เมื่อวันที่ 28-30 ก.ย.ที่ผ่านมา ได้เข้าอบรมหลักสูตร TQA Criteria : Service sector จัดโดย สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ ซึ่งอาจารย์บดินทร์ พานิช วิทยากรได้ให้สมการการเรียนรู้ไว้ว่า
L = K + Q + R
K = Knowledge การที่มีความรู้หรือ K-stock ของตนเองเป็นทุนเดิม
Q = Question การเกิดคำถามขึ้นมา หาคำตอบโดยการถามตัวเอง ถามเพื่อน ถามผู้รู้
R = Reflection การสะท้อนความคิด แลกเปลี่ยนเรียนรู้ โดยใช้สมองซีกสร้างสรรค์ เพื่อให้เกิดมุมมองใหม่
ก็ต้องขอสนับสนุนสมการดังกล่าว ว่า L - learning จะเกิดได้ต้องประกอบไปด้วยทั้ง 3 ปัจจัยนี้จริง ๆ เพราะในวันแรกของการอบรมทางผู้จัดได้แบ่งกลุ่มและจัดผู้อบรมไปอยู่ตามกลุ่มต่าง ๆ โดยตัวเองถูกจัดให้อยู่กลุ่ม 9 แต่เมื่อไปที่โต๊ะพบว่า "เต็ม" ไม่ที่นั่งสำหรับเราหรือนี่ ก็เลยไปติดต่อทางน้องจนท. ก็เลยจัดให้ไปอยู่กลุ่ม 2 ก็ต้องขอบคุณที่กลุ่ม 9 เต็ม (กลุ่มโรงพยาบาล) เพราะการที่ได้ไปเรียนรู้กับเพื่อน ๆ ในกลุ่ม 2 ซึ่งมาจากหลากหลายธุรกิจ เกิดความต่าง D - Differential ทำให้การเรียนรู้เกิดการต่อยอดกันมากขึ้น เพราะแต่ละคนต่างมี K - Stock ในแต่ละด้านมากมายต่างกัน พอทำ Workshop ความคิดหลั่งไหล ต่อยอด และรวบรวมออกมาเป็นความคิดของกลุ่ม แล้วพวกเราก็สนุกกันมากในการทำงานกลุ่มในแต่ละหัวข้อที่อาจารย์มอบหมาย สนุกจนถึงโต๊ะกินข้าว เลยต้องขอต่อยอดสมการเรียนรู้ของอาจารย์จาก L = K+Q+R เป็น
L = (K + Q + R) x H : Happy
การเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพนอกจากมี K Q R
ก็ต้องมี H คือมีความสุขกับสิ่งเราเรียนรู้ มีความสุขกับทีมที่เราแลกเปลี่ยนค่ะ
ต้องขอบคุณเพื่อนร่วมทีมกลุ่ม 2 ทุกท่านนะค่ะ ไม่ว่าจะเป็น พี่หนึ่ง / คุณเอิร์ธ / คุณวสันต์ / น้องน้ำ / น้องมัณฑนา ทุกคนน่ารักมากค่ะ ทำให้เกิด "ต่อยอดสมการเรียนรู้"สู่ทุกคนค่ะ
สวัสดีจ๊ะ โจอิน
ขอบคุณมากนะ ได้บอกต่อ Web ดีๆเช่นนี้ และดีใจที่ได้เข้าร่วมสัมมนาและได้เจอโจอินจีะ
พี่หนึ่งเอง นามแฝงของพี่ Joelili
สุดยอดเลย... ขยันมาก
เอิร์ท
สวัสดี คุณเอิร์ท และคุณโจอิน
