ป่าไม้มีความสำคัญต่อการดำรงชีวิตของมนุษย์ พืช และสัตว์ ปัจจัยสี่ที่จำเป็นต่อการดำรงชีวิตของมนุษย์ล้วนได้มาจากป่าทั้งสิ้น กล่าวคือ ป่าไม้มีประโยชน์ทั้งทางตรงและทางอ้อมต่อการดำรงชีวิต โดยมนุษย์สามารถหาอาหารหลายอย่างจากป่า เช่น ดอก ผล ใบ ของพันธุ์ไม้ หน่อไม้ เห็ด และสัตว์ต่างๆ เป็นต้น สมุนไพรที่ได้จากป่าสามารถนำมาเป็นยารักษาโรค ไม้ซึ่งเป็นผลผลิตจากป่าที่สามารถนำไปใช้ปลูกสร้างบ้านเรือนที่พักอาศัย นอกจากนี้ ป่าไม้ยังช่วยปรับสภาพอากาศให้มีความชุ่มชื้นในอากาศอย่างสม่ำเสมอ บรรเทาความรุนแรงของลมพายุ และป้องกันการพังทลายของดิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเพิ่มความชุ่มชื้นในอากาศจะมีส่วนช่วยแก้ไขปัญหาภาวะโลกร้อน (Global Warming) ซึ่งเป็นปัญหาที่สำคัญของโลกในปัจจุบัน จากงานวิจัยของสถาบันคาร์เนกีและห้องปฏิบัติการแห่งชาติลอว์เรนซ์ลิเวอร์มอร์ สหรัฐอเมริกา (“ป่าไม้เขตร้อน คือ เครื่องปรับอากาศโลก”, 2550 : 17) พบว่า ป่าไม้เขตร้อนรวมทั้งประเทศไทยที่อยู่ในเขตร้อนด้วยเช่นกัน จะมีอิทธิพลต่ออุณหภูมิของโลกเป็นอย่างยิ่ง โดยสามารถกักเก็บปริมาณคาร์บอนได้เป็นจำนวนมาก และในขณะเดียวกันก็สร้างให้เกิดกลุ่มเมฆที่สะท้อนแสงอาทิตย์ได้อีกด้วย กลุ่มเมฆนี้จะส่งผลให้โลกเย็นลง
ภาวะผู้นำเชิงคุณลักษณะ
การศึกษาภาวะผู้นำตามคุณลักษณะเป็นแนวคิดที่เก่าแก่ที่สุด โดยมีความเชื่อว่า ผู้นำจะต้องมีร่างกายแข็งแรง มีทักษะความสามารถ ความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติงาน และมีบุคลิกภาพที่ดีทางสังคม เป็นต้น จากการศึกษาของ DuBrin (1998 : 26) ได้แบ่งคุณลักษณะด้านบุคลิกภาพของผู้นำที่มีประสิทธิผล (Personality Traits of Effective Leaders) 2 ประการ ดังนี้
1) คุณลักษณะด้านบุคลิกภาพทั่วไป (General Personality Traits) เป็นคุณลักษณะซึ่งสามารถสังเกตได้ทั้งภายในและภายนอกงาน คุณลักษณะทั่วไปจะสัมพันธ์กับความสำเร็จ และความพอใจทั้งชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว รายการคุณลักษณะด้านบุคลิกภาพทั่วไปซึ่งจะช่วยให้ผู้นำประสบความสำเร็จมีดังนี้
1.1) ความเชื่อมั่นในตนเอง (Self-Confidence) เป็นการแสดงพฤติกรรมของบุคคลในสถานการณ์ต่างๆ ในลักษณะที่มีความสงบและเป็นผู้นำที่ดีได้ แม้จะอยู่ภายใต้ภาวะแรงกดดันและภาวะวิกฤติ จึงเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับผู้นำที่จะต้องมีความเชื่อมั่นในตนเองอย่างแท้จริง ซึ่งจะสังเกตได้จากการใช้คำพูดที่จริงจัง การรักษาอากัปกริยาที่ดี และการแสดงท่าทางที่เหมาะสม ซึ่งจะเป็นส่วนหนึ่งที่แสดงถึงความเชื่อมั่นในตนเองด้วย
1.2) การสร้างความไว้วางใจได้ (Trustworthiness) เป็นบุคคลที่มีลักษณะซื่อสัตย์ ซื่อตรง และสามารถสร้างความเชื่อถือแก่กลุ่มผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ที่เกี่ยวข้อง สมาชิกของกลุ่มจะมีความเชื่อมั่นว่า ผู้นำต้องแสดงความซื่อสัตย์ ความมั่นคง และเป็นผู้ที่สามารถเชื่อถือได้ จึงจะสามารถก่อให้เกิดความไว้วางใจแก่ผู้ที่เกี่ยวข้องได้
1.3) ลักษณะที่เด่น (Dominance) เป็นลักษณะเด่นของผู้นำที่มีเหนือบุคคลอื่นๆ อย่างเห็นได้ชัดในด้านต่างๆ ผู้นำที่มีลักษณะโดดเด่น มักจะถูกมองว่าเป็นคนหยิ่งหรือทำตัวเป็นนาย ซึ่งความเป็นจริงแล้วความโดดเด่นจะได้รับการพิจารณาว่าเป็นลักษณะตัวของผู้นำ ซึ่งลักษณะเฉพาะตัวของผู้นำ (Daft, 1999 : 66) มีดังนี้
- ลักษณะทางร่างกาย (Physical Characteristics) มีความกระปรี้กระเปร่า กระฉับกระเฉง และมีพลังที่จะทำงาน
- มีภูมิหลังทางด้านสังคม (Social Background) มีความสามารถในการระดมพล
