ถึงจะลำบากไปบ้างแต่ก็คุ้มค่านะจ๊ะ

           เมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมาได้มีโอกาส ให้ไปเข้าร่วมประชุม health need accessment (HNA)

เป็นโครงการร่วมของ สปสช กับ EU ที่มีโรงพยาบาลพุทธชินราช กับที่โรงพยาบาลหาดใหญ่นำร่อง

นับว่าเป็นความยากลำบากใจในการที่จะเดินทางออกนอกพื้นที่จังหวัดพิษณุโลกของคุณแม่ลูก 3

เนื่องจากอยู่ในภาวะไปไหนไม่ได้(ถ้าลูกไม่ไปด้วยมานานกว่า 7 เดือน เท่ากับอายุคนเล็ก) ดังนั้นเมื่อเลี่ยง

ไม่ได้วิธีการเดินทางที่เลือกคือการขับรถไปเองโดยมีเรือพ่วงอีก 3 ลำประกอบไปด้วย น้องอิง อายุ 7

เดือน  น้องไท่ อายุ 2 ปี  คุณยายอายุ 56 ปี 

 

          เริ่มออกเดินทาง ต้องตื่นไม่เกิน 6 โมงเช้าเมื่อล้อหมุนไม่เกิน 7 โมง ถึงที่ประชุมไม่เกินบ่าย เผื่อ

เวลาเยอะ ๆ หน่อย ไหนจะแวะเข้าห้องน้ำ ของแม่ ของลูก แวะให้ลูกกินนม

          ความจริง นาฬิกาไม่ปลุก เลยอาศัยนาฬิกายายเรียกว่าเดี๋ยวไม่ทัน (เมื่อคืนอุตส่าห์พยายามข่มตา

หลับตั้งแต่ 4 ทุ่ม ปกติหลับเที่ยงคืน มันก็ไม่หลับ)แต่ด้วยความสามารถส่วนตัว ไม่อาบน้ำก็เดินทางได้

ล้อจึงหมุนเวลา 7.30 น

          การขับรถเดินทางไม่มีปัญหาเพราะทางมันตรง ๆ อยู่แล้ว แต่พอเข้าอยุธยานี่สิรถเริ่มเยอะเลยต้อง

ใช้ประสาทสัมผัสมากเป็นพิเศษในการขับรถ 12.00น ในที่สุดก็ถึง  รร ด้วยความปลอดภัย เฮ้อ

          อาหารการกิน หลังจากดูเมนู room service เห็นข้าวผัดจานละเกือบ 200 แล้วก็ตัดสินใจออกไป

เดินหาร้าน 7 eleven ดีก่า 2 คนกินไม่ถึงร้อย  ด้วยความกรุณาของพี่อ้อย ยายหลานจึงได้อาศัย ห้องให้

พักผ่อน  13.00 น เข้าประชุมได้แล้ว

  พี่อ้อย ดื่มด่ำ กับวิชาภาษาอังกฤษ

        เนื้อหา(เผื่อมีคนสนใจ)

HNA  เขาแปลเป็นไทยว่าปัญหาและความจำเป็นด้านสุขภาพ/บริการสุขภาพ(ปจส)  คือการดำเนินการอย่างเป็นระบบ เพื่อให้ทราบถึงสิ่งที่จำเป็นทั้งที่มีการดำเนินการแล้วหรือยังไม่มีการดำเนินการด้านสุขภาพ เพื่อการไปเติมเต็มส่วนที่ขาด ภายใต้ทรัพยากรที่มี และคำนึงถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

แบ่งเป็น 5 ขั้นตอน

1. เริ่มต้น ; หาทีมทำงาน  พื้นที่ดำเนินการ

2. หาข้อมูล ;  ข้อมูลพื้นฐานประชากร ข้อมูลด้านสุขภาพ ของประชากร ดูทรัพยากรที่มี ปัจจัยที่มีผลกระทบอื่น ๆ

3. เรียงลำดับความสำคัญของปัญหาที่ต้องการแก้ไข ; โดยดูถึงความรุนแรง และขนาดของปัญหา เลือกวิธีการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ และเป็นที่ยอมรับ

ในที่นีเนื่องจากโครงการมีระยะเวลาจำกัดที่ 6 เดือน จึงขอปัญหาที่ใช้เวลาระยะสั้นก่อนนะจ๊ะ

4.  ดำเนินการเพื่อการเปลี่ยนแปลง : action planing วางแผน การติดตามประเมิน risk management

5. ทบทวนเพื่อก้าวต่อไป ; นำบทเรียนจากการทำงานมาทบทวนแก้ไข  วัดผลกระทบที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลง สำเร็จแล้ว ก้ทำงานชิ้นต่อไปได้

คุณ Pauline ผู้เชี่ยวชาญจาก EU

ส่วนวันที่2 เป็นเรื่อง การเลือกทีม 6 hat ก็จะมีคนชนิดต่าง ๆ ที่ควรจะรวมอย่ในทีม ถ้าใครสนใจถามรายละเอียดที่พี่อ้อยนะจ๊ะ

วันแรก 16.30 จบการประชุม รีบไปที่ห้องพัก เตรียมเคลื่อนขบวนกลับเพื่อไม่ให้ค่ำเกินไป 17.00 น ล้อเลื่อน  ขอขอบคุรไท่ ไท่ ที่วันนี้ไม่งอแง ขออบคุณน้องอิง ที่ยอมดูดนมขวดบ้างเล็กน้อย คุณยายเลยไม่ต้องเวียนหัว  ขากลับแวะซื้อตุ๊กตายาง ข้างถนนกลับมาฝากน้องหมิง ราคา 300 บาท เอา 1ตัว พอเหลือบดูไท่ ไท่ มีสีหน้าอยากเล่นมาก(เตรียมตัวปีนมาหน้ารถแล้ว)  เอา 2ตัวก็ได้ลุงลดหน่อยละกัน (ไม่ต่อเดี๋ยวเสียเชิงหมด)   2 ตัว 590 OK เอาไว้ท้ายรถให้ด้วยนะ

       22.00 น ถึงหอเสียที เสียงน้องหมิงดังมาจากบนหอ  ยังไม่นอนอีกเหรอนี่  เรียกสามีลงมาขนของเสร็จ  จบการเดินทางเสียที

เด็ก เด็ก ดีใจได้ของเล่นใหม่แล้ว

       หมายเหตุ เหนื่อยรอบ 2 เนื่องจาก ไท่ อิง คุณยาย ได้ไข้หวัดมาเป็นของฝาก เนื่องจากปรับลดแอร์ห้องที่รร ไม่ได้ หนาวดีเหลือเกิน