พี่ก็ไปต่อยอดสมการเรียนรู้ โดยแบ่งปันให้กับส่วนงานอื่นๆ และเพื่อนๆทีมงาน เพื่อให้องค์กรของเราเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ วันนี้พี่ก็ได้ทำ โครงการไปนำเสนอส่วนงานภายในเพื่อจัดกิจกรรม Knowledge Sharing Day สัปดาห์ละ 1 ครั้ง@ 1 ชม. เพื่อแลกเปลี่ยน K-stock กัน เพื่อให้เกิดกระบวนการเรียนรู้ตามสมการของคุณ โจอิน ....งานนี้พี่ก็ได้ Show มุกการเป็นวิทยากรกระจายแน่เลย .....เพื่อนๆมีมุกไหม ส่งมาด่วนนะ
สวัสดี คุณเอิร์ท และคุณโจอิน
พี่ก็ไปต่อยอดสมการเรียนรู้ โดยแบ่งปันให้กับส่วนงานอื่นๆ และเพื่อนๆทีมงาน เพื่อให้องค์กรของเราเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ วันนี้พี่ก็ได้ทำ โครงการไปนำเสนอส่วนงานภายในเพื่อจัดกิจกรรม Knowledge Sharing Day สัปดาห์ละ 1 ครั้ง@ 1 ชม. เพื่อแลกเปลี่ยน K-stock กัน เพื่อให้เกิดกระบวนการเรียนรู้ตามสมการของคุณ โจอิน ....งานนี้พี่ก็ได้ Show มุกการเป็นวิทยากรกระจายแน่เลย .....เพื่อนๆมีมุกไหม ส่งมาด่วนนะ
Good idea เลยค่ะ พี่หนึ่ง
ตอนนี้ก็กำลังทำอยู่เหมือนกัน แต่เริ่มที่ กลุ่มเล็กก่อนค่ะ พอดีว่ากำลังทำโครงการ MA เป็นตำแหน่งงานใหม่ขององค์กร ใช้เวลาของโครงการ 4 เดือน น้อง ๆ ที่เข้าโครงการ ตอนเช้าเราจะมี MA-QMT : Medical Assistant - Quality morning talk โดยน้อง ๆ จะต้องหาเรื่องมาเล่า ซึ่งเรื่องดังกล่าวจะต้องมีประโยชน์ในการนำไปปรับใช้ในการทำงานหรือบริการได้ แล้วเนื้อหาที่ทำ Quality morning talk แล้ว เราก็เอาไปลงใน Intranet เพื่อแบ่งปันให้บุคลากรอื่น ๆ ได้ความรู้ไปด้วยค่ะ อาจต่อยอดไปทำกิจกรรมดี ๆ แบบของพี่หนึ่งต่อค่ะ ......... สนุกดีนะค่ะ...คนมีไฟ..ทำอะไรก็สนุก
สวัสดีจ๊ะโจอิน และน้องกบคนสวย
- โจอินจ๊ะ มีวิธีการอย่างไรที่จูงใจให้มีคนสนใจเข้าร่วมโครงการ MA-QMT และผู้บริหารมีส่วนร่วมในกระบวนการเรียนรู้นี้หรือไม่ พี่ว่าโครงการแบบนี้เป็นสิ่งที่ดี สามารถสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเพื่อต่อยอดของการทำงานร่วมกันในอนาคต เป็นการสื่อสารแบบ Two-Way ได้ฝึกทักษะของการเป็นผู้ฟังและฝึกของการนำเสนอที่ดี บางครั้งเพื่อนเราบางคนทำงานเก่ง ชอบค้นคว้าหาข้อมูล แต่ไม่ชอบที่จะนำเสนอ ซึ่งโครงการแบบนี้ ก็จะช่วยฝึกทักษะให้เพื่อนๆ ของเราได้ (แต่เราต้องเชียร์เพื่อนเราให้สุดๆไปเลย)
