ได้อ่านเกี่ยวกับลักษณะของความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ด้าน HRD ที่พึงสร้าง มา เห็นว่าเป็นประโยชน์และน่าสนใจเลยนำมาฝากเพื่อนๆ ลองมาอ่านดูนะ...

ลักษณะของความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ด้าน HRDที่พึงสร้าง ได้แก่

1. ร่วมกำหนดทิศทางความเคลื่อนไหวและการเปลี่ยนแปลง ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รู้จักสร้างประโยชน์สูงสุดให้เกิดแก่ระบบราชการและเป้าหมายขององค์การ

2. การมีส่วนช่วยพัฒนาวัฒนธรรมองค์การให้ปรับเปลี่ยนทันโลก รักษาสิ่งที่ดีไว้ สร้างการปฏิบัติที่เชื่อต่อการเรียนรู้ในวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง

3. ส่งเสริมศักยภาพและความพร้อมในการแข่งขันได้ เสริมสร้างขีดความสามารถของทีมของพนักงานด้วยกัน ลับคมขวานอยู่เป็นนิจ ก่อให้เกิดการถ่ายโอนความเก่งในการทำงาน

4. อาศัยผลการประเมินความสำเร็จในกิจกรรม Ingerventions ทั้งหลายที่ตนได้มีส่วนร่วมคิดร่วมทำ นำสู่การปรับปรุงปรับแต่ง ไม่หลงติดกับความสำเร็จแบบเดิมๆไม่พอใจกับสภาพที่เป็นอยู่

5. มีส่วนผลักดันสิ่งที่ได้จาก Training Needs เพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงการปฏิบัติงาน

6. การสร้างพันธมิตรร่วมคิดร่วมทำ เร่งเร้าให้เกิดการถ่ายโอนความรู้

เทคนิควิธีสร้างมรรคผลในวงกว้าง

7. ผสานเทคนิตวิธีหรือมุมมองต่างๆเข้าด้วยกันได้เป็นอย่างดี มุมมอง

ของเศรษฐศาสตร์ทางจิตวิทยา การเรียนรู้ของผู้ใหญ่ การคิดอย่างเป็นระบบความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหาร การจัดการองค์การและที่สำคัญ มีความเข้าใจเกี่ยวกับความเปลี่ยนแปลง

8. สามารถหยั่งรู้ อ่านความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการทำงานของตนได้ ผู้บังคับบัญชาระดับสูงต้องการอะไร ผู้ปฏิบัติต้องการอะไร องค์การระบบราชการจะได้ประโยชน์หรือเสียประโยชน์เช่นไรบ้างจัดท่วงทีของตนให้เหมาะสมและรู้ดีว่าจะสนองต่อความคาดหวังความต้องการของคนกลุ่มนี้ไดเช่นไร

9. รู้และเล็งเห็นอยู่ตลอดเวลาว่ากิจกรรมที่ตนทำ มีส่วนสนับสนุนกับเป้าหมายขององค์การเช่นไรบ้าง

10. สร้างเครือข่าย พันธมิตร ของความสัมพันธ์ให้ดี ที่ทำให้กระบวนการทำงานมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น

11. รู้จักการสร้างบารมี สร้างต้นทุนชื่อเสียง (Repulation Capital) ด้วยการปฏิบัติงานแบบมืออาชีพ

12. มีส่วนสนับสนุนการวางแผนกลยุทธ์ของฝ่ายบริหารให้เป้าหมายนั้นเกิด

บรรลุผล ทำให้ภาพที่ต้องการเป็นจริงได้

13. มีส่วนนำเทคโนโลยีใหม่ๆมาปรับใช้กับภารกิจ HRD เช่น การสร้างวัฒนธรรม e-learning ในองค์การ

จะเห็นได้ว่าความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ในด้าน HRD จะเกิดขึ้นได้ต้องอาศํยการฉลาดคิด เล็งเห็นภาพที่ควรจะเป็น (As Should Be) ขณะที่อยู่กับความจริงที่เป็นอยู่ (As Is) แล้วค่อยๆลดความแตกต่าง เลี้ยวเบนขับเคลื่อนให้ภาพที่ควรจะเป็น บังเกิดเป็นจริงขึ้น ด้วยการหาแนวร่วม หาทรัพยากรต่างๆทั้งภายในและภายนอกองค์การสนับสนุน ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ ต้องอดทน มีความไม่พอใจ มีความเครียดในเชิงสร้างสรรค์ได้ ต้องทำตัวแบบหอยมุกที่ทนอยู่กับสิ่งระคายเคือง พลิกผันให้เป็นมุกของดี ของหายาก และราคาแพงได้ในที่สุด