... แทนที่จะไปให้นโยบาย ก็เปลียนเป็นเรื่องการ ลปรร. ดีมั๊ย เผื่อจะได้มีพลังกระตุ้นภาคีมากกว่าให้นโยบาย ...
ช่วงนี้ ดิฉันขอยกเอา คำบอกเล่าของคุณหมอสมศักดิ์ ในเรื่องที่เกี่ยวกับการทำงานของกรมอนามัยมาให้ฟังก่อนนะคะ ว่า ในอดีต เราทำงานกับสไตล์ไหน และปัจจุบัน เกิดสไตล์การทำงานที่เปลี่ยนไป โดยนำ KM เข้ามาเป็นเครื่องช่วยในการทำงานร่วมด้วยในบางเรื่อง บางราว
ภาพนี้ก็ได้ 2 เด้ง ค่ะ คือ ภาพ อ.สมศักดิ์กำลังเล่าเรื่อง กับท่าน อ.วิจารณ์ กำลังจับภาพผู้เข้าประชุมละค่ะ
กลับมาที่ อ.หมอสมศักดิ์ ท่านเกริ่นนำให้พวกเราได้รู้ไว้ว่า
- ... พวกเราอาจจะไม่คุ้นกับงานของกรมอนามัย
- เพื่อจะได้เห็นภาพ
- เอาเรื่องที่คุณศรีวิภาจะยกขึ้นมานี่นะครับ ก็คือ เรื่องการจัดเวทีประชุมใหญ่เกี่ยวเรื่องส้วมสาธารณะ ที่จังหวัดสุราษฎร์ธานี
- ถ้าเป็นแต่ก่อน กรมอนามัยอยากให้ส้วมสะอาดทั่วประเทศนี่ ก็จะทำ 2-3 อย่าง
... หนึ่งก็คือประกาศเป้าหมาย และนโยบาย
... สองก็คือ ทำมาตรฐาน
... สาม คือ บอกว่ามีงบประมาณสนับสนุนเท่าไร และก็จบ
... และวิธีการที่จะทำให้ทุกคนที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าจะเป็น รร. รพ. หรือใครก็ได้ที่จะทำให้ส้วมสะอาด ... ส่วนใหญ่ก็จะใช้วิธีการไปเจรจา หรือไม่ก็ขอร้อง- ทีนี้อย่างที่ว่า ก็จะมีหลายโอกาสที่เราจะพูดกับภาคีกลุ่มนี้ได้ คือ โอกาสที่เราเชิญเขามาประชุมใหญ่ เพื่อให้นโยบาย
- สิ่งที่คุณศรีวิภาจะมาเล่าก็คือว่า ... แทนที่จะไปให้นโยบาย ก็เปลียนเป็นเรื่องการ ลปรร. ดีมั๊ย เผื่อจะได้มีพลังกระตุ้นภาคีมากกว่าให้นโยบาย ...
เนื้อหาเรื่องราวจะอยู่ในบันทึกต่อไปค่ะ
รวมเรื่อง Learn 4 Change ที่เมืองทองธานี
