planning management

ได้รับมอบหมายให้ทำงานในทีมบริหารแผน เพื่อให้การนำแผนพัฒนาวิทยาลัยฯ ไปสู่การปฏิบัติ รู้สึกหนักใจในตอนแรกเพราะยังไม่มีความรู้ในเรื่องแผน และไม่ได้อยู่ในคณะกรรมการจัดทำแผนฯ แต่คิดว่าอย่างไรจะต้องมีเครื่องมือในการช่วยให้เราทำงานให้สำเร็จได้ จึงใช้ แผนพัฒนาวิทยาลัยฯ และงบประมาณ เป็นเครื่องมือในการทำงาน เรื่อง การควบคุมกำกับแผน การนำแผนไปสู่การปฏิบัติ การประเมินโครงการตามแผน

ในการควบคุมกำกับ ใช้เทคนิคการเชื่อมโยงโครงการกับ ตัวบ่งชี้ เป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ของแผนเพื่อกรองไม่ให้เกิดโครงการนอกแผนฯ ส่วนการควบคุมงบประมาณ ได้มอบอำนาจให้น้องช่วยในการควบคุมและตรวจสอบการใช้งบประมาณให้เป็นไปตามแผนฯ ในการประเมินโครงการ โชคดีที่ตัวเองเคยมีประสบการเป็นผู้ตรวจประเมินภายในของระบบ ISO ของวิทยาลัยฯ มาก่อนจึงนำมาใช้ในการทำงานประเมินโครงการ และใช้การทำงานด้วยความสุภาพอ่อนน้อม เมื่อจะต้องทำงานกับผู้อาวุโสกว่า  

สิ่งที่นับว่าเป็นโอกาสที่ดีของตัวเองอีกประการหนึ่ง คือได้รับโอกาสให้ทำงานอยู่ในทีมทำงานจัดทำคู่มือการบริหารแผน ได้รับความเข้าใจวัตถุประสงค์ของการประเมินแผน เข้าถึงเป้าหมายหลักของแผนพัฒนาวิทยาลัยฯ เกิดความแม่นยำในเกณฑ์การประเมินโครงการ มีความมั่นใจในการเข้าตรวจประเมินโครงการตามแผน