บทเรียนจากการ "สอนงาน" (1 เกริ่นนำ)
ที่ผ่านมา ของการทำงานในหน้าที่ของ "คนดูแลองค์ความรู้ให้กับนักส่งเสริมฯ" ที่ได้ปฏิบัติภารกิจหลักประมาณ 70 % ลงไปร่วมปฏิบัติการในพื้นที่ทั้งที่เป็นหน่วยงานภายในกรมส่งเสริมการเกษตรและหน่วยงานที่เป็นเครือข่ายกับกรมส่งเสริมการเกษตร
ที่ดิฉันใช้คำว่า "คนดูแลองค์ความรู้ให้กับนักส่งเสริมฯ" นั้นหมายความว่า...
1. ความต้องการของเนื้อหาและภูมิรู้ของประสบการณ์ที่จำเป็นต้องใช้ในการทำงานของเจ้าหน้าที่
2. การมองไปข้างหน้ากับการพัฒนาเจ้าหน้าที่ให้เท่าทันและรองรับการเปลี่ยนแปลง
3. การร่วมกันสร้างองค์ความรู้ให้กับองค์กร และการพัฒนาการเรียนรู้ให้กับเกษตรกร
การทำงานที่เกิดขึ้นจึงมี "การสร้างตัวแบบ" มาใช้ถ่ายทอดความรู้ที่มีทั้งการนำมาจากที่อื่น, การตกแต่งให้เหมาะสม และการปั้นขึ้นมาใหม่ตามความต้องการ แต่สิ่งเหล่านี้มีข้อจำกัดของการสร้างโอกาสสำหรับการขยายผล และความเชื่อของความเป็นอยู่ที่สืบทอดความคิดจนกลายเป็นวัฒนธรรมของคนที่อยู่ร่วมกันในองค์กร
ดังนั้น วิธีการทำงานที่ดิฉันใช้ก็คือ 1. กลยุทธ์ความต้องการของพื้นที่ 2. กลยุทธ์ของการพัฒนาตนเอง และ 3. กลยุทธ์ของการเชื่อมโยงเครือข่าย ส่วนแนวทางการทำงานที่นำมาใช้นั้นจะหลากหลายประสมประสานกัน บางอย่างก็มีแนวทางหลักและแนวทางเสริม และบางอย่างก็เป็นการเสริมหนุนระหว่างกัน โดยเฉพาะถ้ามีการทำงานร่วมกันก็จะมีเป้าหมายคือ Win-Win จึงต้องใช้รูปแบบและวิธีการที่หลากหลาย เช่น การแลกเปลี่ยน, การเสริมหนุน, การสอนงาน เป็นต้น
ฉะนั้น บทเรียนที่เกิดขึ้นจึงมีหลากหลาย โดยเฉพาะบทเรียนของการ Coaching ที่เป็นทั้งผู้รับการ Coaching , ผู้ให้การ Coaching และ ผู้แลกการ Coaching ที่ได้ทดลองทำด้วยตนเองมาเป็นระยะเวลาประมาณ 3 ปี.
ความเห็น (0)
ไม่มีความเห็น