จิตคารวะ ยอมรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น ต้องเพิ่มการฝึกเรื่อง การฟังแบบ Deep Listening เข้าไปในจิตของสมาชิกทุกระดับ

         อ่านบันทึกของท่านอาจารย์หมอศุภสิทธิ์ เรื่อง จิตจริยธรรม แล้ว ทำให้เกิดความคิดต่อยอดขึ้นมาบางประการ

         ก่อนอื่น ขอสรุปประเด็นของเรื่องก่อน

 

Howard Gardner ได้เขียนในหนังสือเรื่อง "Five Minds for the Future" บอกว่าจิตของคนเรามี ๕ ระดับ คือ 

  1. จิตวินัย (The Disciplined Mind) ความคิดรับระเบียบวินัย เริ่มเมื่อเด็กเข้าโรงเรียน วินัยที่เกิดจากด้านหนึ่ง ช่วยกระตุ้นให้เกิดวินัยในด้านอื่นๆ เพิ่มขึ้นได้

  2. จิตสังเคราะห์ (The Synthesizing Mind) การคิดสังเคราะห์จากข้อมูลที่ได้เรียนรู้ เก็บข้อมูลที่สำคัญ ถักทอเป็นความรู้ เก็บไว้ใช้สำหรับตนเองและผู้อื่น

  3. จิตสร้างสรรค์ (The Creative Mind) ความคิดสร้างสรรค์ ช่วยสร้างนวัตกรรม เกิดการค้นพบสิ่งใหม่ และระเบียบปฏิบัติใหม่ๆ

  4. จิตคารวะ (The Respectful Mind) แสดงออกจากการมีความคิดที่เปิดกว้าง ชอบสร้างสัมพันธ์กับผู้อื่น มีความสุขที่ได้สัมพันธ์กับผู้คนหลายแบบ และสร้างประโยชน์ให้กับคนอื่น

  5. จิตจริยธรรม (The Ethical Mind) เป็นจิตขั้นสูงสุดของความคิดเชิงคุณค่าที่บุคคลยึดปฏิบัติ เป็นจิตที่ยึดมั่นในคุณความดี

 

        

         ต่อมาเป็น

        ข้อเสนอแนะสำหรับ "การฝึกอบรมบุคลากร" ที่เข้ามาทำงานในองค์กรเรียนรู้

  1. เมื่อรับสมาชิกใหม่เข้าสู่องค์กร น่าจะถือเป็นโอกาสสำคัญ ในการให้สมาชิกเรียนรู้ จิตวินัยขององค์กร เพื่อให้สมาชิกใหม่สร้างวินัยจากภายในตนเอง ที่สอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร เมื่อทำได้ก็จะทำงานอย่างมีความสุข
  2. จิตสังเคราะห์ และจิตสร้างสรรค์ มักจะมีกันเต็มเปี่ยมจากการศึกษาและการทำงานที่ผ่านมา แต่ก็ต้องมีการสร้างบรรยากาศให้เกิดการกระตุ้นเป็นระยะๆ และเปิดโอกาสให้ได้แสดงความสามารถอย่างเหมาะสม จะได้ทำงานกันอย่างเต็มที่และมีความสุขด้วย
  3. จิตคารวะ ยอมรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น ต้องเพิ่มการฝึกเรื่อง การฟังแบบ Deep Listening เข้าไปในจิตของสมาชิกทุกระดับ เมื่อใจเปิดกว้างรับความคิดเห็นของคนอื่นๆ มิตรภาพในการทำงานก็จะเกิดขึ้น ความสุขในที่ทำงานก็จะเกิดขึ้นได้ยั่งยืน
  4. จิตจริยธรรม จำเป็นต้องฝึกให้มาก ในยุคที่จริยธรรมตกต่ำในสังคม องค์กรเรียนรู้ควรเป็นสถานที่บ่มเพาะให้สมาชิกเกิดจิตจริยธรรมที่มีประสิทธิผล สิ่งที่พบบ่อยและเป็นคำถามค้างคาใจสำหรับผู้ที่ทำที่ความดี คือ ทำอย่างไรให้ผู้ทำความดี อย่าท้อแท้ ถ้าองค์กรให้รางวัลแก่ผู้ทำ “ดีน้อย” ?

          หากองค์กร มีการจัดฝึกอบรมบ่มเพาะให้สมาชิกพัฒนาจิตทั้ง ๕ ระดับนี้ ให้เกิดความสมดุล  และมีการทดสอบจิตทั้ง ๕ ระดับ ของสมาชิกอย่างต่อเนื่อง เชื่อว่า องค์กรนั้นจะต้องเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ และสมาชิกจะทำงานได้อย่างมีความสุข (เพราะได้ทำงานในองค์กรเรียนรู้นั่นเอง)

beeman by Apinya

มนุษย์ผึ้งมหัศจรรย์  
神奇的蜂爷  
(shen2  qi2  de1  feng1  ye2)