เมื่อวานนี้ผมได้เข้าร่วมเรียนรู้เวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ "งานสร้างเสริมคุณภาพชีวิตคนทำงานในองค์กร"

ณ ลานสร้างสุข ชั้น 35 สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ  โดยมีแม่งานคือ แผนงานสุขภาวะองค์กรภาคเอกชน  ซึ่งมีผู้เข้าร่วมกว่า 30 ชีวิต จากเกือบ 20 บริษัท   ส่วนใหญ่เป็นฝ่าย HR มาเข้าร่วม  บรรยากาศโดยรวมมีความสุขครับ

ซึ่งได้ประเด็นดีๆ  ที่ต้องรีบบันทึกไว้เป็น stock สำหรับเอาไปออกแบบกระบวนการในโอกาสหน้าครับ

* "ต่อมสุขใจ"  ซึ่งต้องหาของแต่ละคนให้เจอ  แล้วมาดูว่าจะทำอย่างไรให้ มันเดินไปกับ  business performance ขององค์กรได้  และสร้างโอกาสพัฒนาให้เป็นรูปธรรมในวิธีการทำงานปกติ

* ต้องหาวิธีสมดุลระหว่าง Happy Workplace กับ KPI (แต่ต้องลดรังสี KPI แบบ Killing People Indirect นะ)

* วิธีวัดความสุขแบบง่ายๆ  เช้าวันจันทร์แล้วอยากมาทำงานมากๆ

* ผู้บริหารต้องมองทั้ง business performance และ ความสุขในองค์กรเป็นเรื่องหลักเหมือนกัน  เพราะที่มีปัญหา คือ มองความสุขขององค์กรเป็นแค่งานรอง

* เวลาที่คนมีความสุข  ช่วยให้...  คิดงานออกได้ดี  ไม่ค่อยเจ็บป่วย  หรือเจ็บป่วยก็ทุเลาขึ้น  พูดคุยกันเข้าใจง่ายขึ้น  ลดความใส่ใจกับปัญหาหยุมหยิมที่เป็นต้นเหตุสำคัญของความขัดแย้ง   สายตาดีมองเห็นความดีเล็กๆของคนอื่น ขณะที่ปกติมักมองไม่ค่อยเห็น    แผ่รังสีความสุขไปยังคนรอบข้าง....................................................................  และ มองเห็นทางออกใหม่ๆ เข้าขั้นนวัตกรรมเลยก็เคยเกิดขึ้นมาแล้วหลายครั้ง

* ความสุข มักเกิดขึ้นแบบง่ายๆ เป็นธรรมชาติ   กฎข้อแรกของการสร้างความสุขคือ  "อย่าพยายามทำเรื่องความสุข ให้เป็นเรื่องยาก ที่แสนสลับซับซ้อน  ผิดธรรมชาติ"

* ความสุข ไม่เคยมีกติกา  อย่าพยายามตั้งกติกาให้กับการสร้างความสุข