วิเคราะห์ SWOT เพื่อพัฒนาหน่วยงาน
SWOT ตามรอยแผนยุทธศาสตร์
การวิเคราะห์แผนยุทธศาสตร์ตามแนวทางการพัฒนาหน่วยงานเพื่อให้เห็นคุณค่าของ SWOT
SWOT คืออะไร ทำไมต้องมี มีแล้วจะเป็นอย่างไร ไม่มีจะได้ไหม แล้วเราได้อะไรจากการทำ SWOT
คำถามเหล่านี้คงจะต้องมีถ้าหากเราไม่เปลี่ยนแปลงหรือปรับตัวของตัวเราเองให้เข้ากับบริบทขององค์กรที่เปลี่ยนไป
SWOT คือการวิเคราะห์ทรัพยากรและสิ่งแวดล้อมในองค์กรในการปฏิบัติงานเพื่อให้สามารถบรรลุ พันธกิจ วิสัยทัศน์ และวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ได้ตั้งไว้
S strenght คือ จุดแข็งขององค์กรที่มีอยู่และเป็นข้อได้เปรียบขององค์กร
W weakness คือ จุดอ่อนและหรือจุดด้อยขององค์กรที่มีอยู่และเราจะต้องร่วมมือกันแก้ไข
O opportunity คือ โอกาสที่เรามีและเราสามารถที่จะทำให้สำเร็จได้
T threat คือ ภาวะคุกคามหรืออุปสรรคที่เกิดขึ้นกับองค์กรและอาจทำให้ไม่สามารถทำงานได้สำเร็จ
เมื่อรู้แนวคิดแล้วว่า SWOt คืออะไร เราจะต้องมาวิเคราะห์ร่วมกันว่าในหน่วยงานของเรานั้นมีอะไรบ้างที่เป็น SWOT ที่เราจะต้องมองและต้องส่งเสริม แก้ไข พัฒนา และสร้างโอกาสที่เรามีอยู่ให้เกิดประโยชน์ต่อไป
การแยก SWOT ออกเป็น 2 กลุ่ม จะทำให้เรามองภาพได้ดีขึ้น
กลุ่มแรก strength & Weakness กลุ่มนี้ เป็นปัจจัยภายในองค์กร มองหาจุดแข็งจุดอ่อนในองค์กร
กลุ่มที่สอง Opportunity & Threat เป็นปัจจัยภายนอกองค์กร
การวิเคราะห์องค์กร หาก มองทั้ง ภายนอกภายใน ก็จะทำให้เราสร้างแผนกลยุทธ์ ได้สอดคล้องกับสภาพความเป็นจริงได้ดีครับ...outside-in & inside-out