- มีความฉลาด และความสามารถ (Intelligence and Ability) มีความสามารถในการตัดสินใจอย่างถูกต้อง และมีความรู้ดี มีทักษะในการพูดและเจรจา
- มีบุคลิกภาพที่ดี (Personality) มีความตื่นตัวอยู่เสมอ มีความคิดสร้างสรรค์ มีบุคลิกภาพที่น่าเชื่อถือ มีจริยธรรมและมีความเชื่อมั่นในตนเอง
- มีคุณลักษณะการทำงานที่ดี (Work-Related Characteristic) มีพลังทำให้สำเร็จ มีความต้องการที่จะทำให้ผลงานดีที่สุด มีความรับผิดชอบ มีความต้องการให้งานสำเร็จตามเป้าหมาย
- มีคุณลักษณะทางสังคม (Social Characteristics) มีความสามารถในการประสานงาน มีชื่อเสียง มีทักษะทางด้านการสื่อสาร มีความสามารถในการร่วมสังคม
1.4) เป็นคนกล้าแสดงออก (Extroversion) เป็นบุคลิกลักษณะที่มีการแสดงออกที่เด่นชัดในสังคมและมีบุคลิกลักษณะโดดเด่น โดยจะทำให้คนที่ทำงานด้วยเกิดความสบายใจและกล้าที่จะแสดงความคิดเห็น นอกจากนี้ยังช่วยให้เกิดการรวมกลุ่มและช่วยให้การทำงานกับสมาชิกของกลุ่มง่ายขึ้น ตลอดจนสามารถสร้างพลังกลุ่มและสร้างทีมงานได้ดี
1.5) การเป็นคนที่มีการแสดงออกที่เหมาะสม (Assertiveness) เป็นความเปิดเผยเฉียบขาดในการแสดงความต้องการ ความคิดเห็น ความรู้สึก และทัศนคติ การเป็นคนที่แสดงออกที่เหมาะสม จะช่วยผู้นำในการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย สามารถเผชิญกับปัญหาภายในสมาชิกกลุ่ม
1.6) ความมั่นคงทางอารมณ์ (Emotional Stability) เป็นความสามารถในการควบคุมอารมณ์ในการโต้ตอบได้อย่างเหมาะสม แม้ในภาวะวิกฤต อารมณ์ที่มั่นคงเป็นคุณลักษณะภาวะผู้นำที่สำคัญ ซึ่งจะช่วยให้แก้ไขสถานการณ์ให้ลุล่วงไปได้ด้วยดี
1.7) ความกระตือรือร้น (Enthusiasm) เป็นการแสดงออกด้วยความสนใจและตั้งใจในการทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งอย่างกระตือรือร้น ผู้นำสามารถแสดงความกระตือรือร้นทั้งด้วยการใช้คำพูดและการแสดงออก เช่น การใช้ท่าทาง เป็นต้น ในสถานการณ์การบริหารจะต้องการผู้นำซึ่งกระตือรือร้น เพื่อจูงใจให้เกิดพฤติกรรมการสร้างสรรค์การทำงาน ตลอดจนช่วยสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับสมาชิกในทีมงาน
1.8) มีอารมณ์ขัน (Sense of Humor) เป็นการแสดงออกของความเป็นคนมีอารมณ์ดีและมองเหตุการณ์หรือสิ่งต่างๆ โดยไม่รู้สึกเครียด อารมณ์ขันจะถือเป็นบทบาทที่สำคัญของผู้นำ อารมณ์ขันจะช่วยลดความตึงเครียด ความน่าเบื่อหน่าย และความไม่ถูกกัน ตลอดจนช่วยให้มีอำนาจเหนือกลุ่มได้
1.9) ความเป็นคนดูอบอุ่นหรือมีความเอื้ออารี (Warmth) เป็นการแสดงความเห็นอกเห็นใจ มีอารมณ์มั่นคง เข้าใจในสิ่งต่างๆ ที่เกิดขึ้นและพร้อมที่จะช่วยเหลือแก้ไขปัญหา
1.10) มีความอดทนสูงต่อความตึงเครียด (ความผิดหวังหรือความคับข้องใจ) (High Tolerance for Frustration) เป็นความสามารถที่จะเผชิญปัญหาและสามารถแก้ปัญหาให้ลุล่วงไปด้วยดีได้ เนื่องจากผู้นำต้องเผชิญหน้ากับปัญหา ความผิดหวัง และความตึงเครียดมากมาย ดังนั้นผู้นำจึงต้องมีความอดทนสูงและสามารถแก้ปัญหาได้ด้วยสุขภาพจิตที่ดี
1.11) การรู้จักตนเองและมีวัตถุประสงค์ในการทำงาน (Self-Awareness and Self Objectivity) เป็นการรับรู้ในจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง ซึ่งจะช่วยให้เขาสามารถที่จะใช้จุดแข็งของเขาให้เกิดประโยชน์ และพัฒนาแก้ไขจุดอ่อนของตนได้ ตลอดจนสามารถสร้างความไว้วางใจให้กับทีมงาน เพื่อให้งานกลุ่มบรรลุวัตถุประสงค์ตามที่กำหนดไว้ <p style="text-justify: inter-cluster; margin: 0cm 0cm 0pt; text-indent: 36pt; text-align: justify" class="MsoNormal" align="justify"> </p>
