ในหน้านี้จะเป็นบทที่ 4 เน้นภาพใหญ่ ไม่ใช่ตัวเลข ทางผู้สรุปเค้าบอกว่ามันเป็นกุญแจสำคัญการเปิดกุลยุทธเลยแหละคะอ่านดูละกันนะ
บทที่ 4 เน้นภาพใหญ่ ไม่ใช่ตัวเลข
เน้นภาพใหญ่ ไม่ใช่ตัวเลข หลักการนี้เป็นกุญแจสำคัญ บรรเทาความเสี่ยงเรื่องการวางแผนเพื่อการลงทุนลงแรงและเวลา แต่เคลื่อนไหวจำกัดอยู่เฉพาะในทิศทางของน่านน้ำสีแดงเท่านั้น ในที่นี้เราพัฒนาวิธีทางเลือกแทนกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่แล้วซึ่งมีพื้นฐานไม่เพียงแค่บนการเตรียมเอกสารแต่เป็นการวาดภาพบนผืนผ้าใบเชิงกลยุทธ์ ซึ่งปลดล็อกความคิดสร้างสรรค์ของคนจำนวนมากในองค์กร เปิดดวงตาของบริษัทให้เห็นน่านน้ำสีคราม และทำให้ง่ายต่อการเข้าใจและสื่อสารเพื่อดำเนินการที่มีประสิทธิภาพด้วย
การเน้นที่ภาพใหญ่ในงานวิจัยและงานที่ปรึกษาของเรา เราพบว่าการวาดภาพบนผืนผ้าใบเชิงกลยุทธ์ไม่เพียงแค่จะช่วยให้เห็นตำแหน่งกลยุทธ์ปัจจุบันของบริษัทในตลาดเท่านั้น แต่ยังช่วยให้วางแผนกลยุทธ์อนาคตได้ด้วย โดยการสร้างกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของบริษัทบนผืนผ้าใบเชิงกลยุทธ์ บริษัทและผู้จัดการเน้นความสนใจหลักของตนไปยังภาพใหญ่ แทนที่จะงุนงงเพราะตัวเลข ศัพท์แสงเฉพาะทาง และติดอยู่ในรายละเอียดของการปฏิบัติงาน
การวาดภาพบนผืนผ้าใบเชิงกลยุทธ์ของคุณเองการวาดภาพบนผืนผ้าใบเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่เรื่องง่าย กระทั่งการระบุปัจจัยหลักในการแข่งขันก็ไม่ง่ายที่จะเข้าใจ ซึ่งคุณจะได้เห็นว่าบ่อยครั้งที่รายการขั้นสุดท้ายจะต่างจากร่างแรกมากทีเดียวสี่ขั้นตอนที่จะช่วยให้เห็นภาพของกลยุทธ์
1.ความตื่นตัวเชิงภาพ• เปรียบเทียบธุรกิจของคุณกับของคู่แข่ง ด้วยการวาดภาพบนผืนผ้าใบเชิงกลยุทธ์ของ คุณใน “สภาพที่เป็นจริง”• ดูว่ากลยุทธ์ของคุณจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง
2.การสำรวจเชิงภาพ• ออกภาคสนามเพื่อสำรวจเส้นทางหกประการเพื่อสร้างกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม• สังเกตประโยชน์ของผลิตภัณฑ์และบริการทางเลือกที่เห็นชัดเจน• พิจารณาว่าควรขจัดปัจจัยใดออกไปสร้างใหม่หรือเปลี่ยนแปลงอะไร
3.งานแสดงภาพกลยุทธ์• วาดภาพ “ที่ควรจะเป็น” บนผืนผ้าใบเชิงกลยุทธ์ของคุณ โดยอิงจากความเข้าใจลึกซึ้งรู้แจ้งจากการสำรวจภาคสนาม• ฟังเสียงสะท้อนบนผืนผ้าใบเชิงกลยุทธ์ทางเลือกจากลูกค้า ลูกค้าของคู่แข่ง รวมทั้งผู้ที่ไม่ใช่ลูกค้า • ใช้เสียงสะท้อนสร้างกลยุทธ์ในอนาคต “ที่จะ”ดีที่สุด
4.การสื่อสารให้เห็นภาพ• แจกภาพคร่าวเชิงกลยุทธ์ ก่อน-และ-หลัง บนกระดาษแผ่นเดียวเพื่อให้ง่ายต่อการเปรียบเทียบ• สนับสนุนเฉพาะโครงการและการปฏิบัติที่ช่วยให้บริษัทของคุณปิดช่องว่างนำไปสู่กลยุทธ์ใหม่เท่านั้น
การมองภาพกลยุทธ์ในระดับองค์กร การมองภาพกลยุทธ์ยังสามารถใช้กล่าวคำพูดในหน่วยธุรกิจแต่ละหน่วยกับศูนย์กลางขององค์กรในการปรับเปลี่ยนบริษัท จากการเป็นผู้เล่นในน่านน้ำสีแดงใปสู่น่านน้ำสีคราม เมื่อหน่วยธุรกิจนำเสนอผืนผ้าใบเชิงกลยุทธ์ให้ฟังแล้ว พวกเขาจะเข้าใจธุรกิจอื่น ๆ ในภาพรวมขององค์กรมากขึ้น นอกจากนี้ กระบวนการยังเอื้อให้เกิดการส่งผ่านการปฏิบัติที่เป็นเลิศด้านกลยุทธ์อีกด้วย
ขอขอบคุณผู้สรุปนะคะ
ติดตามบทต่อไปบทที่ 5 คะ
ไม่มีความเห็น