ผมไม่ชัดเจนในขั้นตอนการประเมินเพื่อพัฒนาเป็นสับเซ็ทของการบริหารหรือเปล่า

ถ้าใช่...ต่างองค์กรจะต่างกันซึ่งลักษณะพื้นฐานและองค์ประกอบ 4Mหรือเปล่า ?

มุมมองของผมกับโครงสร้างและวัฒนธรรมองค์กรผนวกกับวิสัยทัศน์ของผู้บริหารจะเป็นต้นทุนที่สำคัญของการประเมินเพื่อพัฒนา....เพราะถ้าหากบุคลากรรับผิดชอบมีพลัง มีความรับผิดชอบ แต่แรงสนับสนุนไม่ชัดเจน คุณภาพที่น่าจะไต่เพดานบินก็อาจแผ่วปลายหรือไม่ก็เป็นเพียงรูทีนในกระบวนการจัดการไปอย่างน่าเสียดาย....