การบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรนำทฤษฎีการจูงใจ ทฤษฎีลำดับขั้นตามความต้องการของมนุษย์และทฤษฎี 2ปัจจัย มาใช้

ทฤษฎีการบริหารทรัพยากรมนุษย์
1.ทฤษฎีการจูงใจ หมายถึงศาสตร์ที่ว่าด้วยการกระตุ้นความรู้สึกของพนักงานในองค์กรให้แสดงพฤติกรรมโดยกระทำกิจกรรมต่างๆอย่างเต็มความรู้ความสามรถอย่างมีทิศทางที่ชัดเจนและแสดงออกซึ่งพฤติกรรมนั้นจะมีทั้งการแสดงออกด้วยความตั้งใจและความพยายามจะใช้พลังงานที่มีอยู่ในตนเองปฏิบัติกิจกรรมเพื่อบรรลุผลสำเร็จตามความต้องการและสร้างความพึงพอใจในการทำงานอย่างสูงสุด
ประเภทของแรงจูงใจแบ่งออกเป็น 2 ประเภทใหญ่ๆ
1. ประเภทแรงจูงใจตามแหล่งที่เกิด ได้แก่ ก. แรงจูงใจภายนอก ข.แรงจูงใจภายใน
2. ประเภทแรงจูงใจตามธรรมชาติของมนุษย์ ก.แรงจูงใจทางสรีระวิทยาข.แรงจูงใจทางจิตวิทยาค.แรงจูงใจทางสังคม
2.ทฤษฎีลำดับขั้นตามความต้องการของมนุษย์
ผู้คิดค้นคือนาย อับราฮัม มาสโลว์(Abramhum Maslow) โดยจัดความต้องการเป็นลำดับความสำคัญจากความต้องการระดับต่ำไปยังความต้องการในระดับสูงเมื่อความต้องการระดับต่ำได้รับการตอบสนองแล้วจะมีความต้องการในระดับสูงขั้นต่อไป
1. ความต้องการสมหวังในชีวิต(Self Actualization Needs)
2. ความต้องการเกียรติยศชื่อเสียง(Esteem Needs)
3. ความต้องการด้านสังคม(Social Needs)
4. ความต้องการความปลอดภัย(safety Needs)
5. ความต้องการด้านร่างกาย(Physiological Needs)
3.ทฤษฎี 2ปัจจัย
ผู้คิดค้นคือ นาย เฟดเดอริก เฮิร์ซเบริร์ค(Federick Herzberg) โดยแบ่งปัจจัยออกเป็น2 ปัจจัย คือ

1. ปัจจัยการกระตุ้น(Motivition) เป็นปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับงานโดยตรงและเป็นแรงจูงใจให้เกิดความพึงพอใจในงาน
2. ปัจจัยค้ำจุนหรือการบำรุงรักษา(Hygiere Factors) เป็นปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมในการทำงานซึ่งสนับสนุนให้บุคคลเกิดความพึงพอใจในการทำงาน