LIVING ORGANIZATION ชีวิตที่มีองค์กรทำให้องค์กรมีชีวิต
การทำงานที่มีประสิทธิภาพจะต้องเข้าใจในบริบทของหน่วยงานว่าเป้าหมายองค์กร
คืออะไร ไม่ควรมองที่เป้าหมายขององค์เราเป็นตัวตั้ง จริงใจกับใจจริงต้องแยกให้ออกว่าจริง
ใจกับองค์กรแค่ไหน และใจจริงอยากให้องค์กรเป็นอย่างไร อย่ามองเพียงว่าประโยชน์ส่วน
ตนเป็นที่ตั้ง มองที่ปัญหาที่เกิดขึ้นและระดมความคิดของทุกคนที่มีส่วนร่วมในองค์กรให้ช่วย
กันหาแนวทางที่เหมาะสม การเรียนรู้จากปัญหาที่เกิดขึ้นแล้วนำมาจัดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้
เพื่อให้เกิดการพัฒนาจะดีกว่าการที่ต้องมาโทษคนรอบข้าง เพราะนั่นไม่ใช่การแก้ปัญหาแต่
เป็นการสร้างปัญหาที่ใหญ่หลวงในองค์กร สิ่งที่ควรจะเกิดขึ้นคือการช่วยกันจัดการปัญหา
เพื่อใหเกิดความรู้ นำมาสู่กระบวนการจัดการความรู้และปรับปรุงพัฒนาไปสู่ความรู้ที่ยั่งยืน
ผลลัพธ์ที่ได้กลับคืนมาคือ องค์กรที่มีชีวิต บรรยากาศที่น่าอยู่ เรียนรู้ร่วมกันในองค์กร และการตอบโจทย์ที่ตนเองตั้งไว้ว่าองค์กรให้อะไรกับเราคือ
บรรยากาศการทำงานแบบมีชีวิตและมีความสุข
