Financial Mangement in Health Care

Financial Management in Health Care

ความสำคัญของการบริหารเงิน

                โรงพยาบาลในฐานะระบบ (System) มีบทบาทหน้าที่ใน Patient Care / Healthcare Delivery / Supply Management

นักบริหารเงิน ต้องพิจารณาสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก ดังนี้

1.สิ่งแวดล้อมภายใน เช่น เศรษฐกิจ/สังคมเปลี่ยน  ผู้จ่ายเข้มงวด รายได้ลดลง

กฎระเบียบ และคู่แข่งเป็นต้น

2. สิ่งแวดล้อมภายนอก เช่น ขาดคน (รวมถึงการขาดศักยภาพ)  ของแพง มีกิจกรรมที่ต้องทำหลายอย่าง เป็นต้น

 หลักการบริหารเงิน

1. รู้ทันสถานการณ์ผู้จ่ายเงินกองทุนต่าง ๆ เช่น  สป.สช. กรมบัญชีกลาง กองทุนประกันสังคม นายจ้าง ผู้ป่วย และอื่น ๆ

2. รู้องค์ประกอบสำคัญ รายได้ (ตามเก็บเงิน/วางแผนรายได้)  และรายจ่าย (ทำให้อยู่รอดไม่ขาดทุน และต้องทำตามกฎหมายเป็นไปตามระเบียบ)

3. ยึดวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ นโยบาย ค่านิยม โดยพิจารณาว่าจะทำสิ่งที่ควรทำอย่างไรให้เกิดประสิทธิผล ประสิทธิภาพ ความเป็นธรรม และความรับผิดชอบต่อสังคม

4. คิดให้ครบ เชื่อมโยงการวางแผนเรื่องรายได้ รายจ่าย และบริการ โดยรายได้และรายจ่ายต้องวางแผนทั้งในระยะสั้นและระยะยาว และการบริการ ซึ่งประกอบด้วย กิจกรรมบริการหลักและกิจกรรมสนับสนุน

5. รู้วิธีวัดสถานะทางการเงิน เช่น รายงานการเงิน (งบดุล และงบกำไร-ขาดทุน) และดัชนีการเงินเกี่ยวกับอัตราของแนวโน้มทั้งรายได้ รายจ่าย กำไร กิจกรรม/ผลผลิต โครงสร้างต้นทุน และสภาพคล่อง

6. รู้วิธีบริหารความเสี่ยง สาเหตุหลักที่ขาดทุน เช่น บริการที่มีต้นทุนสูง ค่าแรงสูงกว่าโรงพยาบาลอื่นๆ จำนวนคนไข้เพิ่มมากกว่าที่คาดคิด บางแผนกทำงานด้อยประสิทธิภาพ ทรัพย์สินเสียหาย ยาหมดอายุ รัฐบาลส่งเงินให้ช้า ลูกหนี้จ่ายเงินช้า และบริการพิเศษที่ลงทุนไว้ เสร็จก่อนกำหนด เป็นต้น

**************************

[พันตำรวจโทสุพจน์ มัจฉา]

สวัสดียามค่ำในวันหยุดใกล้ปีใหม่ครับผม
แวะเข้ามาเยี่ยมเยียนครับ
ปีใหม่นี้ขออวยพรให้มีแต่ความสุข สดชื่น สมหวังในทุกสิ่งทุกอย่างด้วยนะครับ