แต่สำหรับผมนอกจากหน้าที่หลัก ๆในคู่มือนักบริหารหรือผู้บริหารกล่าวไว้ ยังมีหน้าที่หนึ่งที่สำคัญมาก หน้าที่ที่ว่านี้คือ "หน้าที่การให้โอกาสแก่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชา" จริง ๆหน้าที่นี้อาจไม่มีความหมายมากนัก หากผู้บริหารหรือหัวหน้างานคิดว่าตนเองเป็นเพียงผู้บริหารหรือเป็นหัวหน้างานเท่านั้น แต่มันจะสำคัญมากหากคิดว่าตนเองเป็น"พี่"และผู้ใต้บังคับบัญชาเป็น"น้อง"

          ผมเคยอ่านหนังสือ เอกสาร หลายเล่ม หลายเรื่อง พูดถึงบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารมีมากมายหลายประการ แต่ก็มีอย่างหนึ่งหรือหน้าที่หนึ่งของคนที่เป็นหัวหน้าหรือผู้บริหารบางท่านหรือหลายท่านไม่ค่อยได้ใส่ใจมากนัก แต่สำหรับผมนอกจากหน้าที่หลัก ๆในคู่มือนักบริหารหรือผู้บริหารกล่าวไว้ ยังมีหน้าที่หนึ่งที่สำคัญมาก หน้าที่ที่ว่านี้คือ "หน้าที่การให้โอกาสแก่ลูกน้องหรือผู้ใต้บังคับบัญชา" จริง ๆหน้าที่นี้อาจไม่มีความหมายมากนัก หากผู้บริหารหรือหัวหน้างานคิดว่าตนเองเป็นเพียงผู้บริหารหรือเป็นหัวหน้างานเท่านั้น แต่มันจะสำคัญมากหากคิดว่าตนเองเป็น"พี่"และผู้ใต้บังคับบัญชาเป็น"น้อง"

          ที่ผมว่ามีความสำคัญคือ การที่ลูกน้องเราหรือผู้ใต้บังคับบัญชาของเรามีความแตกต่างกัน บางคนสามารถสร้างโอกาสให้ตนเอง บางคนสร้างโอกาสให้ตนเองไม่เป็น บางคนเฝ้ารอโอกาส บางคนรอทั้งชาติก็ไม่มีโอกาส ดังนั้นความก้าวหน้าของคนเรานั้นขึ้นกับโอกาสส่วนหนึ่ง หรือหากเราไม่พูดถึงความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน แต่เรามองถึงโอกาสของคนในการแสดงความสามารถที่มีอยู่ มองถึงโอกาสการเกิดความภาคภูมิใจในตนเอง แค่นี้ผมก็คิดว่า"การให้โอกาส"เป็นหน้าที่สำคัญของเราDsc07839นี่คือภาพที่ผมให้โอกาสบุคลากรกลุ่มหนึ่งในการทำในสิ่งที่เขาชอบ !!!<p>Dsc07840</p><p> </p><p align="center">เมื่อสิ่งที่พวกเขาได้ทำสำเร็จผมจะนำมาโชว์ให้ทราบความเปลี่ยนแปลงครับ</p><p>          </p><p> </p><p>การให้โอกาสในความคิดของผม หมายรวมไปถึงเรื่องการ "Empowerment" ด้วยครับ </p>