วันนี้ ฝ่ายงาน มีการมอบรางวัลสำหรับทีมงาน ที่มีการเรียนรู้โปรแกรมหลักสูตร e-Learning ครบตามกำหนดระยะเวลา เพื่อเป็นกระตุ้นให้พนักงานเข้าไปเรียนรู้หลักสูตรต่างๆ ในระบบ e-Learning ซึ่งโปรแกรมดังกล่าวครบกำหนดในเดือนกันยายนนี้
ผมเริ่มวิเคราะห์ต่อไปว่า หากโปรแกรมการเรียนรู้จบลง ทำอย่างไร ให้วงจรการเรียนรู้ระบบดังกล่าว "ไม่ตาย" ไปตามโปรแกรมที่ถูกจัดขึ้น จะทำอย่างไงให้วงจรการเรียนรู้ มีการหมุนเวียน ต่อยอดความรู้ อย่างไม่มีวันจบ
กลับไปนึกถืง "เป้าหมาย ที่ต้องการให้พนักงานทุกท่าน มีความรู้ที่เป็นมาตราฐาน นำความรุ้ไปใช้เชิงปฏิบัติ มีการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง"
ผมจึงพยายามหาจุดเชื่อมต่อของวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่เดิม ที่จะเป็นกระบวนการผลัดดัน ให้เกิดการเรียนรู้เกิดขึ้น อย่างต่อเนื่อง ต่อยอดวัฒนธรรมการเรียนรู้ใหม่ เพื่อยกระดับการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ให้สูงขึ้น โดยการนำเอากระบวนการเรียนรู้ ผ่าน e-Learning เชื่อมเข้ากับกิจกรรรม Orientation ที่เป็นวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ดั่งเดิม เพื่อสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้แนวใหม่ให้กับพนักงานใหม่
สวัสดีค่ะ
ได้เห็นกิจกรรมดีๆ ของทีมงาน เป็นเรื่องที่น่าสนใจว่าจะทำอย่างไรให้เกิดการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ขอเป็นกำลังใจให้ค่ะ (ศิษย์เก่า KBank) เอาใจช่วยค่ะ ^_^
และขออนุญาตแลกเปลี่ยนเพิ่มเติมสักเล็กน้อยนะคะ ส่วนหนึ่งของการทำให้เกิดการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องคืออาจจะต้องเข้าถึงความต้องการที่แท้จริงของทีมงานทั้งคนเก่าคนแก่ และทั้งคนใหม่ให้เจอความต้องการที่ร่วมกัน สร้างการมีส่วนร่วมของทีมงานน่าจะเป็นตัวผลักดันที่ดีได้นะคะ วิธีนี้อาจจะเอาวิธีการคิดแบบ Outcome Mapping มาช่วยสร้างเป้าหมายร่วมกันของทีมได้นะคะ