ในบันทึกเรื่อง "ศิลปะแห่งภาวะผู้นำ" คุณ (อาจารย์?)
Kamonwan ถามได้ "โดนใจ" ผมมาก . . . ท่านเขียนมาว่า
สวัสดีค่ะ อาจารย์
จากประสบการณ์ที่ อ. ได้เข้าไปคลุกคลีกับบริษัทต่าง ๆ ในช่วง
10 ปีมานี้ อาจารย์ว่า ระหว่างผู้บริหารที่ใช้ Leadership ใน
การบริหารงาน กับ ผู้ที่มีตำแหน่งบริหารที่ไม่ใช้
Leadership ในการบริหารงาน แบบไหนมากหรือน้อยกว่ากัน หรือ พอ ๆ กัน
เหตุที่ทำให้ถามแบบนี้ก็คือ ตัวเองมองเห็นภาพด้านลบซะมากกว่า ซึ่งคิดว่า อาจจะเป็นมุมแคบเกินไป ตามประสบการณ์ของ
ตัวเองที่ไม่กว้างขวาง
ขอบคุณค่ะ
Kamonwan
. . . ตามมุมมองของผม ผมว่าที่องค์กร (หรือสังคม) ของเรายุ่งกันอยู่ทุกวันนี้ ก็เพราะเรามี "Management" แต่ขาด "Leadership" ครับ. . . ที่สอนกันอยู่ในมหาวิทยาลัย ส่วนใหญ่ก็เน้นกันที่ Management พูดอย่างนี้ไม่ได้หมายความว่า Management เป็นสิ่งที่ไม่จำเป็นนะครับ . . . เพราะถึงอย่างไรการทำงานก็ต้องมีการบริหาร ต้องมีการจัดระบบ แต่อย่าลืมนะครับว่า "งาน" จะสำเร็จได้จำเป็นต้องอาศัย "คน" คนจะเดินได้จำเป็นต้องอาศัย "ใจ" ถ้าหากไม่ใช้ Leadership ก็จะไม่ได้ใจ ไม่ได้คน ไม่ได้งาน
. . . ผมชอบเปรียบเรื่องการบริหารว่าคล้ายกับการใช้ยา ถ้าหากใช้มากเกินไป ใช้เกินขนาด (over dose) อาจทำให้เกิดผลข้างเคียงที่ไม่พึงประสงค์ ในปัจจุบันผมรู้สึกว่าหลายองค์กรตอนนี้ ใช้ Management เกินขนาด แต่ขาดภาวะผู้นำครับ ถ้าถามผมว่าเรื่องเร่งด่วนในองค์กร (หรือสังคม) ตอนนี้คืออะไร ผมตอบได้ทันทีครับว่า ต้องรีบพัฒนาเรื่องภาวะผู้นำให้กับคนทุกระดับ
เรื่องนี้เป็นเรื่องที่ต้องเริ่มต้นที่ "ตนเอง" ก่อนเป็นอันดับแรกครับ . . . ผมขอจบเพียงแค่นี้นะครับ จะได้เอาเวลาไปพัฒนาภาวะผู้นำของตัวเองที่กระท่อนกระแท่นเต็มที . . . สวัสดีครับ
เห็นด้วยกัยอาจารย์ค่ะ
จริงๆแล้วภาวะผู้นำน่าเริ่มสอนตั้งแต่เยาว์วัยกันก็น่าจะดี เพราะผู้บริหารนั้นเราไม่สามารถเลือกได้ อย่างน้อยถ้าให้เรียนรู้มาตั้งแต่เด็กๆ คนที่จะขึ้นเป็นผู้บริหารก็มีสิ่งที่สังคมต้องการติดตัวมาบ้างนั่นคือ "ภาวะผู้นำ"