- ดีใจจัง เปิด Web มาเจอน้องกบมาขอปุ๋ยพี่โอชินไปใช้ เดี๋ยวพี่หนึ่งจะรอผลผลิตว่าเติมปุ๋ยไปแล้วผลผลิตเป็นอย่างไรนะน้องสาวมาเล่าเพิ่ม K-Stock ให้พวกพี่ๆฟังนะ
- พี่เอิร์ทไปไหน....สงสัยเตรียมตัวเพื่อรับ K-Stock supply chain แน่เลย เสียดายจังพี่หนึ่งติดประชุมรอพี่เอิร์ทมาเล่าให้ฟังดีกว่าเนอะ
- โจอิน เราต้องพยายามหาเพื่อนๆ เราที่เหลือมาร่วมวงใน Forum นี้กันนะ
หวัดดีค่ะ พี่หนึ่ง และ น้อง kero
ดีใจจัง..ที่ต้นไม้เริ่มงอกงามแล้วค่ะ "ต้นไม้มิตรภาพ" ไงค่ะ ไม่น่าเชื่อเลยนะค่ะว่า "ปุ๋ยสัมพันธ์" จะทำให้เราได้ต่อยอดทั้งความสัมพันธ์และความรู้ ก็คงต้องเกาะเกี่ยวกันไว้ให้แน่นหนา เพราะการมีเพื่อนนอกองค์กร เพื่อนนอกวิชาชีพ แต่เป็นเพื่อนในอุดมการณ์เดียวกันมันทำให้รู้สึกดีค่ะ เวลาแค่ 3 วันทำให้เกิดอะไรแบบนี้ได้ ขอบอกว่าวิเศษจริง ๆ
- ตอบพี่หนึ่ง เรื่อง MA-QMT เริ่มแรกด้วยการที่เรากำหนดให้เค้าทำก่อนค่ะ พอเพื่อนคนนึงมานำเสนอเสร็จ เราก็จะให้เพื่อนอีก 3 คนเสนอความคิดเห็นจากเรื่องที่เพื่อนเล่าค่ะ แล้วเราก็มีหน้าที่ชื่นชมให้กำลังใจ แล้วทีนี้ทุกคนก็จะสรรหาเรื่องดี ๆ มาเล่า อยากแสดงความคิดเห็น ยิ่งพอเราเอาผลงานเค้าลง Intranet เหมือนเป็นการยกย่องผลงาน เค้าก็จะปลื้มภาคภูมิใจที่ได้รับการยอมรับ รวมทั้ง MD ก็จะส่งอีเมล์ให้กำลังใจ ชื่นชม บุคลากรเป็นระยะ ๆ ไม่ต้องใช้เงินค่ะเพราะบางอย่างเงินก็ซื้อไม่ได้ค่ะ
ทั้งยังถูกกำหนดเป็น Core competency องค์กรด้วยค่ะ "การเรียนรู้และการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง"
- พี่เอิร์ท คงยุ่งจริงๆ ข่าวปชส.ที่ส่งมาทาง MD ก็สนใจนะค่ะ แต่ติดที่ว่าต้องเดินทางค่ะ
- น้องน้ำไปไหนค่ะเนื่ย ต้องตามให้มาร่วมวงกันแล้วค่ะ
หวัดดีจ๊ะโจอิน
พี่ก็คิดเช่นเดียวกับโจอินเหมือน ต้นไม้มิตรภาพนี้ คงจะงอกงามและแบ่งบานในใจของพวกเรา สัมผัสได้ด้วยใจของการเป็นผู้ให้เป็นสิ่งที่วิเศษสุดทีเดียว
วันนี้พี่ก็รู้สึก Happy สุดๆ ที่ความฝันได้กลายเป็นความจริงในท่ามกลางความอ่อนแอของกำลังใกล้หมด โครงการการเป็นที่ปรึกษาทางด้าน HRD ได้รับการว่าจ้างจากองค์กรภายนอก ทำให้สามารถสร้างรายได้ให้กับองค์กรและสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ให้กับสถาบันวิชาการ ทีโอที พี่ได้ร่วมงานกับวิทยากรที่เป็น Professional ขององค์กรที่ร่วมฝันทำให้เกิดขึ้น....ทำให้สร้างพลังใจขึ้นมาใหม่ในการขับเคลื่อนโครงการอื่นๆ ต่อไป
