ผลการดำเนินงานตามองค์ประกอบที่ 7 ตัวบ่งชี้ที่ 7.1 : คณะสหเวชฯ มน.

องค์ประกอบที่ 7 การบริหารและการจัดการ

ตัวบ่งชี้ที่ 7.1 สภาสถาบันใช้หลักธรรมาภิบาลในการบริหารจัดการและสามารถผลักดันสถาบันให้แข่งขันได้ ในระดับสากล

เกณฑ์มาตรฐาน :  ข้อ

1. สภาสถาบันมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทาง ยุทธศาสตร์และนโยบายของสถาบัน
2. สภาสถาบันมีการติดตามผลการดำเนินงานตามภารกิจหลักของสถาบันมากกว่าปีละ 2 ครั้ง
3. มีการประชุมกรรมการสภาสถาบันอย่างต่ำร้อยละ 80 ของแผน ในการประชุมแต่ละครั้งมีกรรมการเข้าร่วมโดยเฉลี่ยไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 โดยมีการส่งเอกสารให้กรรมการสภาสถาบันอย่างน้อย 7 วันก่อนการประชุม
4. สภาสถาบันจัดให้มีการประเมินผลงานของอธิการบดีหรือผู้บริหารสูงสุดตามหลักเกณฑ์ที่ตกลงกันไว้ล่วงหน้า
5. สภาสถาบันมีการดำเนินงานโดยใช้หลักธรรมาภิบาลและส่งเสริมการบริหารงานโดยใช้หลักธรรมาภิบาลทั่วทั้งองค์กร

เกณฑ์การประเมิน  :

คะแนน 1	คะแนน 2	คะแนน 3
มีการดำเนินการไม่ครบ 4 ข้อแรก	มีการดำเนินการ 4 ข้อ	มีการดำเนินการครบทุกข้อ

การประเมินตนเอง (SAR)

ผู้กำกับดูแลดัชนี:	คณบดี	เบอร์โทรภายใน:	6257	E-mail :	[email protected]
ผู้เก็บรวมรวบข้อมูล:	อนุวัทย์  เรืองจันทร์	เบอร์โทรภายใน :	6225	E-mail :	[email protected]

 

ค่าเป้าหมาย

: 5 ข้อ

ผลการดำเนินงาน

1. คณะเปิดโอกาสให้มีการตรวจสอบการดำเนินงาน  โดยจัดให้มีการประชุมเป็นประจำทุกเดือน    มีการรายงานทางการเงิน และการติดตามความก้าว หน้าผลการดำเนินโครงการ / กิจกรรม ตามแผนปฏิบัติการ ในที่ประชุม กค. เป็นประจำปีทุกเดือน   มีคณะกรรมการติดตามและประเมินผลการควบคุมภายในเพื่อการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายในคณะฯ ตามระเบียบว่าด้วยการควบคุมภายในของส่วนราชการ  (หลักฐาน1)  (หลักฐาน2)  (หลักฐาน3)
2. ที่ประชุม กค.มีส่วนร่วมในการกำหนดและให้ความเห็นชอบแผนยุทธศาสตร์ และให้ข้อสังเกตที่มีนัยสำคัญ (หลักฐาน4 : ระเบียบวาระที่ 4.4 วิพากษ์แผนยุทธศาสตร์)
3. ที่ประชุม กค.รายงานการติดตามผลการดำเนินงานตามมติที่ประชุมคราวที่ผ่านมาอย่างสม่ำเสมอทุกเดือน (หลักฐาน5)
4. มีการประชุม กค. ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ของแผน (หลักฐาน6)
5. มีกรรมการ กค. เข้าประชุมโดยเฉลี่ยไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 (หลักฐาน7)
6. มีการส่งเอกสารให้กรรมการ กค.ก่อนประชุมโดยเฉลี่ยอย่างต่ำ 7 วัน (หลักฐาน8)
7. มีการประเมินผลงานของคณบดี  โดยมีหลักเกณฑ์ที่ชัดเจนและตกลงกันไว้ล่วงหน้า (หลักฐาน9  และแฟ้มข้อมูลการประเมินคณบดีปี 2550 ขอดูหลักฐานได้ที่งานบุคคล)

ผลการประเมินตนเอง (อิงเกณฑ์ สกอ.) 

ผลการประเมินตนเองปีที่แล้ว : 3

ผลการประเมินตนเองครั้งนี้ :  3

เป้าหมายปีต่อไป :  3

TOWS Analysis :	ภาวะคุกคาม	บทบาทของสภามหาวิทยาลัย ต่อการกำหนดยุทธศาสตร์ ตามวิสัยทัศน์ และพันธกิจ ของมหาวิทยาลัย ยังไม่เด่นชัด
	โอกาส	คณบดีทุกคณะ เป็นกรรมการบริหารมหาวิทยาลัย และกรรมการบริหารงานบุคคล  ของมหาวิทยาลัย จึงมีโอกาสรับนโยบาย และรับทราบข้อมูลต่างๆ จากผู้บริหารมหาวิทยาลัยโดยตรง  เป็นประจำอย่างน้อยเดือนละ 2 ครั้ง
	จุดอ่อน	มีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารคณะสหเวชศาสตร์ระดับรองคณบดีตั้งแต่ต้นปีงบประมาณ 49  และผู้บริหารระดับภาควิชาอีกหลายตำแหน่ง ตลอด 8 เดือนของปีงบประมาณ 49 เนื่องจากการขอลาศึกษาต่อระดับปริญญาเอก
	จุดแข็ง	คณาจารย์ที่เป็นผู้บริหารของคณะทุกคน  ต่างยึดถือ และมีคุณค่าร่วมตรงกันเกี่ยวกับ แนวการบริหารจัดการที่ดี ตามระบบธรรมมาภิบาล

โครงการหรือกิจกรรมในปีต่อไป :

คณะกรรมการประจำคณะ  ทบทวนแผนยุทธศาสตร์ของคณะฯ  ปรับปรุงตัวชี้วัดในแผนยุทธศาสตร์  ให้ครอบคลุมตัวชี้วัด ของ สกอ.  สมศ.  และ กพร. ทุกตัว

---

ผลการประเมินตรวจสอบ  (กรุณาบันทึกในความคิดเห็นโดย copy ข้อความข้างใต้ไปวาง)

การบรรลุเป้าหมาย 

ค่าเป้าหมาย	5  ข้อ
การบรรลุเป้าหมาย	บรรลุ:	ไม่บรรลุ:

ผลการประเมินตรวจสอบปีที่แล้ว : 3

ผลการประเมินตรวจสอบครั้งนี้ : ?

เป้าหมายปีต่อไป : ?

ข้อสังเกต/เสนอแนะ :  (กรุณาบันทึกในความคิดเห็น)