ทำแผนยุทธศาสตร์ปี 51
เขียนเรื่องงานไว้แลกเปลี่ยนซะทีครับ โดยปกติแล้วไม่ค่อยมีเรื่องงานมาแลกเปลี่ยนมากมายนัก เพราะส่วนตัวเห็นว่าทำงานเครียดมาเยอะแล้ว แต่คิดว่าการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ของจังหวัดขอนแก่นในปีนี้มีความชัดเจนของการลำดับอยู่พอสมควรก็เลยอยากเขียนบันทึกไว้ครับ เครือข่าย สุขภาพมัญจาคีรี โคกโพธิ์ไชย ซึ่งประกอบด้วย รพ.มัญจาคีรี สำนักงานสาธารณสุขอำเภอมัญจาคีรี สำนักงานสาธารณสุขอำเภอโคกโพธิ์ไชย และสถานีอนามัยในเขตเครือข่ายอีก 15 แห่ง ได้ร่วมกันจัดทำแผนยุทธศาสตร์พัฒนาสุขภาพ ปี 2551 - 2553
ขั้นแรกพวกเราช่วยกันกำหนดวิสัยทัศน์ จากการระดมความคิด ประสบการณ์ และความมุ่งหวัง ของแต่ละคนซึ่งเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร ผนวกกับนโยบาย ของกระทรวงสาธารณสุข นโยบายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องประเทศ ความคาดหวังของประชาชน ภารกิจหลัก ๆ ของกระทรวงสาธารณสุข
นำความคิดเห็นแต่ละคนมารวมกันโดยเลือกจาก คำสำคัญของแต่ละข้อความ ( key word ) มาสร้างสรรค์วิสัยทัศน์ร่วม
เหล่านี้เป็นความคิดเห็นที่กลั่นจากหลักการแนวคิดประสบการณ์ ฯลฯ ที่กล่าวไว้ตอนต้น สีชมพูคือคำสำคัญครับ สีเหลืองคือคำหรือกิจกรรม หรือ นโยบาย ที่เลิกใช้ไปแล้ว สีแดงคือ สิ่งที่เน้นย้ำเป็นพิเศษ
- เป็นองค์กรหลักในการพัฒนา งานสร้างเสริมสุขภาพอนามัย มีความเป็นเลิศด้าน บริหาร บริการและวิชาการ โดยการมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่าย สุขภาพและประชาชน เพื่อนำไปสู่การเป็นเมืองไทยสุขภาพดี
-
เป็นองค์กรหลักในการพัฒนาสุขภาพแบบพอเพียง มีความเป็นเลิศด้านบริหาร บริการและวิชาการ โดยการมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่ายสุขภาพและประชาชน เพื่อให้อำเภอมัญจาคีรี เป็นสังคมอยู่เย็นเป็นสุข
- เป็นองค์กรเป็นเครือข่ายสุขภาพที่มีคุณภาพโดยประชาชนส่วนร่วม อยู่เย็นเป็นสุขอย่างยั่งยืนการสร้างเสริมสุขภาพอนามัย โดยประชาชนทุกคนมีส่วนร่วมในการสร้างเสริมสุขภาพให้บริการระบบสุขภาพที่มีคุณภาพและมีความเสมอภาค มุ่งสู่เมืองไทยแข็งแรงอย่าง
- เป็นองค์กรหลักทางด้านสาธารณสุขที่มีการบริการที่ได้มาตรฐาน
- ประชาชนและตัวแทนท้องถิ่น มีส่วนร่วมในการดำเนินงานด้านสาธารณสุข
- มีการบริหารจัดการขององค์กรที่มีมาตรฐานและมีความเป็นธรรม
-
มีสวัสดิการด้านต่าง ๆ สำหรับ เจ้าหน้าที่ และผู้รับบริการ
- ประชาชนมีความอยู่ดีมีสุขและยั่งยืน
- เป็นเครือข่ายสุขภาพในการพัฒนาระบบสุขภาพแบบพอเพียง
-
ประชาชน ชุมชน สังคม มีสุขภาพดี อย่างยั่งยืน
- เป็นองค์กรหลักในการพัฒนางานสร้างเสริมสุขภาพอนามัย มีความเป็นเลิศด้าน บริหาร บริการและวิชาการ
- เป็น cup ที่มีคุณภาพบริการ โดยภาคีสุขภาพ มีส่วนร่วมเพื่อชุมชนอยู่เย็นเป็นสุข
- องค์กรที่บริหารงานแบบโปร่งใส
- บริการได้มาตรฐาน และประชาชนพึงพอใจ
- เป็นสถานบริการที่ให้บริการอย่างมีคุณภาพและการบริการด้วยหัวใจของความเป็นมนุษย์ โดยการมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่ายสุขภาพและประชาชน พัฒนาระบบสุขภาพแบบพอเพียงและยั่งยืน
-
เป็นองค์กรหลักในการพัฒนาระบบสุขภาพที่ยั่งยืนมีความเป็นเลิศ ด้านบริหาร บริการและวิชาการ โดยการมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่ายสุขภาพและประชาชน เพื่อให้ประชาชนอยู่เย็นเป็นสุข
และสุดท้ายองค์กรก็ได้วิสัยทัศน์ เป็นภาพฝันและเข็มทิศมุ่งทางการทำงานของพวกเราที่จะผลักองค์กรไปในทางเดียวกันครับ
วิสัยทัศน์
เป็นเครือข่ายบริการสุขภาพแบบพอเพียงที่มีคุณภาพ
โดยการมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่ายสุขภาพ เพื่อชุมชนอยู่เย็นเป็นสุขอย่างยั่งยืน
ความเห็น (8)
สวัสดีค่ะท่านมดเอ็กซ์ ซุปเปอร์วัน
มาอ่านวิสัยทัศน์ของ องค์กรท่านมด ฯ แล้ว รู้สึกว่าไม่ใช่เรื่องง่ายเลยนะคะในการทำให้องค์กรบริหารแบบพอเพียง-มีคุณิภาพและสามารถทำให้ประชาชนอยู่เย็นเ็ป็้นสุขอย่างยั่งยืน..