อ่าน MA-QMT แล้วอยากทำงานที่ รพ. ร่วมงานกับ โจอินจัง รพ.ในฝันของเราต้องได้รับรางวัล TQA แน่เลยในอนาคตอันใกล้ เพราะมีมดงานอย่างเรา มี MD ให้กำลังใจ เดี๋ยวต้องนำไป Learning และปรับใช้ให้สอดรับกับวัฒนธรรมขององค์กรพี่ซะแล้ว
สงสัยเพื่อนๆ เราคงยุ่งวุ่นกับงาน เราต้องให้กำลังใจเขานะ..... สงสัยน้องน้ำคงอยู่ใน Forum Green ๆ อะไรซักอย่างจำไม่ได้ว่า Web อะไร เดี๋ยวต้องโทรไปหาซักหน่อยแล้วเรา
- ดีใจด้วยค่ะ กับความสำเร็จ ความสุขของคนทำงานก็คือการได้สร้างผลงานใหม่ และ การได้เป็นที่ยอมรับค่ะ
- น่าสนใจนะค่ะ สถาบันวิชาการทีโอที หาดูข้อมูลได้ที่ไหนค่ะ
- ฝันนึงที่ยังไม่ได้ทำ คือ การเป็นวิทยากรภายนอกองค์กรค่ะ แต่คงไม่ได้ตามฝันหรอกค่ะ เพราะตัวเองยังขาดอะไรอึกเยอะ
- พี่หนึ่งนอนดึกเหมือนกันนะค่ะ สามทุ่มน้องก็ไม่ไหวแล้วค่ะ..
- กำลังเขียนเรื่องต่อไปอยู่ค่ะ "รวมกัน...เราอยู่...แยกกันเราวุ่นวาย" เกี่ยวกับ TQA นั่นแหละค่ะ รอติดตามนะค่ะ กำลังบิ้วอารมณ์อยู่ค่ะ
หวัดดีจ๊ะโจอิน
- เชิญเข้าเยี่ยมชม www.totacademy.com/ สถาบันวิชาการทีโอที ได้จีะ
- รับรองฝันนั้นได้แน่นอน จากที่พี่เห็นโจอิน Present ในวันสัมมนา Confirm เป็นวิทยากรภายนอกได้เยี่ยม คุณทำได้จ๊ะถ้าโอกาสมาถึง
- ตั้งแต่พี่เข้ารับการผ่าตัดมดลูกและรังไข่ (ประมาณ 2 เดือนผ่านมา) รู้สึกสภาพร่างกายเปลี่ยนไปนอนไม่ค่อยหลับจ๊ะ แต่ตื่นสายเกือบทุกวัน
- ตอนนี้พี่มีหลักสูตรที่เปิดสอน on-line ของโครงการความร่วมมือระหว่าง ITU กับ สถาบันวิชาการทีโอที ในหลักสูตร Strategic Human Resouce Challent ต้องเปิด Net ดูว่าใน class มีผู้เรียนส่งข้อมูลแลกเปลี่ยนทาง HR เรื่องใดบ้าง ได้เพื่อนหลายคนเหมือนกัน เช่นพม่า ปากีสถาน มองโกเลีย มาเลเซีย ฯลฯ ก็ได้เข้าใจสภาพปัญหาขององค์กรอื่นๆ ภายนอกประเทศ จะเห็นได้ว่าประเทศไทยของเรามีระบบบริหารจัดการที่ดีที่นำมาใช้ในแต่ละองค์กร เพื่อพัฒนาองค์กร พัฒนาประเทศชาติของเรา ก็ยิ่งทำให้เราภูมิใจในความเป็นไทยของเรามากๆ แต่ประเทศต่างๆ ก็พยายามปรับระบบบริหารจัดการต่างๆ เหมือนกันมีมาตรฐานการควบคุมคุณภาพเพื่อนำพาองค์กรเข้ารับรางวัลเหมือนกัน
