การบูรณาการมีทั้งข้อดีและข้อจำกัด เท่าที่เคยเห็น เช่น การรวมกองทุนวิจัย หรือการบูรณาการงานอื่นๆตามที่เคยทำงานบริหารมาบ้าง มีประเด็นพึงคำนึงคือ
- อย่าให้บูรณาการกลายเป็นการรวมศูนย์
- ถ้าการบริหารจัดการไม่มีประสิทธิภาพ ก็จะกระทบไปหมด ผลคือ มีเงินมากอง แต่ใช้เงินไม่ออก ไม่ทันกับความต้องการ การกระจายกองทุนกระจายงาน มักมีข้อได้เปรียบตรงความรวดเร็ว เข้าถึงปัญหาได้ดีกว่า
- ในกรณีที่งานมีหลากหลายมิติ (เช่นงานสวัสดิการ) บางครั้งหน่วยตัดสินใจจัดสรรเงินไม่เข้าใจครบถ้วนในทุกเรื่อง ผู้ปฏิบัติงานจริงเข้ามามีส่วนร่วมได้น้อยลง หรือต้องสร้างงานหลายชั้น
- จะบูรณาการทุกกอง หรือ เฉพาะบางกองทุน หลักการการบูรณาการคืออะไร
ก็ต้องชั่งน้ำหนักเรื่อง การแก้ปัญหาซ้ำซ้อน แต่อาจสร้างข้อจำกัดอย่างอื่นๆ การออกแบบการบูรณาการจึงสำคัญมาก
โจทย์การบริหารจัดการเรื่องสวัสดิการที่สำคัญที่สุดในปัจจุบันคืออะไร ถึงจะซ้ำซ้อนแต่ก็อาจพอทำกันไปได้ก่อน ความทั่วถึง ความเป็นธรรม ประสิทธิภาพของงานที่แต่ละหน่วยดำเนินการอยู่เป็นอย่างไร