ช่างเป็นภาระหนักเสียนี่กระไร แต่ชื่นชมที่มีการนำเอาเครือข่ายมาคิดร่วมกันนะคะ แถมยังคิดได้สำเร็จด้วยสิคะ..เก่งจริงๆ เพราะส่วนใหญ่มักจะเป็นการประชุมแบบที่ให้คนเสนอไปคิดมาแล้วนำมาเสนอใหม่ทีหลังน่ะค่ะ
วิสัยทัศน์นี่มีการเปลี่ยนทุกปีมั้ยคะ ?
ผมเองก็ไม่ค่อยได้นำเรื่องงานประจำมาถ่ายทอดแบบตรงๆสักเท่าไหร่ ส่วนมากเป็นถ่ายทอดเรื่องราวเล็กๆน้อยๆ ซึ่งเห็นว่ามีความสำคัญต่อการพัฒนาองค์กร มากกว่า ด้วยเหตุผล / ข้อจำกัดบางอย่าง เพราะทำงานในภาคเอกชน
ผมมีอะไรดีๆมาแนะนำครับ น่าจะใช้ต่อยอดได้
การวางยุทธศาสตร์ แบบ ดร.วรภัทร์ ภู่เจริญ
http://www.rut-mba.com/index1.php
สวัสดีครับคุณเบร์ด
ขอบคุณที่ชมนะครับ ก็ช่วย ๆ กันคิดน่ะครับ หลาย ๆ คนก็มีประสบการณ์ในการวิเคราะห์องค์กรอยู่บ้างแล้ว แต่ก็กว่าจะเข้าใจกันในระดับที่ทำงานออกมาได้แบบนี้ก็เคี่ยวและล้มลุกคลุกคลานกันมาหลายปี
ที่ผ่านมากระบวนการไม่ค่อยชัดนัก ทั้งในระดับจังหวัด อำเภอ ตำบล
แต่ครานี้ก็ดีขึ้นครับ ส่วนเรื่องนำองค์กรไปสู่ภาพฝันเป็นเรื่องยากครับ ได้ในระดับหนึ่งก็น่าจะยินดีแล้ว ที่สำคัญแค่ได้จุดมุ่งหมายร่วมกันก็ชื่นใจแล้วครับ
ส่วนวิสัยทัศน์ผมว่าไม่ควรเปลี่ยนบ่อยน่ะครับ ครั้งนี้หน่วยงานก็จะใช้วิสัยทัศน์นี่ 3 ปี ก็คงจะพอเหมาะน่ะครับ แต่ถ้าหากว่ามีการเปลี่ยนแปลงขององค์กร องค์ประกอบของการทำงาน หรือ นโยบาย หรือบริบทอื่น ๆ ก็คิดว่าคงต้องเปลี่ยนน่ะครับ
แล้วก็คิดว่าสิ่งต่าง ๆ ไม่น่าจะเปลี่ยนไปเยอะแยะภายในปีนึง ดังนั้นสามปีน่าจะเหมาะกว่าน่ะครับ
ขอบคุณมากครับ
สวัสดีค่ะน้องชาย
แวะมาเยี่ยมค่ะ
รูปใหม่ หล่อเข้าท่าเชียวนะคะ
อิอิ
สวัสดีครับครู้ต้า
ผมไปร่วมงานช้าไปกลับมาบ้านหลังจากไปประชุมน่ะครับ เลยเห็นบัตรเชิญเมื่อวาน ไปดูแล้วครับ เยี่ยมมากเลย เป็นข่าวดีจากทางใต้อีกข่าวที่ครูต้าช่วยเสนอมาให้เราชาวโกทูโนวได้รับรู้
ขอบคุณนะครับที่มาเชิญถึงบ้านเลย
สวัสดีครับคุณพี่หนิง
ขอบคุณที่มาเยี่ยมแล้วยังฝากคำชมที่ถูกใจ๊ถูกใจไว้ด้วยครับ ทำเอาผมมีกำลังใจเพิ่มเป็นกอง
เดี๋ยวไว้จะเข้าไปชมพี่หนิงเป็นการตอบแทนครับ
ทำงัย ไม่มีตรงเพิ่มข้อมูลในส่วน ของเราเลย ว่ะ ลองหาวิธีให้ด้วย