- ดีจังพี่จะรออ่านนะ แล้วพี่จะเขียนเรื่องมาเล่าให้ฟังบ้างนะ อาจจะเป็นแนวด้านธรรมมะ ธรรมชาติ พลังใจผลักฝันกลายเป็นจริง
สวัสดีจ๊ะ...โจอิน
-เข้า Net ไม่ได้ไปหลายวันคิดถึงจัง
-โจอินทำรายงานผลการอบรมหรือยัง...พี่กำลังทำสรุปอยู่
-ในบริษัทฯ เราจะมีระเบียบหากพนักงานได้เข้ารับการอบรมภายนอกจะต้องทำรายงานส่ง สถาบันวิชาการทีโอที เพื่อเก็บเป็นองค์ความรู้ขององค์กร สำหรับการอบรมภายในองค์กร HR Line Manager ของส่วนงานก็จะต้องมีวิธิการทำอย่างไรให้พนักงานที่ได้รับการอบรมมาแล้ว กลับมาถ่ายทอด แต่ในทางปฏิบัติยากมากทีเดียว มีหลายๆส่วนงานก็ไม่ได้ทำเช่น..(ตรงจุดนี้เองในฐานะที่พี่เป็นที่ปรึกษาด้าน HRD ต้องพยายามผลักดันให้เกิด Knowledge Sharing Day เกิดการแรกเปลี่ยนภายในส่วนงาน ก็ต้องพยายามกันไป )
- ที่รพ.นำระบบ Competency มาใช้ในการประเมินไหม พี่อยาก Shareเ รื่อง เครื่องมือการประเมินสมรรถนะจังและรูปแบบการออกรายงาน IDP เป็นรายบุคคลและภาพรวม
สวัสดีค่ะ พี่หนึ่ง
- เหมือนกันค่ะ ที่นี่หากไปอบรมกลับมาก็ต้องทำรายงานส่งค่ะ เพื่อเก็บไว้เป็นความรู้ภายในองค์กร , บางครั้งก็ให้จัดเป็นเสวนา , บางหน่วยงานจะนำไปทำ OJT ต่อค่ะ
- กระตุ้นด้วยการประเมิน P2 ให้ค่าตอบแทนเป็นดาว 5 ระดับค่ะ ก็จะมีหมวดความรู้เก็บเครดิตอบรม ซึ่งเราทำเหมือนกับพยาบาลที่ต้องต้องเก็บเครดิตทุก 5 ปีจึงจะต่อใบประกอบโรคศิลป์ได้ค่ะ ซึ่งพนักงานต้องเก็บได้ไม่น้อยกว่า 3 เครดิตต่อเดือน เก็บได้มากกว่าก็มีคะแนนพิเศษให้ ดังนั้นทุกคนจะอยู่นิ่งไม่ได้
- สำหรับระบบ Competency กำลังทำในส่วนของ Competency Model กันอยู่ค่ะ ทำยากหน่อยค่ะ เพราะตำแหน่งงที่นี่เยอะมีหลายระดับ แต่เราก็จัดทีมจากแต่ละหน่วยงานขึ้นเพื่อทำค่ะ "Competency team" และมีที่ปรึกษาที่เราจ้างมาด้วยค่ะ แต่เหลืออีกแค่ครั้งเดียวแล้วค่ะ ที่เหลือคงต้องทำเอง ถ้าได้ประสบการณ์จากผู้เชี่ยวชาญอย่างพี่หนึ่งต้องดีมากแน่ ๆ เลยค่ะ (ไปหาพี่หนึ่งที่โน่นเลยดีกว่ามั๊ยค่ะเนี่ย..มีเรื่องที่ต้องคุยด้วยยาวๆๆๆๆๆค่ะ)
ว่าง ๆ นัดเจอกันไหม..คิดถึงจัง
เอิร์ท
สวัสดีจ๊ะ โจอิน
