ผลผลิตของโครงการTalent Management ปี52-สคร10

26-8-52

ส่วนนี้ของสคร10ค่ะ

 

แบบประเมินผลการดำเนินงานหน่วยงานที่ได้รับการสนับสนุนงบประมาณ

จากโครงการบริหารจัดการผู้มีสมรรถนะสูง(Talent  Management )

 

 

ชื่อหน่วยงาน                  สำนักงานป้องกันควบคุมโรคที่ 10 จังหวัดเชียงใหม่

ชื่อโครงการที่ทำ              โครงการค้นหาและพัฒนาบุคลากรผู้มีสมรรถนะสูง

ผู้รับผิดชอบโครงการ       งานประสานการพัฒนา   (นางอังคณา  ธีรสวัสดิ์)

เบอร์โทรศัพท์                 053 -140774              อีเมล์    [email protected]

งบประมาณที่ได้รับ          300,000  บาท               งบประมาณที่ใช้ไป     93462  บาท

(   )  ครั้งที่  1 เดือนมีนาคม 2552                         (  x   )  ครั้งที่2  เดือนกรกฎาคม   2552

 

1.      สรุปบทเรียนของโครงการที่ได้จัดทำแล้ว  

ตามที่สำนักงานได้มีการคัดเลือกบุคลากรที่มีสมรรถนะสูง  จำนวน  2 คน   ได้แก่

1. พญ เสาวนีย์  วิบูลสันติ    นายแพทย์ชำนาญการพิเศษ  มีแผนที่จะพัฒนาใน    

   เดือนพฤษภาคม  ถึง สิงหาคม   2552     3   หลักสูตร  ได้แก่ 

   TQA  Criteria  for Service  Sector

   TQA  Organization  Assessment  และ

   TQA  Application  Writing     ของสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ   

   แต่เนื่องจากเกิดการระบาดของโรคไข้หวัดใหญ่     จึงไม่สามรถเข้ารับการอบรมได้  

   เพราะต้องทำหน้าที่หัวหน้าศูนย์ปฏิบัติการ

2. นายสมศักดิ์   นาคกลิ่นกูล   นักวิชาการชำนาญการ  ในปีงบประมาณ 2552   ได้เข้ารับการอบรมหลักสูตรภาษาอังกฤษเพื่อการค้นคว้าและการสื่อสาร   ของสำนักงาน  กพ.

            นอกจากนี้ยังได้ส่งบุคลากรที่รับผิดชอบงานเข้ารับการอบรมในหลักสูตรที่เกี่ยวข้องได้แก่

                        1.  หลักสูตร  การอบรมเชิงปฏิบัติการเรื่อง  Summary   Measurees  of Population   Health      ของสำนักงานพัฒนานโยบายสุขภาพระหว่างประเทศ      ส่งนักวิชาการ  2 คน

                        2.  หลักสูตรสถิติชั้นสูง    ของจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย        ส่งนักวิชาการ  1 คน

                        3.  หลักสูตร  ระบาดวิทยาประยุกต์   ของคณะแพทย์ศาสตร์   จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย       

  ส่งหัวหน้ากลุ่มงานระบาดวิทยา  1 คน

                       

 

บทเรียนที่ได้จากโครงการทีได้จัดทำ 

1.      ควรจัดทำแผนการพัฒนา หลักสูตรที่มีความสำคัญต่ององค์กรและสามารถระบุบุคลากรที่ควรได้รับการพัฒนาต่อยอด ชัดเจน เพื่อเป็นการเตรียมทังตัวบุคคลและทรัพยากรแลงบประมาณที่ต้องใช้

2.      ควรจัดตั้งคณะกรรมการ/คณะทำงานในการคัดเลือกผู้ที่ควรได้รับการพัฒนา

3.      หัวหน้างานควรมีแผนในการมอบหมายงานให้ หลังจากการได้รับการพัฒนา

4.      มีการติดตามประเมินความสามารถเป็นระยะ

5.      ให้มีการถ่ายทอดความรู้/ทักษะแก่บุคคลากรอื่นในองค์กร