ผู้นำ/ผู้บริหารต้องตั้งหลักให้ได้และให้ดี นั่นคือ ต้องเชื่อ ต้องคิด และต้องปฏิบัติให้ได้ โดยยึดมั่นหลักการที่ ๑ ที่ว่า " M - Morality " หรือ " หลักคุณธรรมจริยธรรม " หมายความว่า ความถูกต้องและยุติธรรมเป็นเรื่องสำคัญที่สุดในการบริหารจัดการองค์กร

หลักการที่ ๒ " A - Accountability " หรือ " หลักความรับผิดชอบ " หมายความว่า ทุกคน(ผู้นำ-ผู้ตาม)ต้องให้ความสำคัญกับเรื่อง สิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบ ทั้งต่อตนเอง ต่อองค์กร และต่อสังคม/ประเทศชาติด้วย

หลักการที่ ๓ " P - Participation " หรือ " หลักการมีส่วนร่วม " หรือ " หลักความร่วมมือร่วมใจ " หมายความว่า ทุกคน(ผู้นำ-ผู้ตาม และผู้มีส่วนได้เสีย)ต้องสนใจที่จะแสดงความเป็นเจ้าของร่วมด้วยตามบทบาทที่ได้รับ ทั้งร่วมคิด ร่วมตัดสินใจ และร่วมปฏิบัติอย่างจริงจัง

หลักการที่ ๔ " L - Lawfulness " หรือ " หลักการปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ " หรือ " หลักการปฏิบัติตามกฎกติกา มารยาท " หมายความว่า เมื่อทุกองค์กรมีวัฒนธรรม / บรรทัดของตนเองแล้ว บุคลากรทุกคนต้องเคารพและปฏิบัติตาม ถ้ามีกฎเกณฑ์ใดไม่เหมาะสม ก็ควรร่วมมือกันปรับแก้ให้เหมาะสมด้วย

หลักการที่ ๕ " E - Economy " หรือ " หลักความคุ้มค่า " หมายความว่า การดำเนินกิจการใดๆในองค์กร ต้องมีการวางแผนและประเมินความเป็นไปได้ของผลที่จะเกิดขึ้น ว่าคุ้มค่าต่อการลงทุนหรือไม่ โดยเน้นประสิทธิภาพ ( Efficiency ) และประสิทธิผล( Effectiveness )เป็นตัวชี้วัดความสำเร็จ

หลักการที่ ๖ " T - Tranparency " หรือ " หลักความโปร่งใส " หมายความว่า ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับต้องมีความจริใจและพร้อมให้ผู้อื่นตรวจสอบและถ่วงดุลได้ตลอดเวลา โดยถือว่าทุกคนมีความบริสุทธิ์ใจ

หลักการที่ ๗ สุดท้าย " S - Satisfaction " หรือ " หลักความพึงพอใจ " หมายความว่า การบริหารจัดการใดๆ เป้าหมาย / ประโยชน์สูงสุดต้องเกิดขึ้นกับผู้รับบริการ / ผู้บริโภค / ลูกค้า / ประชาชน รวมทั้งผู้ปฏิบัติงานในองค์กรด้วย

นี่คือ MAPLETS เจ็ดยุทธศาสตร์ ในการบริหารจัดการองค์กรที่ดี ( Good Management หรือ GM )

ใช่หรือไม่ใช่ ถูกใจหรือไม่ถูกใจ โปรดใช้ดุลพินิจส่วนตัวนะครับ