- หายไปนานหน่อย...เลยขาดการติดต่อกับเพื่อนๆ เสียโอกาสจัง..แต่สายสัมพันธ์ยังคงมีอยู่ อยากบอกว่าคิดถึงเสมอนะ
- เสียดายจังที่ไม่ได้เจอโจอินที่ รร.มิราเคิล พี่ก็ได้มีโอกาสไปสัมมนา เสียดายไปช้าเลยนั่งหลังสุด ฟังไม่ค่อยชัดเท่าไหร่ แถมเอางานไปทำกับเพื่อนด้วย มีรายงานต้องส่งบริษัท ข้างนอกอย่างด่วน เลยเก็บข้อมูลที่อ.แต่ละท่านมา shareing กันไม่ได้
- โจอินเก็บได้หรือไม่ฝากมาบอกด้วยนะ
พี่หนึ่ง กนกรัตน์ ทีโอที
สวัสดีจ๊ะ โจอิน
- ไม่ได้เข้ามานาน...เกือบจำ password ตัวเองไม่ได้ ต่อไปจะพยายามเข้ามาบ่อยๆ ไว้ให้โจอินแนะนำบ้าง
- พี่มีโครงการที่อยากเรียนต่อและได้ไปสมัครวันสุดท้ายพอดี ไม่รู้ว่าจะสอบผ่านหรือเปล่า พี่คงจะต้องหัดใช้ net ให้มากขึ้น
น้องหนึ่ง
สวัสดีค่ะ...คุณเอิร์ท
ต้องขออภัยที่ไม่ได้ตอบกลับไปว่า คิดถึงเหมือนกัน ดีนะค่ะ...ที่คนต่างกัน (ความคิด..วัฒนธรรม ฯลฯ) มาอยู่รวมกันทำให้ได้
สนุกดีค่ะตรงที่ได้แลกเปลี่ยน
สัปดาห์ก่อนไปอบรมที่ มิราเคิล เฉียดไปเฉียดมากับพี่หนึ่งค่ะ เกือบได้คุยกันค่ะ
สวัสดีค่ะ พี่หนึ่ง
ไปสัมนาวันนั้น พี่หนึ่งนั่งหลัง แต่จอยนั่งหน้าเกือบสุด (แถวสองตรงกล้องวีดีโอ)
เห็นแว่บ ๆ จะเข้าไปทักทาย เห็นกำลังสนใจตามบูธต่าง ๆ ก็เลย รอก่อน
พอรอโอกาสอีกครั้ง กลับหาไม่เจอแล้วค่ะ
แต่ไม่เป็นไรค่ะ...ยังไงเราก็ยังมีโอกาสเจอกันบนนี้ได้ค่ะ
ไปมาครั้งนี้ ก็เก็บมาได้เยอะค่ะ
ซึ่งกำลังจะเริ่มproject ใหม่ ที่เก็บได้จากกการไปฟังในครั้งนี้ค่ะ
ยินดีค่ะ ที่จะได้มีโอกาสแบ่งปันกันค่ะ
พี่หนึ่งจะเรียนต่ออะไรหรือค่ะ ก็ขอให้สอบผ่านสมหวังตามที่ปรารถนานะค่ะ
ที่จริงอยากเรียนโทต่อเหมือนกัน แต่ต้องรอคิวค่ะ ต้องรอให้น้องสาวเรียนโทจบก่อน ถึงจะได้เรียนค่ะ(ตามคิว..แม่บอกอย่างนั้นค่ะ)
เรียน โจอิน
-พี่เรียนต่อในสาขาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อธุรกิจอุตสาหกรรม แต่ยังไม่รู้เลยว่าจะสอบได้หรือเปล่าสถาบันรับแค่ 15 คน
-พี่กับโจอินนิสัยคงคล้ายกันเนอะ ชอบจะเรียนรู้ใฝ่รู้อยู่เสมอและชอบแบ่งปันให้กับทุกๆคน เมื่อเวลาและโอกาศมาถึงเราก็สามารถไปเรียนต่อได้ แต่ตอนนี้ก็เหมือนเราซ้อมๆการทำวิจัยไปในตัวในงานของเรา พอไปเรียนเราก็สบาย
