาเครียดนะพี่ชาย
แก้ยากมาก เพราะปัญหาเรื่องนี้
เกิดขึ้นได้ในองค์กรทุกระดับ
(ดูจากข่าวหลายครั้ง)
ไม่มีวิธีแก้ แต่เป็นกำลังใจนะคะ
เห็นด้วยกับน้องนะ
เป็นกำลังใจให้นะเพื่อน
แบบปัญหาโลกแตก
เพราะเป็นเรื่องธรรมดาของผู้ชาย(ก็ผมผู้ชายคร้าบ)
เป็นเรื่องที่จำเป็นต้องรับผิดชอบ(เลือก)ของผู้หญิง
แต่เป้นปัญหากับองค์กร
เอาพระมาเทศน์ดีไม๊
ขอบคูณทุกความคิดเห็นครับ
ปัญหาส่วนใหญ่เกิดจาก ความเข้าใจผิด เรื่องการสื่อสาร , หรือบางที่อาจจะมีเรื่องการเมืองภายใน หรือไม่ก็ถือตัวตนเกินกว่า เรื่องเป้าหมายรวม
... ถ้าสมาชิกเข้าใจเรื่องเป้าหมายโดยรวม องค์กรคืออะไร และองค์กรก็มีตอบสนองเพื่อเป้าหมายปัจเจกชน ที่สอดคล้องกัน อะไรๆ ก็จะเป็นไปได้ด้วยดี กระมังคะ ;)
ขอบคุณสำหรับ ความสนใจ กับ ๓ จังหวัดอันดามันใต้ ... หากแต่รบกวนช่วยลงประเด็นรายละเอียดหน่อยว่า แง่ไหน ...
ขอบคุณทุกท่านที่เข้ามาให้ความเห็นนะครับ
ห่างหายไปนานเพราะได้รับภารกิจสำคัญ
วันนี้กลับมาแล้วครับหวังว่าคงได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้กันอีก
สวัสดีค่ะ คุณบันทึกของผมเอง
ปัญหาความขัดแย้งในองค์กร เกิดขึ้นกับทุกที่ค่ะ
วิธีแก้ไขปัญหาขึ้นอยู่กับเทคนิคของผู้นำองค์กรนั้นๆมั้ยคะ ^^
ปัญหาชู้สาว เป็นเรื่องผิดศีลธรรม ผิดวินัย ผิดตั้งหลายอย่าง แต่ก็ยังทำ
จัดให้เจ้าหน้าที่ไปปฏิบัติธรรมดีกว่าค่ะ อิอิ
สวัสดีค่ะ แวะมาทักทาย
ปัญหานี้มีอยู่ทุกองค์กร
คนหลายคน คนละความคิด คนละเหตุผล คนละความรู้สึก
ย่อมมีกระทบกระทั่งกันบ้าง
ส่วนเรื่องของชู้สาว เป็นปัญหาที่แก้ไม่ตก
เห็นด้วยกะพี่ ฮานะค่ะ
น่าจะจัด อบรมธรรมะ เดลิเวอรี่ อิอิ
บุญรักษาค่ะ ^^