สื่อสารอย่างไรจึงจะทำให้เจ้าหน้าที่เข้าใจว่า งานวิจัยไม่ใช่เรื่องไกลตัว

             เวลาผ่านไปประมาณ 1 ปี ในการเข้ามารับผิดชอบงานบริหารงานวิจัยด้านส่งเสริมการเกษตร  มีงานที่ได้ดำเนินการหลักๆคือ

  • การดำเนินงานวิจัยโดยกลุ่ม/กองเองเพื่อหาคำตอบให้กรมฯในบางเรื่อง เช่น การศึกษาการประกันภัยการผลิตจากภัยธรรมชาติ สำหรับข้าวนาปี
  • ร่วมกับหน่วยงานภาคีดำเนินการวิจัย เช่น โครงการร่วมกับ มสธ.
  • การสนับสนุนให้เจ้าหน้าที่ของกรมฯสามารถนำกระบวนการวิจัยไปพัฒนางานที่รับผิดชอบ

สิ่งหนึ่งที่เป็นประสบการณ์การดำเนินงาน ซึ่งถือว่าเป็นสิ่งที่ผมและทีมอยากเห็นคือการสนับสนุนให้เจ้าหน้าที่ของกรมฯสามารถนำกระบวนการวิจัยไปพัฒนางานที่รับผิดชอบ

หากถามว่าที่ผ่านมาคนทั่วไปมีความคิดเกี่ยวกับงานวิจัยอย่างไรบ้าง  ผมคิดว่าหลายท่านคงพอเห็นภาพ เช่น งานวิจัยเป็นเรืองยาก  คนที่จะทำวิจัยได้ต้องมีความรู้ในเรื่องสถิติ  มีความรู้ในเรื่องการวางแผนการวิจัย  เป็นเรื่องไกลตัว  จะให้ทำวิจัยเงินนะมีมั๊ย?????????  สารพัดปัญหาที่จะมาปิดกั้นไม่ให้เขาได้เรียนรู้

              ดังนั้น  โจทย์แรกที่เราได้ร่วมกันทำคือหาวิธีที่จะทำลายกำแพงที่จำกัดความคิดของคนต่อการวิจัย  แต่มันคงไม่ได้ง่าย จากประสบการณ์ที่เคยได้ศึกษาแนวคิดของอาจารย์หมอวิจารณ์ ในเรื่อง R2R(Routine to Research)ที่ผมคิดว่าน่าจะขายแนวคิดได้  จะสื่อสารอย่างไรจึงจะทำให้เจ้าหน้าที่เข้าใจว่า งานวิจัยไม่ใช่เรื่องไกลตัว ถ้าเข้าใจว่ากระบวนการวิจัยเป็นเรื่องตามธรรมชาติในการหาคำตอบ ตามหลักธรรมในเรื่อง อริยสัจ4 ตามรูปข้างล่าง 

 

วันนี้เอาไว้แค่นี้ก่อนนะครับ  ถึงเวลาไปประชุมงบประมานปี 54    แล้วต่อไปจะเล่าให้ฟังว่าเราได้ทำอะไรไปบ้าง  ได้ผลอย่างไร  แล้วจะทำอะไรต่อ