การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ทำให้เห็นจุดบอดตัวเอง

การแลกเปลี่ยนเรียนรู้ได้ทะยอยทำไปทีละทีม อาทิตย์ที่แล้ว ก็ทำครบ 7 ทีม ครั้งนี้ก็จะสรุปประเด็นที่ได้จากการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ทีม PCT แม้จะเป็นทีมสุดท้าย

สรุปประเด็น  แลกเปลี่ยน ทีม PCT  ครั้งที่ 1 (21 ธ.ค 52)

 ร.พ ท่าเรือ      เล่าประสบการณ์การเป็น  Lead  Team  ให้กับโรงพยาบาลใน Node    และตอบข้อซักถามที่ ทีม โรงพยาบาลต่างๆใน Node สงสัย

 ร.พ สมเด็จฯ   ไม่ได้เล่าว่า ทีม PCT  ของร.พ สมเด็จฯ   ทำอะไรไปบ้าง  แต่มีข้อคำถามให้ร.พ ท่าเรือ ช่วยตอบ เช่น 

-  การกำหนด  Safety  gold     กำหนดจากอะไร

- การใช้   Clinical   Tracer , Trigger Tool  ใช้อย่างไร

- จะติดตามได้อย่างไรว่ามีการปฏิบัติตามแนวทางที่กำหนด

- เมื่อทีมเข้าไป  IS   จะนำปัญหาของหน่วยงานมาแก้ไขได้อย่างไร

-   การกำหนด  Best   Practice   ทำอย่างไร

 ร.พ บางปะหัน      แลกเปลี่ยนเรื่องการดูแลรักษาผู้ป่วย   DM  

                               การกำหนดตัวชี้วัดของทีม PCT

 ร.พ ภาชี        -  เล่าการทำงานของทีม PCT   ว่าทำไปมากแล้ว แต่ไม่มีการรวบรวม แต่ยังขาดการเชื่อมโยงระหว่างทีมกับหน่วยงาน

          -ได้ทำ Good  Practice  เรื่องการดูแลผู้ป่วยHIV  ทำแบบวิจัยใน กลุ่มตัวอย่าง

          -ได้แลกเปลี่ยนการดูแลผู้ป่วย DM  กับทีม ร.พ บางปะหัน  และร.พ ท่าเรือ

 ร.พ บางบาล     -  เล่าประสบการณ์ว่า ทีม PCT   ยังแยกจากทีมอื่นๆไม่ชัดเจน  การทำคุณภาพจะมีกรรมการชุดเดียวทำทุกอย่างทุกเรื่อง    แต่ก็พยายามทบทวนระบบงานที่จะทำให้ผู้ป่วยได้รับบริการที่รวดเร็ว   และประหยัดงบประมาณของโรงพยาบาล

-  ยินดีที่ได้มาแลกเปลี่ยนแล้วจะนำสิ่งที่ได้ไปปรับใช้ที่โรงพยาบาล

  ร.พ  อุทัย         -ทีม PCT  ยังไม่เป็น   Lead Team   ยังไม่มีระบบที่ชัดเจน

ข้อเสนอแนะ จากทีมที่เข้าประชุม 

1.ครั้งต่อไป ให้แต่ละโรงพยาบาลนำเสนอ ว่าตอนนี้ทำอะไรอยู่ ถึงไหน  แล้วจะทำอย่างไรต่อ บอกเล่าประสบการณ์ความสำเร็จที่ดีให้ช่วยกันเสนอแนะสิ่งที่น่าจะทำได้ดีขึ้นอีก

2. เพิ่มเวลาในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้  และต้องการลงดูหน่วยงาน

3. การปรับตัวชี้วัดและกระบวนการ