ส่วนสำคัญ
องค์ประกอบที่ 1 ปรัชญา ปณิธาน วัตถุประสงค์ และแผนดำเนินการ
ตัวบ่งชี้ที่ 1.1 มีการกำหนดปรัชญาหรือปณิธาน ตลอดจนมีกระบวนการพัฒนากลยุทธ์แผนดำเนินงานและมีการกำหนดตัวบ่งชี้เพื่อวัดความสำเร็จของการดำเนินงานตามแผนให้ครบทุกภารกิจ
เกณฑ์มาตรฐาน : ระดับ
- มีการกำหนดปรัชญาหรือปณิธาน
- มีกระบวนการพัฒนากลยุทธ์ แผนการดำเนินงานและแผนปฏิบัติการประจำปีให้สอดคล้องกันและกัน และสอดคล้องกับภารกิจหลักของสถาบัน ยุทธศาสตร์และแผนพัฒนาของชาติ
- มีการกำหนดตัวบ่งชี้ของการดำเนินงาน และกำหนดเป้าหมายของแต่ละตัวบ่งชี้เพื่อวัดความสำเร็จของการดำเนินงาน
- มีการดำเนินการตามแผนครบทุกภารกิจ
- มีการติดตาม ตรวจสอบ และประเมินผลการดำเนินงานตามตัวบ่งชี้ อย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง และรายงานผลต่อผู้บริหารและสภาสถาบัน
- มีการวิเคราะห์ความสอดคล้องระหว่างกลยุทธ์ แผนการดำเนินงาน เป้าประสงค์ เป้าหมายกับยุทธศาสตร์และแผนพัฒนาของชาติ ตลอดจนสภาพการณ์ปัจจุบันและแนวโน้มในอนาคตอย่างสม่ำเสมอ
- มีการนำผลการประเมินและผลการวิเคราะห์มาปรับปรุงกลยุทธ์และแผนการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
เกณฑ์การประเมิน :
คะแนน 1 |
คะแนน 2 |
คะแนน 3 |
มีการดำเนินการไม่ครบ 5 ข้อแรก |
มีการดำเนินการ 5-6 ข้อแรก |
มีการดำเนินการครบทุกข้อ |
การประเมินตนเอง (SAR)
ผลการดำเนินงาน
- คณะสหเวชศาสตร์มีปรัชญา ปณิธาน วัตถุประสงค์ ตลอดจน วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าประสงค์ เขียนไว้เป็นลายลักษณ์อักษร ปรัชญาและปณิธานของคณะ เป็นการกำหนดร่วมกันของบุคลากรทุกระดับทั้งผู้บริหาร อาจารย์ และเจ้าหน้าที่ โดยมีการปรับแก้ไข หรือทบทวน เป็นประจำทุกปี ด้วยระบบการสัมมนาประจำปีนอกสถานที่ เพื่อทบทวนผลการดำเนินงานที่ผ่านๆ มา ทำเช่นนี้มาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2545 (หลักฐาน1 : SAR/CAR คณะ ตั้งแต่ปีการศึกษา 2544 ดูเล่มเอกสารจริงได้ที่คณะ ) (หลักฐาน2), (หลักฐาน3) และ (หลักฐาน4)
- ปรัชญา ปณิธาน และวัตถุประสงค์ของคณะ สอดคล้องกับภารกิจหลักของสถาบันอุดมศึกษา และสอดคล้องกับความต้องการกำลังคนทางด้านสาธารณสุขของประเทศ ที่ต้องการให้สถาบันผู้ผลิต ผลิตบุคลากรในสาขาสหเวชศาสตร์ให้เพียงพอกับความต้องการของสังคม
