องค์ประกอบที่ 7 การบริหารและการจัดการ

ตัวบ่งชี้ที่ 7.1 สภาสถาบันใช้หลักธรรมาภิบาลในการบริหารจัดการและสามารถผลักดันสถาบันให้แข่งขันได้ ในระดับสากล

เกณฑ์มาตรฐาน :  ข้อ

  1. สภาสถาบันมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทาง ยุทธศาสตร์และนโยบายของสถาบัน
  2. สภาสถาบันมีการติดตามผลการดำเนินงานตามภารกิจหลักของสถาบันมากกว่าปีละ 2 ครั้ง
  3. มีการประชุมกรรมการสภาสถาบันอย่างต่ำร้อยละ 80 ของแผน ในการประชุมแต่ละครั้งมีกรรมการเข้าร่วมโดยเฉลี่ยไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 โดยมีการส่งเอกสารให้กรรมการสภาสถาบันอย่างน้อย 7 วันก่อนการประชุม
  4. สภาสถาบันจัดให้มีการประเมินผลงานของอธิการบดีหรือผู้บริหารสูงสุดตามหลักเกณฑ์ที่ตกลงกันไว้ล่วงหน้า
  5. สภาสถาบันมีการดำเนินงานโดยใช้หลักธรรมาภิบาลและส่งเสริมการบริหารงานโดยใช้หลักธรรมาภิบาลทั่วทั้งองค์กร

เกณฑ์การประเมิน  :

คะแนน 1 

คะแนน 2 

คะแนน 3 
มีการดำเนินการไม่ครบ 4 ข้อแรก  มีการดำเนินการ 4 ข้อ มีการดำเนินการครบทุกข้อ 

การประเมินตนเอง (SAR)

ผู้กำกับดูแลดัชนี:  คณบดี เบอร์โทรภายใน: 6257  E-mail :  [email protected]
ผู้เก็บรวมรวบข้อมูล: อนุวัทย์  เรืองจันทร์ เบอร์โทรภายใน :  6225  E-mail :  

[email protected]

 

ค่าเป้าหมาย  : 5 ข้อ 

ผลการดำเนินงาน

  1. คณะเปิดโอกาสให้มีการตรวจสอบการดำเนินงาน  โดยจัดให้มีการประชุมเป็นประจำทุกเดือน    มีการรายงานทางการเงิน และการติดตามความก้าว หน้าผลการดำเนินโครงการ / กิจกรรม ตามแผนปฏิบัติการ ในที่ประชุม กค. เป็นประจำปีทุกเดือน   มีคณะกรรมการติดตามและประเมินผลการควบคุมภายในเพื่อการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายในคณะฯ ตามระเบียบว่าด้วยการควบคุมภายในของส่วนราชการ  (หลักฐาน1)  (หลักฐาน2)  (หลักฐาน3)
  2. ที่ประชุม กค.มีส่วนร่วมในการกำหนดและให้ความเห็นชอบแผนยุทธศาสตร์ และให้ข้อสังเกตที่มีนัยสำคัญ (หลักฐาน4 : ระเบียบวาระที่ 4.4 วิพากษ์แผนยุทธศาสตร์)
  3. ที่ประชุม กค.รายงานการติดตามผลการดำเนินงานตามมติที่ประชุมคราวที่ผ่านมาอย่างสม่ำเสมอทุกเดือน (หลักฐาน5)
  4. มีการประชุม กค. ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ของแผน (หลักฐาน6)
  5. มีกรรมการ กค. เข้าประชุมโดยเฉลี่ยไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 (หลักฐาน7)
  6. มีการส่งเอกสารให้กรรมการ กค.ก่อนประชุมโดยเฉลี่ยอย่างต่ำ 7 วัน (หลักฐาน8)
  7. มีการประเมินผลงานของคณบดี  โดยมีหลักเกณฑ์ที่ชัดเจนและตกลงกันไว้ล่วงหน้า (หลักฐาน9  และแฟ้มข้อมูลการประเมินคณบดีปี 2550 ขอดูหลักฐานได้ที่งานบุคคล)

ผลการประเมินตนเอง (อิงเกณฑ์ สกอ.) 

 ผลการประเมินตนเองปีที่แล้ว : 3 ผลการประเมินตนเองครั้งนี้ :  3   เป้าหมายปีต่อไป :  3
TOWS Analysis : ภาวะคุกคาม  บทบาทของสภามหาวิทยาลัย ต่อการกำหนดยุทธศาสตร์ ตามวิสัยทัศน์ และพันธกิจ ของมหาวิทยาลัย ยังไม่เด่นชัด 
  โอกาส คณบดีทุกคณะ เป็นกรรมการบริหารมหาวิทยาลัย และกรรมการบริหารงานบุคคล  ของมหาวิทยาลัย จึงมีโอกาสรับนโยบาย และรับทราบข้อมูลต่างๆ จากผู้บริหารมหาวิทยาลัยโดยตรง  เป็นประจำอย่างน้อยเดือนละ 2 ครั้ง
  จุดอ่อน มีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารคณะสหเวชศาสตร์ระดับรองคณบดีตั้งแต่ต้นปีงบประมาณ 49  และผู้บริหารระดับภาควิชาอีกหลายตำแหน่ง ตลอด 8 เดือนของปีงบประมาณ 49 เนื่องจากการขอลาศึกษาต่อระดับปริญญาเอก
  จุดแข็ง คณาจารย์ที่เป็นผู้บริหารของคณะทุกคน  ต่างยึดถือ และมีคุณค่าร่วมตรงกันเกี่ยวกับ แนวการบริหารจัดการที่ดี ตามระบบธรรมมาภิบาล 

โครงการหรือกิจกรรมในปีต่อไป :

คณะกรรมการประจำคณะ  ทบทวนแผนยุทธศาสตร์ของคณะฯ  ปรับปรุงตัวชี้วัดในแผนยุทธศาสตร์  ให้ครอบคลุมตัวชี้วัด ของ สกอ.  สมศ.  และ กพร. ทุกตัว

ผลการประเมินตรวจสอบ  (กรุณาบันทึกในความคิดเห็นโดย copy ข้อความข้างใต้ไปวาง)

การบรรลุเป้าหมาย 

ค่าเป้าหมาย   5  ข้อ   
การบรรลุเป้าหมาย  บรรลุ:  ไม่บรรลุ:                   
 ผลการประเมินตรวจสอบปีที่แล้ว : 3 ผลการประเมินตรวจสอบครั้งนี้ : ?   เป้าหมายปีต่อไป : ?

ข้อสังเกต/เสนอแนะ :  (กรุณาบันทึกในความคิดเห็น)