- พี่ตั้งใจว่าหากสอบได้พี่จะทำวิจัยในเรื่อง บทบาทนักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต่อกลยุทธ์ขององค์กร , การจัดทำระบบสมรรถนะเพื่อใช้ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แบบบูรณการ , แนวทางการสร้างความผูกพันในตัวพนักงานที่มีต่อองค์กร เพื่อเป็นองค์กรแห่งความผาสุข ....คิดว่าเรื่องไหนที่น่าสนใจ...ให้คำแนะนำพี่นะ
พี่หนึ่ง
* เป็นกำลังใจให้นะค่ะ ให้พี่หนึ่งสอบได้ (เก่งแบบนี้ต้องได้อยู่แล้วค่ะ)
* แปลกนะค่ะ โจอินจบพยาบาลมา ไปๆมาๆ มาทำด้าน Quality อยู่ไปอยู่มา ก็มาทำ HRD ด้วย
ซึ่งจริง ๆ ชีวิตเริ่มเปลี่ยนตอนมาทำ Check up center เพราะต้องทำ Marketing ไปด้วย โดยไม่มีพื้นฐานเรื่องนี้ จนต้องศึกษาหาความรู้เองค่ะ พอเรียนรู้ไปก็เริ่มสนุก มั่นใจตัวเองมากขึ้น สนุกกับการเรียนรู้เรื่องใหม่เพราะท้าทายดี ทำสำเร็จแล้วภูมิใจ ทำให้ทุกวันนี้ไม่กลัวกับการที่ต้องริเริ่มหรือทำอะไรใหม่ ๆ เพราะ "ความท้าทาย คือ โจทย์ของชีวิตค่ะ"
* เราคงเหมือนกันจริง ๆ ค่ะ
* สำหรับหัวข้อวิจัย น่าสนใจมาก ๆ ค่ะ น่าสนุกดีค่ะ
สวัสดีจ๊ะ
- พี่ชอบข้อความนี้จัง"ความท้าทาย คือ โจทย์ของชีวิต"และเราก็พยายามหาคำตอบว่าแนวทางที่ดีที่สุดคืออะไรเพื่อผลลัพธ์ที่มีมูลค่าเพิ่มต่อองค์กรและคนอืนๆอีกหลายคน มันเป็นสี่งกระตุ้นที่ทำให้เราเรียนรู้ไม่หยุดนิ่ง อยากรู้จังเนอะถ้าตาม ทบ.ของ Maslow เราจะนำมาใช้ในพัฒนาระบบงาน hr อย่างไรให้พนักงานทุกคนมีความคิดเช่นเรา
- พี่เลยไม่รู้ว่าเอาหัวข้อไหนดี เพราะโจอินบอกว่าน่าสนใจหมดเลย
- พี่จะไปลองสอบดู ขอบคุณสำหรับกำลังใจนะ
- ตอนนี้พี่มีงานใหม่ คือคอยตอบสายตรงให้ผู้บริหารผ่าน Web ที่พนักงานเข้ามาสอบถามปัญหา ข้อเสนอแนะต่างๆ มากมาย พี่คิดว่ามันเป็นสิ่งที่สำคัญและที่น่าสนใจมาก แต่ความยากอยู่ตรงทำอย่างไรให้เราสามารถรู้ได้ทุกเรื่องและตอบปัญหาได้อย่างรวดเร็ว ทำอย่างไรให้ส่วนงานที่รับผิดชอบในระบบงาน HR ต่างๆ ให้ความสนใจในเสียงของพนักงานและก็อยากให้ข้อมูลกับพี่เพื่อไปตอบสายตรงได้เร็ว แต่พีพยายามสร้างระบบการรับรู้เสียงของพนักงานพร้อมข้อเสนอแนะในการดำเนินการ
- ที่ส่วนงานของโจอินมีทำเรื่องนี้หรือไม่ พี่อยาก Shareing และอยากเห็นแบบฟอร์มในการรับเรื่องและส่งต่อยังส่วนงานที่ต้องให้ข้อมูล เพื่อให้ ADMIN เพื่อดำเนินการขึ้นระบบผ่าน WEB ต่อไป