มันทำให้เกิด Ownership มันไม่ทำให้เกิดสภาวะที่ Top-Down ที่จริงก็เกิด แต่ว่ามันไม่แรง ไม่มีความรู้สึกว่า เป็นการต่อต้าน ก็จะเป็นในลักษณะของบรรยากาศในที่ทำงาน
เรื่องเล่า การประชุม คนมากหรือน้อยดี ?
อาจารย์เล่าให้ฟังว่า "แต่ก่อน ผม Frustrate มาก เวลาคนไม่เข้าประชุม หรือว่าคนน้อย ... ตอนหลังเจอว่า คนน้อยยิ่งคึกคัก เพราะว่าได้เรื่องเยอะ ... และพอทำไป ก็จะอยู่ที่ ... ทำไปแล้ว เราได้ประโยชน์จริงหรือเปล่า ถ้าได้ประโยชน์ก็จะคึกคักขึ้นเองดีขึ้น"
ตอนอยู่ที่ มอ. ยังเด็กๆ ทำกันไม่กี่คน และส่วนใหญ่คนที่เข้าก็ไม่ได้จบปริญญา มาประชุมกัน ... แต่ก็ทำให้เกิดผลเยอะ คล้ายกับ
-
เราใช้การคุยกันเป็นเครื่องมือในการค้นหาอะไรบางอย่างที่จะทำร่วมกัน
-
ทำให้เกิดความเข้าใจร่วมกัน
-
ทำไปเรื่อยๆ ก็จะเหมือนมีเทวดามาบอก ตัวเราเองหาไม่เจอ แต่เหมือนเทวดามาบอก ก็จะค่อยๆ เห็น และเวลาเห็นมันจะเห็นไปด้วยกัน
-
... ผมอาจจะเห็นก่อน และเวลาอธิบายต่อ คนอื่นก็จะเข้าใจง่าย ฝันร่วมกันไปได้
-
... และเขาจะไม่รู้สึกว่า ผมไปสั่ง หรืออะไร อะไร ให้กับเขา ไม่เหมือนผมไปกำหนด
-
... เขาก็จะรู้สึกว่า เป็นการร่วมกัน คิดกัน ขึ้นมาเอง
-
... ก็คือ ยังทำไม่เป็น แต่เหมือนกับเป็นเทวดาค่อยฉุดไป
-
... บางครั้งเทวดาก็พาลงเหว
-
คือ มันทำให้เกิด Ownership มันไม่ทำให้เกิดสภาวะที่ Top-Down ที่จริงก็เกิด แต่ว่ามันไม่แรง ไม่มีความรู้สึกว่า เป็นการต่อต้าน ก็จะเป็นในลักษณะของบรรยากาศในที่ทำงาน
รวมเรื่อง Coaching RM ครั้งที่ 3 ที่ สวรส.
