เมื่อวันที่ ๔ มิ.ย. ๕๐ ได้นำเสนอบทสรุปแนวทางการจัดการความรู้สู่การประกันคุณภาพกศน.ฉะเชิงเทรา ในการประชุมติดตามการดำเนินการตาม Roadmap ของศูนย์กศน.อำเภอ ซึ่งมีผู้แทนจากสำนักงานรับรองมาตรฐานและการประเมินคุณภาพการศึกษา (องค์กรมหาชน) จากกลุ่มพัฒนากศน. และศึกษานิเทศก์ กศน. ร่วมประชุมด้วย โดยเบื้องหลังแล้วผมเน้นเรื่อง Learning Based เป็นสำคัญ ใช้การจัดการความรู้ให้เกิดการพัฒนางาน มีการเรียนรู้ การห่วงใยด้วยไมตรี การแบ่งปัน และการชื่นชมยินดีดังที่เรียกว่า
Learn Care Share Shine
มีกลยุทธ์การทำงาน ๔ ประการหลักคือ ให้ความรู้สู่ความตระหนัก ชักนำทำเป็นตัวอย่าง สร้างความกระจ่างใจต้องทำได้ทุกที่ และจัดเวทีติดตามให้นำเสนอ
๑.ให้ความรู้สู่ความตระหนัก
<p> อบรมให้ความรู้</p><p> ประชุมปฏิบัติการพิจารณามาตรฐานและตัวชี้วัด</p><p>๒.ชักนำทำเป็นตัวอย่าง</p><p> ทำแบบเจ็กจากเล็กไปใหญ่</p><p> เริ่มจาก ๑ เป็นสาม เป็นศูนย์ต้นแบบ</p><p> เอกภาพนโยบายหลากหลายปฏิบัติ</p><p>๓.สร้างความกระจ่างใจต้องทำได้ทุกที่</p><p> วิถีวัฒนธรรม ยามศึกเรารบยามสงบเรา(ซ้อม)รบกันเอง และเสียอะไรไม่ว่าเสียหน้าไม่ได้</p><p> แลกเปลี่ยนเรียนรู้ดูของกันเอง</p><p> พี่ช่วยน้อง พี่เบิ้ม ศนจ. สวมบทบาทคุณเอื้อ ศบอ.ที่เป็นต้นแบบ สวมบทบาทคุณอำนวย โดยช่วยให้ศบอ.แห่งอื่น ๆ สวมบทบาทคุณกิจ พิชิตงานงานสู่ความสำเร็จ</p><p>๔.จัดเวทีติดตามให้นำเสนอ</p><p>ประสานแผนนิเทศกับศน.กศน.</p><p>เคลื่อนไปอำเภอต่าง ๆ</p>
ทุกกลยุทธ์ในการทำงาน ความสามัคคี ความร่วมมือร่วมใจ และความคิดสร้างสรรค์ที่จะพัฒนาให้ก้าวหน้านั้นเป็นสิ่งสำคัญ
เป็นสิ่งที่ดีมากเลยค่ะ ที่มีการประสานการทำงานร่วมกันแบบเอื้อเฟื้อแบ่งบันน้ำใจในการทำงาน
เมื่อเกิดการเรียนรู้ย่อมเกิดการพัฒนา ขุมกำลังที่ยิ่งใหญ่จะตอบสนองแม่ทัพผู้ชำนาญศึก
เป็นกลยุทธ์ที่ดี จะลองนำไปปฏิบัติบ้าง
ร่วมมือร่วมใจกันทุกฝ่ายความสำเร็จย่อมอยู่ไม่ไกล
จะได้นำกลยุทธ์ที่ได้ไปพัฒนางาน ต่อไป
การมีกลยุทธ์ในการปฏิบัติงาน สามารถทำให้ทุกหน่วยงานมีการพัฒนาการที่ดีต่อไป
กลยุทธ์การทำงาน ๔ ประการหลักคือ ให้ความรู้สู่ความตระหนัก ชักนำทำเป็นตัวอย่าง สร้างความกระจ่างใจต้องทำได้ทุกที่ และจัดเวทีติดตามให้นำเสนอ ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่น่าสนใจ และดีมากๆ ทีเดียว ขอเพิ่มเติมความคิด
ควรมีการแชร์ความเหมือนและความแตกต่างด้วยเพื่อชี้ให้เห็นถึงวิธีที่ควรเป็นตัวอย่างและสามารถสร้างงานมุ่งหวังความสำเร็จได้สูงสุด
กลยุทธ์เป็นวิธีการทำงานให้ประสบความสำเร็จตามแผนที่กำหนด ครับและพัฒนานางานต่อไป
กลยุทธ์ที่ดีจะนำพาองค์กรของเราไปสู่ความสำเร็จตามแผนที่เราวางเอาไว้ได้เสมอ
แต่ความสำเร็จนั้นจะต้องขึ้นอยู่กับบุคลากรภายในองค์กรด้วย ถ้าบุคลลากรในองค์กรได้นำกลยุทธ์นั้นมาใช้ในการปฏิบัติงาน ก็จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จและดำเนินไปตามแผนที่เราต้องการได้ ดังนั้นบุคลากกรก็มีความสำคัญต่อการกำหนดกลยุทธ์ด้วยเช่นกัน ถ้าบุคลากรยังไม่มีประสิทธิภาพพอ ถึงจะกำหนดกลยุทธ์ยังไง มันก็จะไม่เกิดผลถ้าไม่มีคนทำ
กลยุทธ์ทั้ง 4 ประการประสานสัมพันธ์
จงช่วยกันร่วมสร้างงานยิ่งใหญ่
การศึกษาสร้างคนให้ก้าวไกล
กศน.ร่วมใจสร้างไมตรี
ขอบคุณทุกท่านครับที่มาแลกเปลี่ยนเรียนรู้