ส่วนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าประสงค์ของคณะสหเวชศาสตร์ มีความหมาย ชัดเจน และสอดคล้องกัน ในอันที่จะมุ่งสู่การเป็นคณะวิชาแห่งการวิจัย สอดคล้องกับการจัดกลุ่มสถาบันของมหาวิทยาลัยนเรศวร ที่อยู่ในกลุ่มผลิตบัณฑิตและวิจัย โดยมหาวิทยาลัยนเรศวรมีเป้าหมายใน ปี 2549 ว่า จะเป็นมหาวิทยาลัยแห่งการวิจัย
- จากบทสรุปสำหรับผู้บริหารของรายงานการประกันคุณภาพการศึกษาประจำปีการศึกษาที่ผ่านมา ผู้บริหารของคณะฯ ทุกคน ได้มีการ SWOT ผลการดำเนินงานและผลการประเมินจากผู้ประเมินคุณภาพที่มาจากภายนอกคณะกับคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง เช่น คณะกรรมการวิชาการ คณะกรรมการกิจการนิสิต ฯลฯ แล้วยกร่างแผนยุทธศาสตร์ ตาม วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าประสงค์ ที่กำหนด โดยการแปลงให้เป็น มาตรการ/กลยุทธ์ และโครงการ/กิจกรรม ที่เป็นรูปธรรม มีตัวชี้วัดของ กพร. และ สมศ. กำกับ และตั้งค่าเป้าหมายในช่วงระยะเวลา 5 ปีข้างหน้าไว้ด้วย โดยพิจารณาจากข้อมูลผลการดำเนินงานย้อนหลัง 3 ปี จากนั้นนำเข้าระดมความคิดเห็น และแลกเปลี่ยนข้อเสนอแนะกัน ในการประชุมบุคลากรทุกคนในคณะแบบ KM (หลักฐาน5)
เอกสารแผนปฏิบัติการประจำปีที่สมบูรณ์ หลังการปรับปรุงแก้ไข คณะจะ เผยแพร่แก่บุคลากรทุกท่าน
มีการประชาสัมพันธ์ วิสัยทัศน์ และปรัชญาของคณะ ในสื่อประชาสัมพันธ์ต่างๆ เช่น ผ่านเสียงตามสายของคณะฯ ป้ายประชาสัมพันธ์หน้าอาคาร รวมทั้งเผยแพร่ให้สาธารณชนรับทราบ ได้แก่ อักษรวิ่งบนเว็บไซท์ของคณะ (หลักฐาน6) และการบันทึกใน Blog ใน AHS Planet :ของบุคลากรภายในคณะ (หลักฐาน7) (หลักฐาน8)
- มีการดำเนินการตามแผนครบทุกภารกิจ (หลักฐาน9 : รายงานโครงการ/กิจกรรม ตามแผน ดูได้ที่งานแผนฯ ของคณะ)
-
มีการติดตาม ตรวจสอบ และประเมินผลการดำเนินงานตามตัวบ่งชี้ ของโครงการ ตามแผนปฏิบัติการ ทุกเดือนในที่ประชุมคณะกรรมการประจำคณะ และช่วยกันทบทวนเพื่อปรับปรุงและพัฒนาต่อไป ด้วยวิธีการทำ AAR: After action review แล้วบันทึกไว้ในรายงานการประชุม
สำหรับค่าเป้าหมายตามตัวบ่งชี้ผลการปฏิบัติงาน ในคำรับรองปฏิบัติราชการของ กพร. ที่คณะทำกับมหาวิทยาลัย มีการติดตาม และประเมินผลทุก 3 เดือน ในรอบปีงบประมาณ โดยกรอกผลการดำเนินงานในแบบฟอร์มของกองแผนงาน แล้วแจ้งให้มหาวิทยาลัยรับทราบ ทุกๆ 3 เดือน
สำหรับค่าเป้าหมายตามตัวบ่งชี้ผลการปฏิบัติงาน ของสมศ. หน่วยงานที่เกี่ยวข้องของมหาวิทยาลัย จะร้องขอเป็นระยะๆ ระหว่างปี เช่น การขอข้อมูลด้านผลงานวิจัย ด้านการประเมินผลการสอน ด้านกิจการนิสิต ด้านบริการวิชาการ ฯลฯ ซึ่งคณะก็จะดำเนินการให้ตามประสงค์อย่างสม่ำเสมอ
ผลการประเมินตนเอง (อิงเกณฑ์ สกอ.)
