R2R เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้เราหาความหมายจากงานประจำ

การเข้าร่วม UKM ครั้งที่ 12 ครั้งนี้ ทำให้เกิดแรงบันดาลใจในการเห็นว่างานที่เราทำอยู่สามารถทำ R2R ได้ แต่เราต้องลงมือทำ ขณะที่ทำเราต้องเรียนรู้

R2R หรือการบริหารประจำสู่งานวิจัย

            ... เป็นเครื่องมือในการพัฒนางานประจำให้ดีขึ้น ใหม่ขึ้น

            
            ... เป็นเครื่องมือทำให้งานประจำที่ทำสะดวกขึ้น ง่ายขึ้น ลดความวิตกกังวลในการทำงานให้สำเร็จ ลดขั้นตอนการทำงาน ทำให้ผู้รับบริการเกิดความพึงพอใจ

            ... เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้เราหาความหมายจากงานประจำ

            ... เป็นเครื่องมือทำให้ศักยภาพคนได้ฉายแสงโดยใช้งานประจำ

            ... เป็นเครื่องมือให้คุณค่าคนทำงานประจำ

            ... เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้เราได้เรียนรู้ในสิ่งที่ปฏิบัติได้ลึกซึ้งขึ้นทั้งความรู้ทฤษฏีและความรู้ปฏิบัติ

            ... เป็นเครื่องมือสร้าง Creativity ในงานประจำที่ทำ

            ... เป็นเครื่องมือสร้าง New Standard Operation Process และต้องทำให้ดีกว่ามาตรฐานขึ้นไปอีก

            ... เป็นเครื่องมือช่วยให้ Work Hard เป็น Work Smart

ช่วยกันต่อเติมคาถาแนวทางการทำ R2R ที่คนทำงานประจำอย่างกลัว...

  • ต้องเชื่อว่า R2R ไม่ยาก
  • ให้ยึดงานเป็นหลักและเอาระเบียบวิจัยมาช่วยเสริม
  • (ต่อเติม) การทำงานต้องทำวิจัยไปด้วย
  • (ต่อเติม) อย่าคิดว่าการทำวิจัยแยกออกจากงานประจำ
  • (ต่อเติม) ทำงานทุกอย่างด้วยความสุข
  • (ต่อเติม) อย่าคิดว่าเป็นการบังคับ

 

 

BAR(Before Action Review) ก่อนเข้าร่วมUKM12 : UKM12 เติมเต็มมุมมอง R2R เพื่อการพัฒนางาน

LAR (Learning After Review)

- UKM12 : เรียนรู้คุณค่าของคนทำงานประจำ

- UKM12 : เข้าใจลักษณะ R2R ในองค์กร