ในการเรียนหลักสูตร DCP 116 ผมได้คาถาในการทำหน้าที่ บอร์ด มาอย่างหนึ่ง คือทำหน้าที่ “แจกบัตร” ให้แก่ BU – Business Unit
นั่นคือ บอร์ด ต้องเรียกร้องหรือสั่งการ ให้มีการ “ตรวจสุขภาพ” ขององค์กร โดยใช้เครื่องมือหลากหลายอย่าง และตรวจสอบอย่างแยกแยะเป็นราย Business Unit สำหรับ “แจกบัตร” ให้แก่แต่ละ Business Unit เพื่อให้กลับไปทำ Strategic Plan มาเสนอ
“บัตร” ที่แจกมี ๓ สี คือสีเขียว สีเหลือง และสีแดง BU ที่ได้สีแดงไม่ต้องเสนอ SP แต่ให้เสนอแผนล้มเลิกกิจการ เฉพาะ BU ที่ได้สีเขียวเท่านั้นที่ได้สิทธิ์ทำ SP มาเสนอ บอร์ด และตามปกติ BU สีเลืองก็ต้องเสนอแผนเลิกกิจการเหมือนกัน ยกเว้นจะมีข้อเสนอโต้แย้งขอเปลี่ยนสี
นี่คือวิธีทำหน้าที่ บอร์ด อย่างมีสติ มีการทบทวนอย่างแยกแยะ มีเครื่องมือยุติ BU ที่ควรจะหมดอายุ เปิดช่องให้คิด BU ใหม่ๆ ขึ้นมาทำธุรกิจ
จริงๆ แล้ว ไม่ใช่เฉพาะ บอร์ด ธุรกิจเท่านั้น ที่ควรใช้เครื่องมือนี้ในการทำงาน บอร์ด ขององค์กรวิชาการก็ควรใช้ด้วย
การจะทำอย่างนี้ได้ สมาชิก บอร์ด ต้องมีสติ ว่าสรรพสิ่งทั้งหลายล้วนไม่ยั่งยืน หรือมีมรณานุสติ มองว่า BU มี life cycle – เกิด แก่ เจ็บ ตาย บอร์ด ต้องเข้าใจ life cycle ของแต่ละ BU
วิจารณ์ พานิช
๔ เม.ย. ๕๒