ผลการประเมินตนเองปีที่แล้ว : 3
|
ผลการประเมินตนเองครั้งนี้ : 3 |
เป้าหมายปีต่อไป : 3 |
TOWS Analysis : |
ภาวะคุกคาม |
ประเทศไทยมีปัญหาเชิงโครงสร้างและระบบวิจัยโดยรวมที่ขาดเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์และการจัดการที่มีประสิทธิภาพ |
|
โอกาส |
มหาวิทยาลัยนเรศวร มีวิสัยทัศน์ และยุทธศาสตร์ ที่มีจุดเน้นด้านการวิจัย โดยเลือกอยู่ในกลุ่มสถาบันการผลิตบัณฑิตและการวิจัย ทำให้คณะวิชามีทิศทางการดำเนินงานที่ชัดเจน |
|
จุดอ่อน |
คณะสหเวชศาสตร์เป็นคณะวิชาใหม่ที่เกิดในช่วงวิกฤติภาวะเศรษฐกิจของประเทศตกต่ำ ทำให้ขาดแคลนครุภัณฑ์เกื้อหนุนด้านการวิจัย ครุภัณฑ์เท่าที่มีอยู่เป็นครุภัณฑ์วิทยาศาสตร์เพื่อการเรียนการสอนเท่านั้น นอกจากนี้วัสดุวิทยาศาสตร์เพื่อการวิจัยในสาขาสหเวชศาสตร์ก็มีราคาแพงมากเช่นกัน ดังนั้น วิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ จึงมีความเสี่ยงต่อการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ |
|
จุดแข็ง |
วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าประสงค์ของคณะสหเวชศาสตร์ ชัดเจนและสอดคล้องกัน ทั้งยังสอดคล้องกับทิศทางของมหาวิทยาลัย ทำให้หน่วยงานย่อยทุกหน่วยงานของคณะ (ภาควิชาและสำนักงานเลขานุการ) มีแนวทางการดำเนินงานไปในทิศทางเดียวกัน |
โครงการหรือกิจกรรมในปีต่อไป :
- หลังกิจกรรมประเมินตรวจสอบคุณภาพประจำปีนี้เสร็จสิ้น จัดให้มีการทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าประสงค์ของคณะอีกครั้ง เพื่อกำหนดนโยบาย / กลยุทธ์ / มาตรการ / ค่าเป้าหมาย ให้ครอบคลุมตัวบ่งชี้คุณภาพ ที่กำหนดโดย สมศ. กพร. และ สกอ. ทุกตัว แล้วแปลงแผนยุทธศาสตร์ เป็นแผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ 2551 โดยจัดกิจกรรมให้บุคลากรทุกคนของคณะมีส่วนร่วมในการกำหนด และตัดสินใจ
- เสริมสร้างความเข้าใจและประชาสัมพันธ์ วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าประสงค์ของคณะฯในสื่อต่างๆ อย่างสม่ำเสมอต่อไป
ผลการประเมินตรวจสอบ (กรุณาบันทึกในความคิดเห็นโดย copy ข้อความข้างใต้ไปวาง) การบรรลุเป้าหมาย
ค่าเป้าหมาย |
:ระดับ 7 |
|
การบรรลุเป้าหมาย |
บรรลุ: |
ไม่บรรลุ: |
ผลการประเมินตรวจสอบปีที่แล้ว : 3
|
ผลการประเมินตรวจสอบครั้งนี้ : ? |
เป้าหมายปีต่อไป : ? |
ข้อสังเกต/เสนอแนะ : (กรุณาบันทึกในความคิดเห็น)