ขออนุญาตปรึกษาอาจารย์เรื่องปัญหาเสริมที่ติดในใจคือ

ระหว่าง Leadership และ Management คือ Leadershp พยายาม Empowerment ดึงศักยภาพของการทำงานออกมา เกิดแนวคิดใหม่ ๆ (เขาว่าใช้สมองขวา) แต่ Management จะเน้นการควบคุม KPI (ใช้สมองซ้าย) แล้วสงสัยว่าข

-เราจะรักษาสมดุลย์อย่างไร ในเชิงหมวกดำคือ ถ้า Empowerment มาก ๆอาจเกิดการทุจริต หรือมองในเชิงลบ จากทางตรวจสอบ ซึ่งอาจจริง หรือไม่จริง (ยังไม่รู้) และตัว FA อาจจะเดือดร้อนด้วย จึงเกิดความระแวง

-การเป็น FA บางครั้งเจอทีมงานรู้ว่าจิตตก คงต้องฝึกต่อไป มีตัวแปล เช่น หัวหน้ากลุ่ม กับทีมเหมือนมีอคติฝังใจบางอย่างในเชิงลบกันในงาน พูดมากกว่ารับฟัง และไม่ Trust และตัว FA เองก็ไม่ Firm ทั้งด้าน Knowledge และ Sill และเจอรุมด้วยกระสุนหลายนัด กิจกรรมต่าง ๆที่จัด มักจะโดดกัน หรือเข้าร่วมช่วง 1-3 วัน พอกลับมาก็เหมือนเดิม

ด้วยความเคารพครับ