การทำงานเพื่ออุดมคติ
ที่สนามบินดอนเมือง วันที่ ๑๑ กพ. ๔๙
พบหมอโกมาตร
คุยกันเรื่องจะให้คนมาสัมภาษณ์ผมเรื่องการทำงานเพื่ออุดมคติ
หมอโกมาตรต้องการทำงานวิชาการว่า
จะจัดสภาพการทำงานอย่างไรให้เอื้อต่อการได้บรรลุอุดมคติส่วนตนด้วย
เรื่องนี้คงต้องพัฒนาทักษะที่เรียกว่า alignment
skill คือการทำให้อุดมคติส่วนตน
กับอุดมคติส่วนงาน ไปในแนวเดียวกัน หรือ มี alignment
กัน
ซึ่งหมายความว่าไม่จำเป็นต้องเหมือนกันแบบพิมพ์เดียวกัน
แต่เกิดแรงเสริมซึ่งกันและกันระหว่างอุดมคติ ๒ ฐานนี้ได้
แต่ก่อนหน้านั้นต้องพัฒนาอุดมคติส่วนตนให้ชัดเสียก่อน
น่าเสียดายที่การเลี้ยงดู การศึกษา
และสื่อสารสาธารณะไทยไม่เพาะเลี้ยงอุดมคติในชีวิตคน
ผมใช้คำว่า “เพาะเลี้ยง”
เพราะเชื่อว่าทุกคนมีเมล็ดพันธุ์แห่งอุดมคติอยู่แล้ว
ถ้าการเลี้ยงดูอบรมฟูมฟักเอื้อหรือเหมาะสม
เมล็ดพันธุ์อุดมคติในแต่ละคนที่มีอยู่ตามธรรมชาติก็จะงอกงามหยั่งรากแก้วและเติบโตมั่นคง
แถมยังขยายพืชพันธุ์ไปยังคนในครอบครัว มิตรสหาย
และเพื่อนร่วมงานได้ด้วย
และในทำนองเดียวกัน
หน่วยงาน/องค์กร
ก็ต้องพัฒนาอุดมคติให้ชัดเช่นเดียวกัน
ท่านที่สนใจรายละเอียดส่วนนี้ให้อ่านบันทึก The Toyota Way
เมื่ออุดมคติส่วนงาน กับอุดมคติส่วนตน มีความประสานสอดคล้อง (align
หรือมี harmony) กัน การทำงานตามอุดมคติ
และส่งเสริมอุดมคติก็จะเกิดได้ง่าย
นี่คือความเห็นข้อที่ ๑ - ต้องสร้าง alignment
ระหว่างอุดมคติส่วนตน กับอุดมคติส่วนงาน
ความเห็นข้อที่ ๒
ฟันธงเลยนะครับ องค์กรแบบเคออร์ดิค และ KM / LO
คือคำตอบ
วิจารณ์ พานิช
๑๑ กพ. ๔๙
ห้องพักรอ สนามบินดอนเมือง