ระหว่างเวลา 7 วันที่อยู่ดูงานในอ.เมืองจังหวัดพิษณุโลก มีเรื่องราวที่ได้เรียนรู้มากมาย
วันสุดท้ายก่อนจากกันที่ร.พ.พุทธฯ มีการทำ AAR กันเพื่อให้ทีมเยือนได้มีโอกาสบอกทีมเหย้าว่า เราได้อะไรจากการดูงาน บรรยากาศการ ลปรร. เป็นกันเอง สงบ ขรึม ไม่เฮฮาสักเท่าไร อาจจะด้วยใกล้ถึงเวลาลาจากกัน ส่วนหนึ่งที่ได้ลปรร. ได้เล่าไว้บ้างแล้ว บันทึกนี้จึงเก็บแต่บางมุมที่มีโอกาส ลปรร. เพิ่มระหว่างการทำ AAR มาเล่าเพิ่มเติม สำหรับคนทำงาน HA & HPH ของร.พ.พุทธฯ เอง และ คนร.พ.กระบี่
ลปรร. จากหมอนิพัธ น้องชายที่รักและรู้ใจของฉัน
· เมื่อเราเริ่มตั้งต้น เราจะไปต่อได้
· แต่ถ้าเราเริ่มต้นด้วยจินตนาการ และอยู่กับจินตนาการ มันก็จะไม่เกิดอะไรขึ้น
· ทำอย่างไรที่จะจุดประกายให้เกิดการเริ่มต้นที่หล่อหลอมให้เกิดทีมได้
· เมื่อมีเป้าหมายจุดประสงค์ร่วมกันในทีมงาน เมื่อเจออุปสรรค เราก็สามารถร่วมกันแก้ไขได้
· อุปสรรคจะไม่เป็นอุปสรรค เมื่อทีมเรามีการหล่อหลอมเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน
ลปรร. จากฉันสู่ทีมเวชศาสตร์ครอบครัว ร.พ.พุทธฯ เกี่ยวกับกิจกรรมวันสุดท้าย
· ในแง่มุมของการทำ HA กระบวนการตอบโจทย์ของการเชื่อมโยงสู่ชุมชนได้ทำเรื่องดีๆอยู่แล้ว การเสริมพลังชุมชนมาสู่จุด success ที่ดีระดับหนึ่งแล้ว
· ในแง่ของ success ของแต่ละวัน ในแง่มุมทาง clinic ทีมต้องการอะไร ฉันรู้สึกเบลอๆ
· ชื่นชมกับความสำเร็จที่ทีมทำให้ design กลายมาเป็น desire ในระดับหนึ่งแล้ว เสนอแนะให้ทบทวน care process ด้วย gap analysis ว่ามีอะไรที่ให้คำตอบว่าทีม act แล้วบ้าง แล้วจะต่อยอดอะไร ได้อีกบ้างที่ยิ่งเป็นการเสริมพลังชุมชน ที่จะช่วยก่อ impact ด้าน Health จากกิจกรรมที่เขาไปทำช่วยเราอยู่ แล้วสุดท้ายตอบโจทย์เรื่อง การลดความแออัดของร.พ.ใหญ่ และ PCU ได้จริงๆ ซึ่งไม่น่าเกินความสามารถของทีมพิษณุโลก
· gap analysis คือ การดึงเอาความรู้ที่มีอยู่เดิม มาค้นหาจุดเล็กๆที่ต่อยอดได้ หรือ เริ่ม CQI ต่อไป เช่น เรื่อง โภชนาการที่เป็นเรื่องราวอยู่ในวง KM จะต่อยอดอะไรได้อีก ในเมื่อทีมส่งคนไปเรียนรู้จากเทพธารินทร์มาแล้ว จะดึงสิ่งที่มีและรับมาแล้ว มาทำความเข้าใจแล้วดึงมาใช้ได้ตามแบบของตัวเองในเรื่องอะไรได้อีก
· การถอดบทเรียนรู้เพื่อสรุปว่า อะไร คือ the best ที่เกิดขึ้นจากมือเราแล้ว ถ้าเราต้องการ act ในระดับ the best นี้ เราก็สามารถที่จะใช้ pattern นี้ทำงานได้เลย มีคู่มือเขียนไว้เผยแพร่ให้สมาชิกใหม่ศึกษาโดยไม่ต้องสอน ไม่ต้องถ่ายทอดซ้ำๆ เพื่อให้เรามีเวลาเหลือไปทำอย่างอื่นอีก
· มองมุมกว้างของระบบสุขภาพ ความสัมพันธ์เชิงระบบมีหลายระดับ ระดับประชาชนส่วนใหญ่จะเป็นส่วนของ primordial care ส่วนวิชาการสาธารณสุข ส่วนใหญ่จะเริ่มตั้งแต่ primary care ขึ้นไป เรามีหน้าที่ในส่วนหลัง ชาวบ้านมีหน้าที่ในส่วนแรก มองให้ออกว่าจะเสริมหนุนกันอย่างไรให้เป็นพลังร่วม
13 เมษายน 2551
หลังจากได้คุยกับเจ๊ อย่างน้อยก็เกิดการ improve อย่างนึงครับคือเรื่องของอาหารที่จะนำเสนอให้ง่ายและทำได้จริง ยังมีอีกหลายอย่างที่อยู่ในใจของทีมเวชศาสตร์ฯ เพื่อพัฒนาอย่างไม่หยุดนิ่ง ขอบคุณเจ๊มากๆครับ สำหรับความรักและปรารถนาดีอย่างจริงใจ คำแนะนำของเจ๊จะออกมาเป็นรูปธรรมแน่ๆครับ